- •Содержание
- •Глава 1. История создания и деятельность предприятия
- •Глава 2. Аналитическая часть
- •Глава 3. Рекомендации и предложения студента…..…………….12
- •Введение
- •Глава 1. История создания и деятельность предприятия
- •1.1. Общие сведения о предприятии
- •1.2. Вид экономической деятельности
- •Глава 2. Аналитическая часть
- •2.1. Система управления организацией
- •2.2. Организационная структура управления
- •2.3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности Аургазинского дрсу
- •2.4. Оценка возможных рисков для предприятия
- •Глава 3. Рекомендации и предложения студента
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.2. Организационная структура управления
Филиал возглавляет Начальник ДРСУ, назначаемый Генеральным директором ОАО «Башкиравтодор».
Аппарат управления торговым предприятием построен по линейно-функциональному типу.
Организационная структура (аппарат управления) предприятия показана в Приложение №1.
В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.
2.3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности Аургазинского дрсу
Таблица №1
Факторы среды (внутренняя среда) |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Размер предприятия |
+ |
|
2. Срок использования оборудования |
+ |
|
3. Наличие в продаже товаров местных поставщиков |
+ |
|
4. Близость предприятия от транспортных потоков и магистралей |
|
- |
5. Торговля товарами, пользующимися постоянным спросом потребителей |
+ |
|
6. Не постоянное проведение маркетинговых исследований |
|
- |
7. Наличие места парковки и подъездных путей к предприятию |
+ |
|
8. Отсутствие эффективной системы материального стимулирования труда (и системы вознаграждений) |
|
- |
9. Эффективный тип организационной структуры |
+ |
|
10. Доля рынка, занимаемая предприятием |
+ |
|
11. Активность рекламных мероприятий |
|
- |
12. Квалификация персонала |
+ |
|
2.4. Оценка возможных рисков для предприятия
Таблица №2
Факторы среды (внешняя среда) |
Возможности |
Угрозы |
1. Уровень денежных доходов населения и его покупательская способность |
+ |
|
2. Темпы роста инфляции |
|
- |
3. Система налогообложения на предприятии |
|
- |
4. Уровень конкуренции |
|
- |
5. Уровень развития местного производства потребительских товаров |
+ |
|
6. Развитие научно-технического прогресса производства и продажи товаров |
+ |
|
7. Политическая стабильность в регионе |
+ |
|