- •Понятие информации. Определение, характеристика и взаимосвязь управленческой и экономической информации.
- •Определение и функции экономической информационной системы (эис) и автоматизированной информационной системы (аис).
- •Классификация аис и аит. Основные этапы развития аит.
- •Аит как совокупность подсистем обеспечения (технологического, информационного, лингвистического, технического, программного, организационного, правового и экономического).
- •Понятие жизненного цикла аит. Характеристика основных стадий и этапов.
- •Федеральный закон «Об информации, информационным технологиям и защите информации».
- •Стратегия развития информационного общества в России. Федеральный закон «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг».
- •Региональное законодательство в сфере информационных технологий.
- •13. Структура вычислительной системы. Понятие операционной системы. Функции операционных систем. Классификация операционных систем.
- •I. Аппаратные средства.
- •II. Управление физическими устройствами.
- •III. Управление логическими устройствами.
- •V. Прикладное программное обеспечение.
- •Работа с текстом, операции с фрагментами текста, операции с абзацами в текстовом редакторе.
- •15. Работа со стилями, создание пользовательского стиля в текстовом редакторе.
- •Работа с таблицами в текстовом редакторе.
- •Работа с графическими объектами в текстовом редакторе: рисунки, автофигуры, фигурный текст.
- •Работа со сносками и примечаниями в текстовом редакторе.
- •Понятие гипертекстовой ссылки. Порядок создания гипертекстовых ссылок.
- •Использование закладок и перекрестных ссылок для навигации внутри текстового документа.
- •Порядок сборки документов в текстовом редакторе. Использование оглавления для навигации внутри документа.
- •23. Печать слиянием. Основные элементы. Порядок работы.
- •24. Ввод данных в ячейки электронной таблицы. Вычисления на рабочем листе. Форматирование данных. Обрамление и заливка таблицы.
- •Операции с рабочими листами. Создание итогового отчета с установлением связи с исходными данными.
- •26. Построение диаграмм. Редактирование диаграммы. Форматирование элементов диаграммы.
- •Сортировка данных. Отбор записей с помощью автофильтра.
- •Промежуточные итоги. Подведение вложенных промежуточных итогов.
- •Защита документа.
- •Работа с элементами управления. Порядок создания элементов: поле со списком, переключатель, флажок.
- •Порядок установки режима проверки вводимых данных в электронных таблицах. Что такое проверка данных?
- •Типы проверяемых данных
- •Настройка проверки данных
- •Выборка данных в электронных таблицах.
- •33. Роль информационных технологий на различных этапах принятия управленческого решения.
- •Основные этапы решения задач Линейного Программирования в OpenOffice.Org Calc. Понятие математической модели. Целевая функция, ограничения, граничные условия.
- •35. Работа с Инструментом Поиск решения (Решатель). Целевая ячейка, изменяемые ячейки, ограничения. Параметры поиска решения.
- •36. Транспортная задача: стандартная постановка и особенности решения.
- •Задача о назначениях: стандартная постановка и особенности решения.
- •Задача планирования штатного расписания.
- •Понятие системы управления базами данных. Реляционная база данных. Проектирование базы данных реляционного типа с использованием ms Access. Ключевые поля. Связи.
- •Объекты базы данных ms Access. Перечень, назначение. Экспорт объектов. Режимы работы с объектами базы данных.
- •Назначение таблицы ms Access. Создание таблицы. Типы данных. Свойства полей и их использование для организации ввода данных.
- •Назначение запросов ms Access.Типы запросов. Создание запроса.
- •Использовать запрос в качестве источника данных для форм, отчетов и других запросов.
- •Изменять табличные данные.
- •Назначение формы ms Access. Создание форм. Ввод данных в базу данных. Просмотр данных в базе данных.
- •Назначение отчета ms Access. Создание отчета.
- •Элементы управления. Использование элементов управления в объектах базы данных.
- •Факторы конкурентоспособности в историческом развитии;
- •Сущность понятия «информационно-технологический фактор» функционирования предприятия;
- •Специфика реализации взаимосвязи показателей в интегрированной кис
- •Характеристика основных свойств икисп;
- •Примеры экономической эффективности от внедрения икисп
- •52. Возможные направления (показатели) улучшения деятельности предприятия за счёт внедрения икисп; Результаты внедрения кис
- •Преимущества внедрения кис
- •53. Эволюция корпораций
- •Системы mrp
- •Системы mrp II
- •Понятие архитектуры современной корпорации
- •55.Организационные структуры предприятий и особенности организации управления корпорацией
- •Роль стандартов в создании информационных систем и технологий
- •Сущность концепции mrpi, её достоинства и недостатки
- •Основные недостатки mrp-систем
- •Сущность концепции mrpii, её достоинства и недостатки
- •Сущность концепции qm (Quality Managemant)
- •Тип производства поддерживаемые стандартом mrp
- •Основные объекты моделирования в mpr II
- •Характеристика стандарт erp
- •Недостатки
- •Организация физической структуры икисп
Роль стандартов в создании информационных систем и технологий
Сущность концепции mrpi, её достоинства и недостатки
Система MRP – система централизованного управления материальными ресурсами. Основное назначение системы MRP – планирование необходимых компонентов в требуемом количестве, в установленное время, на конкретном рабочем месте. В качестве исходной информации система MRP использует: а) независимый спрос на конечную продукцию предприятия, который может быть отражен как прогноз или в виде конкретных заявок покупателей; б) величину заделов незавершенного производства на местах и количество изделий, запущенных в производство; в) размер складских запасов и заявки на их пополнение; г) четко определенную структуру (конструкторский состав) производимых изделий. Используются следующие параметры входа в систему MRP:
1) спрос или основной план-график производства;
2) ведомость состава каждого конечного изделия;
3) свободный остаток запаса каждого компонента;
4) открытые ранее заказы на изготовление или закупку;
5) стратегия планирования пополнения запаса (политика заказа);
6) параметры планирования (например, размер партий, резервные запасы, сроки поставки и изготовления партий).
Параметры выхода из системы MRP включают:
а) новые заказы на изготовление или закупку необходимых материальных ресурсов;
б) рекомендации по принятию решений об изменении сроков исполнения открытых ранее заказов или их аннулировании.
Основным достоинством системы MRP является способность точно и своевременно корректировать данные первоначального планирования. Эта способность известна под названием «восстанавливающее планирование потребности в компонентах». В системе МRР используется целый комплекс программ повторного планирования, позволяющих получить новый план потребностей в материальных ресурсах. При этом текущий пересчет охватывает только те компоненты, которых коснулись изменения.
Основные недостатки mrp-систем
значительный объём вычислений и предварительной обработки данных
возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы ещё больше уменьшить запасы МР или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения
нечувствительность к кратковременным изменениям спроса
большое количество отказов из-за большой размерности системы и её сложности
Сущность концепции mrpii, её достоинства и недостатки
MRPII - Manufacturing Resource Planning (планирование производственных ресурсов) - это специально разработанный набор методов управления бизнесом, которые поддерживаются вычислительными системами. В рамках MRP II можно уже планировать все производственные ресурсы предприятия: сырье, материалы, оборудование, людские ресурсы, все виды потребляемой энергии и пр. Прогнозирование, планирование и контроль производства осуществляется по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю.
Функции КИС стандарта MRP II
1. Планирование продаж и производства
2. Управление спросом
3. Составление плана производства
4. Планирование потребностей в материалах
5. Спецификация продуктов
6. Управление складом
7. Плановые поставки
8. Управление на уровне производственного цеха
9. Планирование производственных мощностей
10. Контроль входа/выхода
11. Материально-техническое снабжение
12. Планирование распределения ресурсов
13. Планирование и контроль производственных операций
14. Финансовое планирование
15. Моделирование
16. Оценка результатов деятельности
Бизнес-планирование. Процесс формирования плана предприятия наиболее высокого уровня. Планирование долгосрочное (до нескольких лет), план составляется в стоимостном выражении. Наименее формализованный процесс выработки решений.
Планирование спроса. Процесс прогнозирования (планирования) спроса на определенный период (как правило, на квартал или на год).
Планирование продаж и производства. Бизнес-план и план спроса преобразуются в планы продаж основных видов продукции (как правило, от 5-ти до 10-ти). При этом производственные мощности могут не учитываться или учитываться укрупнённо. План носит среднесрочный характер.
Далее план продаж по видам продукции преобразуется в объёмный или объёмно-календарный план производства видов продукции. Под видом здесь понимаются семейства однородной продукции. В этом плане впервые в качестве планово-учётных единиц выступают изделия, но представления о них носят усреднённый характер. Например, речь может идти о всех легковых переднеприводных автомобилях, выпускаемых на заводе (без уточнения моделей). Часто этот модуль объединяется с предыдущим (как на приведенной схеме).
План-график выпуска продукции. План производства преобразуется в график выпуска продукции. Как правило, это среднесрочный объёмно-календарный план, задающий количества конкретных изделий (или партий) со сроками их изготовления.
Планирование потребностей в материальных ресурсах. В ходе планирования на этом уровне определяются в количественном выражении и по срокам потребности в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения графика выпуска продукции. Входными данными для планирования потребностей в материалах являются спецификации изделий (состав и количественные характеристики комплектующих конкретного изделия) и размер текущих материальных запасов.
Планирование производственных мощностей. Как правило, в этом модуле выполняются расчёты по определению и сравнению располагаемых и потребных производственных мощностей. С изменениями этот модуль может применяться не только для производственных мощностей, но и для других видов производственных ресурсов, способных повлиять на пропускную способность предприятия. Подобные расчёты, как правило, производятся после формирования планов практически всех предыдущих уровней с целью повышения надёжности системы планирования. Входными данными при планировании производственных мощностей являются также маршрутизация выпускаемых изделий.
Управление заказами клиентов. Здесь реальные потребности клиентов сопоставляются с планами выпуска продукции.
Управление на уровне производственного цеха. Здесь формируются оперативные планы-графики. В качестве планово-учетных единиц могут выступать детали (партии), сборочные единицы глубокого уровня, детале-(партие) операции и т. п. Длительность планирования невелика (от нескольких дней до месяца).
Оценка исполнения. По сути, в данном модуле оценивается реальное исполнение всех вышеперечисленных планов с тем, чтобы внести корректировки во все предыдущие циклы планирования.
Преимущества MRP II
· улучшение обслуживания заказчиков за счет своевременного исполнения поставок;
· сокращение цикла производства и цикла выполнения заказа, следовательно, более гибкая реакция на спрос;
· сокращение незавершенного производства, т.к. работа не будет выдаваться, пока не потребуется “точно ко времени” для удовлетворения конечного спроса;
· значительное сокращение запасов, что позволяет более экономно использовать складские помещения и сокращает расходы на хранение;
· сбалансированность запасов – уменьшение дефицита и устаревших запасов;
· повышение производительности, т.к. людские ресурсы и материалы будут использоваться в соответствии с заказами с меньшими потерями;также возможно использовать анализ “что-если”, чтобы проверить, соответствует ли производство задачам предприятия по получению прибыли;