- •Вводный инструктаж. Постановка целей и задач практики, организация вопросов по сбору практического материала по отделам тем. Инструкция по технике безопасности.
- •Общие требования безопасности.
- •Требования безопасности перед началом работы.
- •Требования безопасности во время работы.
- •Требования безопасности после окончания работы.
- •Общие требования безопасности.
- •Требования безопасности перед началом работы.
- •Требования безопасности во время работы.
- •Требования безопасности по окончании работы.
- •Основные правила техники безопасности при работе на персональном компьютере (пк).
- •При использовании оборудования необходимо соблюдать основные правила техники безопасности:
- •Перед началом работы необходимо:
- •Запрещается эксплуатировать технику:
- •Изучить факторы построения организационных структур управления.
- •Линейная структура управления.
- •Штабная структура управления.
- •Матричная структура управления.
- •I. Общие положения
- •II. Должностные обязанности
- •III. Права
- •IV. Ответственность
- •4. Организационно-правовые формы организации, порядок их создания и осуществления деятельности.
- •Авансовые платежи по налогу.
- •Сроки уплаты авансовых платежей.
- •Случаи прекращения предпринимательской деятельности.
- •Налоговые ставки.
- •Предпринимательство и рынок труда.
- •Индивидуальный предприниматель как субъект трудовых правоотношений.
- •Особенности заключения трудовых договоров индивидуальными предпринимателями.
- •Порядок уплаты страховых взносов на обязательное пенсионное страхование предпринимателями, использующими наемный труд.
- •Юридическое лицо как субъект предпринимательского права.
- •Хозяйственные товарищества.
- •Хозяйственные общества
- •Общество с дополнительной ответственностью.
- •Предпринимательские объединения.
- •Глава I. Общие положения
- •Глава II. Государственные реестры
- •Глава III. Порядок государственной регистрации
- •Глава IV. Государственная регистрация юридических лиц при их создании
- •Глава V. Государственная регистрация юридических лиц, создаваемых путем реорганизации. Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц иных записей в связи с реорганизацией юридических лиц
- •Глава VII.1. Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
- •Глава VIII. Отказ в государственной регистрации, ответственность за нарушение порядка государственной регистрации
- •6. Внешняя среда организации. Изучить влияние факторов внешней среды на деятельность организации.
- •Значение внешней среды.
- •Характеристика внешней среды.
- •Взаимосвязанность факторов внешней среды.
- •Среда прямого воздействия.
- •5)Законы и государственные органы.
- •6) Среда косвенного воздействия.
- •«Порядок приема персонала в организацию»
- •Контроль персонала.
- •Методы оценки персонала.
- •Методы управления
- •Административные методы
- •Экономические методы управления
- •Социологические методы управления
- •Психологические методы управления
Методы управления
Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Различают административные, экономические, социологические и психологические методы, которые различаются способами воздействия на людей.
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны как «метод кнута». Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника». Социологические методы базируются на способах мотивации общественного воздействия на людей через «мнение коллектива». Психологические методы основываются на знании психологии человека, его внутреннего душевного мира и известны как «метод убеждения». В процессе конкретного решения управленческих проблем весьма полезно организовать эффективные коммуникации и привлекать совокупность различных методов управления, которые позволяют учесть «чужие ошибки» и дают способы решения хозяйственных и кадровых задач.
Административные методы
Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Различают пять основных способов административного воздействия.
1.Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретной организации. К ним относятся Устав предприятия, Коллективный договор между Администрацией и трудовым коллективом, правила внутреннего распорядка, штатное расписание, положение о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечет за собой применение дисциплинарных взысканий.
2.Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления организацией в заданных параметрах путем прямого административного регулирования. Наиболее категоричные формы распорядительного воздействия является приказ. Он обязывает подчиненных точно выполнить принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечет за собой соответствующую санкцию.
3.Материальная ответственность и взыскания. Материальная ответственность выражается в их обязанности возместит ущерб, причиненный виновным действием или бездействием предприятию, на котором они работают. Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причиненный предприятию. Материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной.
4.Дисциплинарная ответственность и взыскания применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работника.
5.Административная ответственность приминается в случаях совершения административных правонарушений, регулируемых Кодексом об административных правонарушениях. Административные взыскания налагаются органами государственного или муниципального управления. Различают такие виды административного взыскания, как предупреждение, штрафы, административный арест, исправительные работы.
6.Уголовная ответственность и наказания. Уголовная ответственность наступает в случае совершения преступления, которое характеризуется как общественно опасное деяние в виде противоправных действий или бездействия. Уголовная ответственность применяется к физическим лицам, устанавливается только судом и только на основании закона. Меры уголовной ответственности соответствуют характеру преступления. Руководители предприятий и кадровых служб должны располагать правовой информацией о таких явлениях, как злоупотребление полномочиями, превышение власти, получение взятки, коммерческий подкуп.
Административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления.