2. Решение задач
Задача 1. Сдельщик отработал 21 смену по 8 часов. Дневная норма выработки 40 изделий. Сдельная расценка - 25 руб. за одно изделие. По причине отсутствия материалов (по вине работодателя) изготовил только 500 изделий. Средний процент выполнения норм у рабочего 120%. Предусмотрена премия 30% сдельного заработка. Определить заработок рабочего.
ЗП=500 изд. х 25 руб. = 12500 руб.
ЗП= 12500 руб.+0,3х1,2 х12500 руб. = 17000 руб.
Задача 2. В планируемом периоде предполагается увеличить объем выпускаемой продукции на 15%, производительность труда – на 13%, среднюю заработную плату – на 8%. Рассчитайте плановый фонд заработной платы, если в базисном периоде объем продукции составлял 165 млн. руб., а фонд заработной платы – 44 млн. руб.
Удельный вес заработной платы в объеме выпущенной продукции = (44/165)х100=27%.
Соотношение роста производительности труда и заработной платы в планируемом периоде составит: 1,08/1,13 = 0,956
Удельный вес заработной платы в планируемом периоде: 27 х 0,956 = 25,8%.
Фонд заработной платы = (165000000х1,15х25,8)/100=48955500 руб.
Заключение
Современные условия развития рыночных отношений, динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляют предприятия по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов организации труда на предприятиях. Поиск новых, более эффективных форм организации труда приобретает в этих условиях особое значение. Все это предопределяет необходимость внедрения и широкого использования менеджмента как рыночной концепции управления, его организации на современных принципах.
Организация труда тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами работающих и между отдельными исполнителями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины.
Основными задачами организации труда является создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области – эффективное стимулирование труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями. Ценностно-ориентационная объединённость коллектива оптимальная.
Все эти факторы тесно взаимосвязаны и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления.
Важное место в этой системе занимает улучшение структуры кадров относительное сокращение управленческого персонала и увеличение в общей численности промышленно-производственного персонала удельного веса производственных рабочих, а в числе последних – доли основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности персонала, тем выше при прочих равных условиях и производительность труда.