Планирование потребности в персонале.
При планировании численности персонала опред-ся колич-ая и кач-ая его потребность.
Количественная потребность персонала представляет собой численность той или иной категории персонала.
Качественная – это потребность по категориям, по профессии, по специальностям, по квалификации. В настоящее время пред-е самостоятельно рассчитывает необ-ую численность и профессионально-квали-ный состав персонала.
При планировании численности персонала различают:
явочная численность
списочная численность
Явочная численность представляет собой кол-во рабочих, необходимое для выполнения заданной производственной программы в течении суток в соответствии с принятым на производстве режимом труда и отдыха.
Списочная численность – это кол-во работников данной категории по штатному расписанию.
Списочная численность по каждой категории больше, чем явочная.
Разница между ними – резерв, необходимый для замены работника в случае болезни, отпуска или др.уваж-х причин.
Баланс рабочего времени.
Для определения численности персонала необ-мо иметь данные об исполь-нии рабочего времени в течении года. Эти данные получаются в результате разработки баланса рабочего времени.
Рассмотрим баланс рабочего времени 1-го среднесписочного работника:
1. Определяется календарный фонд рабочего времени, т.е. продолжительность рабочего периода по календарю
2. Рассчитывается количество выходных и праздничных дней в планируемом периоде в соответствии с закон-вом
3. Определяется номинальный фонд рабочего времени, т.е. количество рабочих дней (часов) в плановом периоде. Номинальный фонд рабочего времени определяется как разность между календарным фондом и кол-вом выходных и праздничных дней.
Тсокр – количество часов, на которые сокращается продолжительность рабочего дня в предпраздничные дни.
4. Рассчитывается количество невыходов на работу за счет:
а) очередных и дополнительных отпусков; б) учебных отпусков; в) отпусков по беременности и родам; г) по болезни; д) по др.причинам.
Невыходы определяются в соответствии со статистическими данными. При планировании невыходов не учит-тся прогулы работников, простой и др. отклонения от нормальных режимов труда и отдыха.
5. Определяется эффективный фонд рабочего времени, который представляет собой разность м/у номинальным фондом и количеством невыходов.
Эффект.фонд представляет собой кол-во дней и часов, которые работник непосредственно находится на своем рабочем месте. По рез-там расчета рабочего времени рассчитаем коэф-т исп-я рабочего времени.
Чаще в пределах 0,84-0,9
Списочная численность
Основные методы расчета количественной потребности в персонале.
1. Метод, основанный на использовании данных о трудоемкости проиводственного процесса.
Т.о. рассчитывается численность рабочих сдельщиков или рабочих-повременщиков, для которых м.б. определена трудоемкость заданного объема работ.
,
чел.,
где Тр – трудоемкость объема работ
Тэф – эффективный фонд рабочего времени
kвн – коэффициент выполнения нормы
для повременщиков kвн=1
для сдельщиков от % выработки
2. Метод расчета численности персонала по нормам обслуживания. Методами технического нормирования труда устанавливается коли-во агрегато, которые обсл-ся 1-м рабочим, тогда численность, чел.:
где N–количество агрегатов, которые обслуживаются за смену
Но– норма обслуживания, (кол-во агрегатов /человека)
3. Метод расчета численности персонала по количеству рабочих мест и нормативам численности.
Норматив численности – это кол-во человек, необходимых для обслуживания 1-го рабочего места.
где kрм – количество раб.мест
Нч– норматив численности (чел/место)
Для расчета численности руководителей, исп-ют нормы управляемости, под которыми понимают количество подчиненных, которым может эффективно управлять 1 руководитель.
3 уровня управления: высший, средний и низкий. Нормы управления находятся ~ в таких пределах.
Для менеджера Высшего уровня – 7-8 чел.к
Среднего уровня –до 12 чел.
Низшего уровня – 30-40 чел.
(К высшему уровню относятся – ген.директор, его замы, к среднему – начальники отделов, цехов, низший – мастера).