Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
5-8_fin_predp.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
27.09.2019
Размер:
337.35 Кб
Скачать

19) Анализ и планирование прибыли организации.

Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе таких результативных показателей, как прибыль и рентабельность.

Величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Анализ формирования и использования прибыли предполагает следующие этапы: 1. Анализ состава и динамики балансовой прибыли. 2. Анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности. 3. Анализ уровня среднереализационных цен. 4. Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности. 5. Анализ рентабельности деятельности предприятия. 6. Анализ распределения и использования прибыли.

Источники информации: накладные на отгрузку продукции, данные аналитического бухгалтерского учета по счету продаж и счетам «Прибыли и убытки», «Нераспределенная прибыль, непокрытый убыток», форма бухгалтерской отчетности №2 «Отчет о прибылях и убытках», данные финансового плана.

В анализе используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

Балансовая прибыль включает в себя прибыль от обычных видов деятельности, финансовые результаты от операционных и внереализационных операций и чрезвычайных обстоятельств. Схема формирования  балансовой прибыли представлена на рис. 14.

Налогооблагаемая прибыль представляет собой разность между прибылью от обычной деятельности и суммой льгот по налогу на прибыль.

Чистая прибыль - это та часть прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль.

Планирование прибыли — сложный и многогранный процесс, который включает глубокий экономический анализ производственных и финансовых показателей за период, предшествующий планируемому, с целью достижения максимальной согласованности планов производства и реализации продукции, себестоимости и рентабельности. Качественно разработанный план по прибыли позволяет правильно оценить денежные поступления, определить платежи в бюджет, а также накопления, которые остаются в распоряжении предприятия. Балансовая прибыль планируется на год, квартал, месяц по всем её составляющим отдельно. Внереализационные доходы планируются лишь по тем элементам, которые подлежат прогнозу. Существует несколько методов планирования прибыли от реализации товарной продукции. На небольших и средних предприятиях используется метод ассортиментного расчёта, когда по каждой позиции товара определяется объём реализации, затраты, а затем и прибыль с учётом имеющихся остатков. Несмотря на простоту и достоверность, этот метод ограничивает возможность выявления внутренних резервов увеличения прибыли в процессе её планирования, ибо даёт лишь конечный результат и не учитывает влияние отдельных факторов (объёма реализации, цен, издержек) на размер плановой прибыли. На крупных предприятиях, а также в связи с отмеченными недостатками прямого расчёта, для планирования прибыли применяется аналитический метод. Он базируется на анализе факторов, которые регламентировали прибыль в базовом периоде, и их учёте в последующем планировании. Сущность этого метода состоит в том, что полученные результаты по прибыли в базовом периоде подвергаются корректировке с учётом намеченных мер по изменению реализации, ценового и затратного механизмов. Учитывается также возможное изменение рентабельности продукции предприятия.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]