- •2 Вопрос.
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4 Задача информационной службы - квалифицированно обработать ее и распределить по потребителям, т.Е. Обслужить внутренний рынок информационной продукции и услуг на предприятии
- •Вопрос 5. Специалисты называют четыре основных способа выработки информации:
- •Вопрос 6. При управлении информацией на базе коммуникационных технологий используются такие методы как:
- •Вопрос 7 Прямой маркетинг
- •Вопрос 8 Всю совокупность источников необходимой для планирования и проведения кампании информации обычно делят на две большие группы:
- •Вопрос 9
- •Вопрос 10
- •Вопрос 11
- •Вопрос 12
- •Вопрос 13
- •Вопрос 14
- •Вопрос 15
- •Вопрос 16
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19
- •Вопрос 20
- •Вопрос 21
- •Вопрос 22
- •Вопрос 23
- •Вопрос 24
- •Вопрос 25.
- •Вопрос 26
- •Вопрос 27
- •Вопрос 28
- •Вопрос 29
- •Вопрос 30
- •Вопрос 31
- •Вопрос 32
- •Вопрос 33
- •Вопрос 34
- •Вопрос 35
- •Вопрос 36
- •Вопрос 37
- •Вопрос 38
- •Вопрос 39
- •Вопрос 40
- •Вопрос 41
- •Вопрос 42
- •Вопрос 43
- •Вопрос 44
- •Вопрос 45
- •Вопрос 46
- •Вопрос 47
Вопрос 45
Управление Финансами касается экономических вопросов предоставляемых ИТ-услуг.
Например, Процесс Управления Финансами подготавливает информацию о расходах, возникших при предоставлении услуг.
В результате при определении необходимых изменений ИТ-инфраструктуры или ИТ-услуг возможен учет финансовых факторов (соотнесение расходов и доходов — цены и результата).
Определение, отнесение расходов, их прогноз и отслеживание,—охватывается термином «расчет себестоимости», или «бюджетированием и бухгалтерским учетом».
Эта деятельность повышает информированность о расходах (где возникают издержки и какие) и может использоваться также при составлении бюджета.
Управление Финансами ИТ описывает различные методы выставления счетов, включая определение цели выставления счетов за ИТ-услуги и определение ценообразования, а также аспекты бюджетирования.
Управление Мощностями представляет собой процесс оптимизации расходов, времени приобретения и размещения ИТ-ресурсов с целью обеспечения выполнения договоренностей с заказчиком.
Процесс Управления Мощностями имеет дело с Управлением Ресурсами, Управлением Производительностью, Управлением Спросом на ИТ, моделированием, планированием мощностей, Управлением Нагрузкой и определением необходимого объема технических средств для работы приложений.
В Управлении Мощностями акцент делается на планировании для обеспечения согласованного Уровня Услуг сейчас и в будущем.
Управление Доступностью является процессом, обеспечивающим соответствующее размещение ресурсов, методов и технологий для поддержки Уровня Доступности ИТ-услуг, согласованных с заказчиком.
Управление Доступностью занимается такими вопросами, как оптимизация обслуживания и разрабатывает способы минимизации числа инцидентов
Управление Непрерывностью ИТ-услуг является процессом планирования и координации технических, финансовых и управленческих ресурсов, необходимых для обеспечения непрерывности услуг после катастроф, в соответствии с договоренностью с заказчиком.
Поддержка услуг описывает, как заказчик может получить доступ к соответствующим услугам для поддержки своего бизнеса.
Описание охватывает следующие области:
Служба Service Desk;
Управление Инцидентами;
Управление Проблемами;
Управление Конфигурациями;
Управление Изменениями;
Управление Релизами.
Вопрос 46
Служба Service Desk является точкой контакта пользователя с ИТ-организацией. Ранее она называлась службой Help Desk.
Основными задачами службы Help Desk были регистрация, решение и отслеживание инцидентов.
Служба Service Desk имеет более широкие функции (например, получение Запросов на Изменения) и может выполнять действия, относящиеся к нескольким процессам.
Разграничение между инцидентами и проблемами вероятно является одним из самых известных, но не самых популярных вкладов библиотеки ITIL в развитие ИТ Сервис-менеджмента.
Хотя это разграничение иногда может запутывать, но его главное достоинство заключается в установлении различия между быстрым восстановлением услуги и установлением причины инцидента и ее устранением.
Процесс Управления Инцидентами предназначен для устранения инцидента и быстрого возобновления предоставления услуг.
Инциденты регистрируются, причем качество регистрационной информации определяет эффективность ряда других процессов.
Если есть подозрение на проблему в ИТ-инфраструктуре, то целью Процесса Управления Проблемами является установление корневой причины.
Подозрение на существование проблемы может возникнуть из-за наличия инцидентов, но безусловно целью является предотвращение сбоев везде, где это возможно.
Когда причины установлены (определены известные ошибки), принимается бизнес-решение о том, необходимо ли делать улучшения в инфраструктуре для предотвращения возникновения новых инцидентов.
Такие улучшения производятся путем подачи Запросов на Изменение.
Необходимо обратить внимание на то, что определение Управления Проблемами, дающееся в ITIL, значительно отличается от определения, которое раньше было принято, например, в ИТ-индустрии США.
Задачами Управления Конфигурациями являются контроль изменяющейся ИТ-инфраструктуры (стандартизация и мониторинг статуса), идентификация Конфигурационных Единиц (инвентаризация, верификация и регистрация), сбор и Управление Документацией по ИТ-инфраструктуре, а также предоставление информации об ИТ-инфраструктуре для всех других процессов.