11. Базовые элементы теории решений в рамках научного подхода.

Базовые элементы теории решений включают:

- систему основных идей;

- описание закономерностей процесса принятия решений;

- методы обоснования принятия решений;

- формирование практических рекомендаций.

12. Основные направления исследований при использовании научного подхода в области принятия управленческих решений.

Основные направления исследований при использовании научного подхода в области принятия управленческих решений:

- социально-политические или политические исследования (внешняя среда важна для предприятия);

- организационно-технологические исследования;

- психологические или социально-психологические исследования (понять эффективность менеджера).

Научные подход базируется на закономерностях природы и общества(3 Закона Философии). В тоже время принятие решение связано со способностью человеческого мозга синтезировать, обобщать информацию и вырабатывать оригинальные решения с учетом сложившейся ситуации.

13. Дайте общую характеристику моделей управления положенных в основу при обосновании принимаемых решений

Определяют возможность повышения обоснованности и эффективности принимаемых решений. Эти элементы включают:

- возможность повышения обоснованности и эффективности принимаемых решений;

- наличие соответствующей теории;

- практические рекомендации, вытекающие из теории и опыта их применении;

- комплексное использование известных средств принятия решений;

- вычислительная техника, научные методы, математические методы, логическое мышление, интуиция и т.д.

- обучение руководителей, теории и практики принятия решений.

Основные методы научного подхода обеспечивают повышение обоснованности и качества принимаемых решений и повышение эффективности самого процесса принятия решений, включают методы моделирования, прогнозирования, экономического анализа, методы теорий решений.

14 Раскрыть алгоритм принятия рационального решения.

Принятие решения представляет собой процесс, реализуемый поэтапно. Основными этапами этого процесса являются:

1. анализ проблемной ситуации (диагностика проблемы),

2. формулирование целей и определение ограничений принимаемого решения,

3. Формулирование и оценка альтернативных решений.

4. Выбор рационального решения.

    Процедура принятия решения:

    1)формулирование проблемы (выявление проблемы, осуществление принятия или непринятия проблемы, формулирование проблемы, определение степени разрешимости проблемы, установление границ рассматриваемой проблемы во внешней и внутренней среде, сбор и обработка необходимой информации),

    2)определение ограничений и критериев (ограничения – это те условия которые отражают принятие внутренних и внешних факторов, определение критериев – это количественный и качественный показатель),

    3)выбор решения (разрабатывается как можно большее число решений оцениваются плюсы, минусы, последствия решений и производится выбор решения),

    4)реализация решения (составляется график),

5)оценка и контроль (в случае необходимости производится корректировка). Результат – устранение проблемы.