- •11. Стратегические альянсы в системе межфирменных отношений
- •12. Аутсорсинг как особая форма межфирменного сотрудничества
- •13.Аутсорсинг, аутстаффинг как современные инструменты повышения конкурентоспособности бизнес-структур.
- •14. Менеджмент – как система управления фирмой: сущность, задачи и назначение, основные принципы.
- •15. Менеджмент и инновационные стратегии фирмы
- •16. Организационные структуры управления компании: принципы разработки
- •17. Финансовое планирование на фирме
- •18. Инвестиционный процесс на фирме: сущность и содержание, особенности планирования и управления
- •19. Система управления проектом: классификация, методы и источники финансирования
- •20. Этапы планирования прибыли корпорации: характеристика и особенности подходов к планированию
17. Финансовое планирование на фирме
Цель финансового планирования на предприятии — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.
Финансовое планирование на предприятии является наиважнейшим процессом, без которого немыслима работа ни одной организации. Именно поэтому его внедрение является наиважнейшим пунктом в процессе осуществления управления.
Содержание финансового планирования и прогнозирования
Исходя из целей, перечисленных выше, внутрифирменное финансовое планирование — это многоплановая работа, состоящая из ряда изаимосвязанных этапов:
анализа финансовой ситуации и проблем;
прогнозирования будущих финансовых условий;
постановки финансовых задач;
выбора оптимального варианта;
составления финансового плана;
корректировки, увязки и конкретизации финансового плана;
выполнения финансового плана;
анализа и контроля выполнении плана.
Анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактических данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли и др.
Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которой будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозов изучения рынка, спроса и других факторов, прогнозируются будущие возможные финансовые результаты.
Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использования средств.
Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются несколько вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия.
Составление финансового плана. Составляется финансовый план предприятия в виде баланса его доходов и расходов.
Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана состоят в состыковке показателей финансового плана с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Согласованные показатели финансового плана доводятся до соответствующих подразделении предприятия и конкретных исполнителей.
Выполнение финансового плана. Это процесс текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющий на его конечные финансовые результаты.
Анализ и контроль в выполнении плана заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений.