Производственная мощность токарного станка в механическом цехе рассчитывается так:

Ф_п 8760 ПМ_а = –––– = ––––– = 5475 (тракторов) t_пр 1,6 где t_пр — прогрессивная трудоемкость комплекта деталей (шестерен) на один трактор (нормо-час).

Производственная мощность поточной линии сборки тракторов рассчитывается исходя из такта поточной линии ( t ): ПМ _а = Ф_п / t . Такт поточной линии 3,8 мин., тогда ПМ _а = 8760 * 60 / 3,8 = 138 316. Округленно производственная мощность сборочного цеха равна 138000 тракторов.

Производственную мощность завода рассчитывают по ведущему цеху.

На машиностроительном заводе обычно ведущим является сборочный цех. Производственная мощность других цехов должна быть не меньшей, чем мощность сборочного цеха.

Иначе образуется «узкое место», сдерживающее производительность всего предприятия.

Производственная мощность цеха (ПМ _ц) рассчитывается путем умножения производственной мощности агрегатов на их количество (К). Производственная мощность литейного цеха, если в нем установить 7 вагранок: ПМ _ц = ПМ _а х К = 17 520 х 7 = 122 640 (тракторов), а производственная мощность термического цеха с 5 агрегатами составляет 138110 тракторов.

Производственная мощность механического цеха, имеющего 28 станков ПМ_ц = 5475 х 28 = 153 300 (тракторов) Для обоснования производственной мощности завода необходимо составить диаграмму производственных мощностей цехов (рис. 7.1):

В нашем примере узким местом является литейный цех (122000). Для его расшивки можно предпринять:

1. Поставить в цехе еще одну вагранку. Тогда его производственная мощность будет 17520 х 8 = 140 160 тракторов.

2. Снизить брак при отливке за счет лучшей технологии. Повышение К_г до 0,68 увеличивает производственную мощность вагранки до 19856. Тогда хватит 7 вагранок: 19856 х 7 = 138 992 тракторов.

Организация бизнеса и управления объектом

Потребности в рабочей силе описываются по профессиям и специальностям. Следует проанализировать также потребность в подготовке и переподготовке кадров соответствующей квалификации.

Для проектов новых производств может понадобиться подготовка почти всех профессий и специальностей персонала. Такая же необходимость возникает при работе на новом оборудовании. Анализ ситуации с персоналом в бизнес-плане завершается составлением таблицы (таблица 7.1), позволяющей определить необходимость подготовки, переподготовки или переобучения местных кадров и привлечения специалистов со стороны.

Таблица 7.1. Потребность в кадрах.

Профес- сии, спе- циально- сти	Требует- ся для реализ. проекта	Имеется на месте	Требуется привлечь дополни- тельно	В том числе путём
				подго- товки	перепод- готовки	привлече- ния со стороны

Инвестору крайне важны сведения о собственниках объекта осуществляемого проекта: активные или пассивные это владельцы, а также долю каждого из них в общей собственности. Ведь любые инвестиции не только вкладываются в конкретный проект, но и даются реальным людям. Как бы ни был привлекателен проект, он может стать неэффективным, если им руководят неопытные или нечестные люди. Поэтому в бизнес-плане необходимо чётко и в самом лучшем свете представить авторов и исполнителей проекта, в первую очередь владельцев объекта инвестирования.

Производственный план завершается схемой структуры организации управления. Схема должна быть настолько подробной, чтобы по ней можно было составить штатное расписание общего руководства и руководства подразделениями.