Тема 14. Организация материально-технического обеспечения предприятия

14.1. Задачи и содержание материально-технического снабжения

Основными задачами материально-технического снабжения производства являются:

• обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами;

• снижение запасов материалов до минимально необходимых размеров;

• сокращение расходов на приобретение и доставку ресурсов.

Работы, выполняемые службой МТС:

• проведение маркетинговых исследований рынка ресурсов;

• разработка оргтехмероприятий по снижению расхода ресурсов;

• поиск каналов и форм материально-технического снабжения производства;

• разработка материальных балансов;

• планирование материально-технического снабжения производства ресурсами;

• организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;

• учет и контроль использования ресурсов;

• организация сбора и переработки отходов производства;

• анализ эффективности использования ресурсов;

• стимулирование улучшения использования ресурсов.

14.2. Органы материально-технического снабжения

Выбор типа структуры органов снабжения зависит от объемов, типов, специализации производства, материалоемкости продукции, территориального размещения предприятия, различных условий, требующих соответствующего разграничения функций.

На предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

На средних и крупных предприятиях функцию материально-технического снабжения выполняют специальные отделы или управления материально-технического снабжения (ОМТС, УМТС).

Органы снабжения могут быть построены по функциональному, материальному или смешанному признаку.

При построении снабженческих органов по функциональному признаку каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников.

При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

. При смешанной структуре наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения. Смешанная структура является наиболее рациональной, способствующая повышению ответственности работников, улучшению материально-технического обеспечения производства.

К функциональным подразделениям относятся:

Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств.

Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов, планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала в производство, т.е. регулирует работу материальных складов.

Диспетчерское бюро (группа) выполняет оперативное регулирование и контроль выполнения плана снабжения предприятия и цехов сырьем и материалами, устраняет неполадки, возникающие в ходе снабжения производства, контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие.

Бюро (группа) внешней кооперации, которые обеспечивают производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами).

На крупных предприятиях кроме отдела материально-технического снабжения как самостоятельное функциональное подразделение может создаваться отдел внешней кооперации.