- •Вопрос 1.Цели и задачи дисциплины.
- •Вопрос 2.Истоки Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с
- •Вопрос 3. Сущность,Назначение и содержание управленческого решения. Сущность и содержание управленческих решений
- •Вопрос 4?!! На какие области направлено управленческое решение
- •Вопрос 10.Факторы внутренней и внешней среды ,влияющие на принятие упр.Решения
- •1. Личностные оценки руководителя
- •2. Среда принятия решения
- •3. Информационные ограничения
- •4. Поведенческие ограничения
- •5. Взаимозависимость решений
- •Левая информация. Вопрос 5,6,7. 5.Классиф по видам и по форме
- •6.По содержанию и срокам дейсвий
- •7.По числу альтернатив Сущность, свойства и классификация управленческих решений
- •Вопрос 8.Общие функции управленческих решений.
- •19.Функционально стоймостной метод… 9.1. Сущность и особенности функционально - стоимостного метода
- •Вопрос 20. Роль интеллектуальных ресурсов в принятии ур Введение
- •Область применения экспертных методов.
- •Содержание метода
- •Морфологический ящик
- •31.Метод экспертных оценок.
- •9.Вопрос номер 9 Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •Вопрос 21 . Разработка ур решения в условиях неопред и риска
- •49.Выбор стратегии по критерию разработка стратегии компании Основные понятия Критерии выбора стратегий
- •Пример из жизни
- •38.Управленческий цикл
- •28.Количественные и качественные методы прогнозирования на практике принятия управленческих решений
- •13.Методологическая основа упр. Решений. Методология процесса разработки управленческого решения
- •65. Модели выбора реш-й в усл-х неопред-ти: критерий Севиджа, критерий Гурвича.
- •47.Уровни приняти ур Уровни принятия решений
- •Вопрос4.На какие области деятельности направлено ур?
- •41.Особенности принятии Стратегич решений
- •Глава 2. Модели принятия управленческих решений
- •Эффективность ресурсная Эффективность затратная
13.Методологическая основа упр. Решений. Методология процесса разработки управленческого решения
Методология – совокупность методов, применяемых в какой-либо науке.
Процесс – ход какого-либо явления, последовательная смена состояний, стадий развития, совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата.
Методология процесса разработки УР – это совокупность методов, приемов исследования, применяемых в ходе всестороннего исследования проблемной ситуации, нахождения способов ее разрешения, выбора оптимального способа и формирования решения.
Методология процесса РУР имеет конкретную функцию – разработку управленческого решения; базируется на специфике (определяется спецификой) конкретной организации и структурируется по этапам процесса; методы (как элементы методологии) взаимосвязаны как по этапам процесса разработка управленческих решений, так и по технологии их применения, что позволяет говорить о методологии процесса РУР как о системе методов.
Каждому этапу РУР соответствуют общенаучные методы исследования и специальные методы разработки управленческих решений.
К общенаучным методам относятся:
● анализ и синтез (проблемной ситуации, ближнего и дальнего окружения, сильных сторон организации, целей, критериев, альтернатив, рисков);
● индукция и дедукция (например, обобщение опыта организаций в области принятия УР и адаптация разработанных инструментов к специфике деятельности и специфике проблемной ситуации конкретной организации);
● методы сбора и обработки информации (например, информации о состоянии внешней и внутренней среды);
● иные общенаучные методы.
К специальным методам относятся следующие.
26.Этапы разработки и принятия УР
50. . Модели выбора реш-й в усл-х неопред-ти: критерий Севиджа, критерий Гурвича.
Критерий Севиджа (критерий минимаксного сожаления или просто минимума сожаления) обеспечивает сведение к минимуму возможных сожалений (потерь от упущенных возможностей), под которыми понимается разность между результатами оптимальной и текущей стратегии при реализовавшихся внешних условиях.
К матрице сожалений с элементами Uij = | L ij - ехtiL ij | применяется критерий Вальда minimaxjUij
Критерий Гурвица является обобщением критерия Вальда и базируется на смеси наихудшего и наилучшего результата для каждой стратегии:
для "прибыли" — maxi [ α minj L ij + ( 1 - α) maxj L ij ]
для "затрат" — mini [α maxj L ij + (1 - α ) minj L ij],
где α - число от 0 до 1, называемое коэффициентом пессимизма, выбор которого зависит от специфики задачи и психологического настроя лица, принимающего решение.
критерий недостаточного основания, критерий Вальда.
Критерий "недостаточного основания".
Из отсутствия оснований считать, что какое-то состояние объективных условий вероятнее других, делается предположение, что все состояния равновероятны
рj =1/m, и задача сводится к МBР в условиях риска ехti 1/mΣj L ij. Критерий имеет весьма упрощенный характер
Критерий Вальда ( максимин или минимакс).
Суть данного критерия состоит в обеспечении получения самого хорошего результата при самых неблагоприятных условиях,т.е. это критерий гарантированного результата. Для каждой стратегии находится наихудший результат, а из них выбирается наилучший и соответствующая стратегия объявляется оптимальной.
Формально это соответствует:
для "затрат" minimaxj L ij., для ''прибыли" maximinj L ij..