34. Характеристика стратегий фокусирования,инновационной и оперативного реагирования.

Стратегия фокусирования предполагает выбор целевого сегмента и удовлетворение потребностей покупателя в сегменте более эффективно, чем конкуренты.

Данная стратегия реализуется в условиях:1.существуют достаточно большие группы потребителей, чьи потребности в товаре с данным функциональным назначением значительно отличается от среднестатистических; 2.компетенция организации создает барьеры для выхода новых конкурентов на данный сегмент.

Риски стратегии фокусирования:1.исчезновение различий в значимых для потребителей характеристиках товаров для сегмента и всего рынка; 2.падение цен на стандартизованную продукцию и переключение покупателей из целевого сегмента на дешевую стандартную продукцию; 3.усиление тенденции дифференциации, что также повышает вероятность переключения покупателей на другие модификации.

Стратегия инновации предполагает приобретение имуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий или удовлетворения потребностей новым способом. Организация, осуществляемая стратегию инновации, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителя. Риски очень высоки; главным для большинства инновационных организаций является проблема выживания, поэтому практически большинство исследований проводятся в крупных организациях, а инновации в маленьких фирмах.

Характеристики:

1) основной источник конкурентных преимуществ – создание нового товара или технологии, имеющего более высокую конкурентоспособность

2)величина рынка – любая

3)ширина продуктовой линии - любая

4)уязвимые места – риск провалов

Стратегия оперативного реагирования предполагает достижения успеха по средствам быстрых изменений в организации в ответ на изменение во внешней среде. Организация получает возможность иметь дополнительную прибыль в связи с временным отсутствием конкурентов по новому или модифицированному товару.

Характеристики:

1)основной источник конкурентных преимуществ – получение временного статуса монополистического производителя

2)величина рынка – любая

3)ширина продуктовой линии - любая

4)уязвимые места – исчезновение временного преимущества

35.Характеристика стратегий в стратегической пирамиде.

На высшем 1-ом уровне:Корпоративная стратегия – это общий план управления диверсифицированной компанией. Она охватывает все направления деятельности компании. По сути, определение корпоративной стратегии – это принятие решения по выбору общего направления развития организации. В корпоративной стратегии должны быть отражены четыре важнейших направления:1. Освоение и укрепление позиций в новых отраслях 2. Повышение производительности всех подразделений. 3. Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество. 4. Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений.

Корпоративный менеджмент несет главную ответственность за формирование основ корпоративной стратегии и анализ информации и рекомендаций, поступающих от менеджмента среднего и низшего звена. Руководители ключевых подразделений также могут принимать участие в разработке общей стратегии компании, особенно в том, что касается возглавляемых ими единиц.

2-ой уровень:Деловая стратегия – это стратегия бизнес-единиц, которая определяет направление действий на обеспечение конкурентных преимуществ в каждой конкретной сфере деятельности организации., план бизнес-единиц детально определяет, каким образом будут достигнуты устойчивые преимущества перед конкурентами. Деловая стратегия содержит следующие элементы:

• Реакция на изменения в отрасли и экономики в целом.

• Разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающих устойчивое преимущество на рынке.

• Накопление необходимых знаний и средств производства.

• Координация стратегических инициатив функциональных подразделений.

• Решение конкретных стратегических проблем компании.

Самые лучшие деловые стратегии нацелены обычно на достижение очень высокой или цели в одной или нескольких сферах деятельности, успех в которых жизненно важен для всей организации. Такая цель служит основой конкурентного преимущества. Уникальная цель может выражаться в инновационном лидерстве, владении эффективными технологическими процессами, снижении брака на производстве, ноу-хау в маркетинге и сбыте, глобальной сети распространения, превосходстве в электронной коммерции и в любом другом качестве, обеспечивающем конкурентные преимущества.

3 уровень:Функциональная стратегия – это план действий функциональных единиц (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и пр.) в рамках подразделений.

Компании нужны стратегии для каждой основной функциональной единицы или структуры. Функциональная стратегия уже деловой стратегии и представляет бизнес план более подробно. Как и бизнес-стратегия, функциональная стратегия должна поддерживать корпоративную стратегию и конкурентоспособность компании, обеспечить достижение функциональных целей и миссии.

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии возлагается на руководителей функциональных единиц или структур, если только менеджер подразделения не возьмет эту задачу на себя.

4 уровень : Операционная стратегия определяет принципы управления звеньями организационной структуры и решение стратегически важных оперативных задач .

Операционные стратегии дополняют и детализируют бизнес-план работы компании. Главная ответственность за разработку операционных стратегий ложится на руководителей среднего звена, предложения которых должны рассматриваться и одобряться вышестоящим руководством.

Операционная стратегия служит основанием пирамиды выработки корпоративной стратегии, и ее важность не должна преуменьшаться. Стратегия операционного уровня способствует реализации стратегий более высоких уровней.

36. Управление реализацией стратегии организации.

На выбор стратегии оказывают влияние следующие факторы:

- стратегические цели

- финансовые возможности и ресурсы организации

- состояние отраслей рынка

- конкурентная позиция организации

- фактор времени

- зависимость организации от внешней среды

- обязательства по предыдущим стратегиям

- квалификация работников

- отношение высшего руководства к риску

- организационные отношения и процедуры.

Миссии, цели, стратегии организации составляют основу стратегического плана. Также в стратегическом плане отражаются задачи и меры по достижению целей.

Стратегические планы подвергаются корректировке, успешной реализации стратегий, а также разработке бюджетов, политики, тактических планов, мотивации и т.д.

Реализация стратегических планов предполагает разработку тактики, политики, процедур и правил.

Тактика – краткосрочные стратегии или совокупность краткосрочных планов, согласованных с долгосрочными.

Политика – общее руководство для действий и принятий решений, которое облегчает достижение целей, формируемых высшим руководством.

Процедуры – хронологическая последовательность действий, которые нужно предпринять в определенной ситуации.

Правила – выполнение действий конкретным способом.

Бюджет – метод распределения ресурсов, представленных количественно для достижения целей также охарактеризованных количественно.