Глава 3. Рекомендации и предложения студента
С тем чтобы оптимизировать деятельность менеджеров всех уровней в Аургазинском ДРСУ необходимо внедрение комплексной программы по следующим направлениям:
совершенствование организационной структуры управления, сокращение числа управляющего аппарата за счет четкого перераспределения квалификационных и должностных обязанностей;
пересмотр должностных инструкций для сбалансированности обязанностей сотрудников предприятия, прав и ответственности, поддержания наиболее эффективной технологии управления, предусматривая порядок выполнения и взаимосвязь управленческих работ в пространстве и времени;
составление профессиограммы менеджера по управлению инфраструктурой предприятия;
определение путей и методов оказания влияния на трудовую этику и мораль подчиненных организации;
формирование организационной приверженности персонала.
Организационная структура аппарата управления торговой фирмы должна иметь следующий вид:
Рис.1 Предлагаемая схема аппарата управления Аургазинского ДРСУ
Управленческий аппарат может быть сокращен за счет упразднения должностей:
должности главного инженера, инженера по техники безопасности, заведующего складом целесообразно объединить работой единого техническо-материального отдела; функции отдела снабжения также должны быть переданы в этот отдел.
Таким образом будут укреплены вертикальные и горизонтальные связи между менеджерами фирмы с большим объемом делегирования полномочий.
Положительные факторы делегирования полномочий:
делегирование освобождает руководителя от выполнения несвойственных, рутинных операций, высвобождая время для решения важных и творческих вопросов;
делегирование является целенаправленной формой повышения квалификации сотрудников и способствует использованию их профессиональных знаний и опыта;
делегирование положительно влияет на мотивацию сотрудников. Они чувствуют себя хозяевами на участках работы, а это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.
Заключение
Итогом проделанной работы можно считать достижение поставленной цели и решение задач. В ходе исследования структуры предприятия удалось закрепить и конкретизировать теоретические знания в области управления организацией, а также развить навыки самостоятельного критического анализа, творческого осмысления и обобщения технологических решений при организации управления.
Таким образом, для успешной работы экономист-менеджер обязан владеть специальной экономической терминологией и лексикой специальности; навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; методами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений и оценки рыночных позиций предприятия; методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции на предприятии; методами определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции.
Я сделала вывод о том, что экономист-менеджер должен знать состояние внешней среды и уметь реагировать на ее изменения, будь то действия конкурентов, изменения технологии и др. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других.