4. Содержание производственной практики

1. Системный анализ структуры управления предприятием.

1. Характеристика социально-экономической деятельности организации (вид деятельности, отраслевая принадлежность, основные виды продукции, оказываемые услуги, масштаб деятельности, значении организации в отрасли, регионе, стране, форма собственности, организационно-правовая форма организации и входящих в нее единиц, уровень специализации, кооперирования и концентрации производства.

2. Дается оценка сложности организационной структуры предприятия (с указанием ее типа).

3. Анализируются (кратко) факторы макросреды организации.

1. Анализ экономической ситуации

2. Анализ правовой среды

4. Анализ состояния управляемой подсистемы.

4.1. Структурно-функциональный анализ системы управления.

4.2.Дается характеристика структуры организации (тип орг. структуры, уровень орг. структуры, межуровневые и одноуровневые связи, гибкость структуры, конфигурация структуры) и определяются направления на рационализацию структуры организации.

4.3. Оценка кадрового потенциала и организации управления персоналом (структура и функции кадровых служб, работа по подбору персонала – соотношение между внутренним и внешним подбором, методы подбора, источники и пути покрытия потребности в персонале, оформления трудовых отношений, изучение работы по формированию резерва на выдвижение, практика обучения в организации, план мероприятий по высвобождению работников и предупреждению текучести, изучение половозрастной, образовательной структуры персонала, распределение работников по стажу, профессионализму, квалификационному и образовательному уровню).

4.4.Изучение организации материального стимулирования на предприятии (тарифная система, формы и системы зарплаты, система премирования, доплат и надбавок).

5. Анализ состояния управляющей подсистемы (характеристика структуры, линейного и функционального управления, их гибкость межуровневые и одноуровневые связи).

5.1. Анализ системы делегирования полномочий.

5.2. Оценка мотиваций управленческого труда.

5.3. Оценка социально - психологических отношений в управленческой подсистеме (отношения «подчиненный – подчиняемый», «руководитель - коллектив», межгрупповые отношения, разработка шкалы сложности для сравнительной оценки сложности управленческой деятельности директора предприятия (начальников отделов).

5.4. Постановка делопроизводства.

6. Анализ существующего взаимодействия между управляющей и управляемой подсистемами.

6.1. Анализ организации деятельности предприятия (структурно-компонентный и функциональный анализ системы управления), оценка формы и методов административного регулирования.

6.2. Оценивается существующая система планирования.

6.3. Контроль за деятельностью, управляемой подсистемы (за трудовой деятельностью, финансовый контроль, ресурсный информационный, технологический и контроль качества).

6.4. Характеристика обратной связи.

7. Сформулировать миссию и ключевые цели организации. Для этого осуществить анализ SWOT (возможности и угрозу внешней среды, сильные и слабые стороны – внутренняя среда организации).

II Оценка эффективности управления собственностью.

Эффективность управления собственностью на государственных предприятиях определяется, на основе ведомственных показателей. Фактические показатели сравниваются с плановыми.

III На основании полученной информации и ее тщательного анализа обозначаются возможные направления повышения эффективности управления организацией.

1. По каждому из обозначенных направлений определяется объект, предмет и субъект исследования, который структурируется.

2. На основании выводов по разделам II и I делается вывод о возможности осуществления намеченных мер при благоприятных и не благоприятных изменениях во внешней и внутренней среде организации.

IV. Блок деловых предложений:

1. Выдвигаются основные гипотезы в области реализации данных мер (развертывается и обосновывается, опираясь на фактологическую базу исследования.

2. Разрабатываются прогнозные модели системы управления в варианте наиболее вероятного развития, в оптимистическом варианте и пессимистическом варианте.