9. Асимметрия процессов организации и дезорганизации

Асимметрия процессов заключается в том, что организационные процессы идут медленнее, чем дезорганизационные. Иллюстрацией служит пословица «ломать – не строить».

Менеджеру согласно данному взгляду на проблему необходимо учитывать, что любая система стремиться к хаосу скорее, чем к порядку. Поэтому делать акцент необходимо именно на повышение организованности всех процессов в компании. Для менеджера это приводит к необходимости немедленного принятия управленческих решений.

Всякий процесс, идущий в сторону организации, увеличивает дальнейшие организационные возможности. Тогда как, идущий в сторону дезорганизации, напротив, уменьшает возможности дезорганизационные. Таким образом, на практике процессы организации требуют больше времени, чем процессы дезорганизации - ассиметрия процессов организации и дезорганизации, а организационный процесс больше дезорганизационного. Следует отметить, что здесь речь идет об открытых системах, в противоположность замкнутым системам, циклам в термодинамике, например, цикл Карно, где идет возрастание энтропии, вызванное тепловым выравниванием и, следовательно, частичной потерей энергии при превращении теплоты в работу и работы в теплоту. Подтверждением также служит рост скорости научно-технического прогресса.

10. Принципы статической организации

Статическая организация или пространственная организация определяет состав связей между образующими целое частями, состав самих частей, их размещение и взаимное расположение. Ее атрибутивными элементами выступают структура, спецификация (перечень, список), площадь (габариты), коммуникация. Статическая организация устанавливает строение системы. Элементы статической организации более устойчивы относительно элементов динамической. Они также могут претерпевать изменения, но гораздо реже и на значительном временном интервале.

Принципы статического состояния организации: принцип приоритета функций над структурой (организации создаются для реализации конкретных целей), принцип приоритета цели, принцип приоритета субъекта над объектом (сначала выбирается руководитель).

11. Понятие структура и состав, типы соединений. Классификация организационных структур. Цель построения структуры организации.

Организационная структура управления - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом.

Звено управления - обособленное подразделение со строго определенными функциями. Звеном управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления. К звену управления относят и руководителей.

Отношения между звеньями управления поддерживаются благодаря связям, взаимоотношениям, коммуникациям. По содержанию и функциональному назначению связи и отношения, составляющие структуру организации, подразделяются на три группы:

* связи непосредственного взаимодействия, обеспечивающие формирование у системы новых системных свойств, отсутствующих у отдельных составляющих ее элементов;

* отношения соподчиненности, устанавливающие иерархическую зависимость в организации и определяющие этажность ее строения;

* соотношения, устанавливающие пропорциональность строения организации и обеспечивающие взаимное соответствие количественных и качественных параметров отдельных составляющих системы.

По ориентации связи разделяются на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи -- это связи равноправных звеньев управления.

Вертикальные связи -- это связи руководителя и подчиненного, это субординационные, иерархические связи.

Линейные связи -- это отношения, предполагающие, что руководитель реализует властные полномочия и осуществляет прямое и единоличное руководство подчиненными по всем функциям управления.

Функциональные связи -- это связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления.

Вариабельные связи -- это связи, которые при изменении ситуации изменяют свои характеристики.

Внутрисистемные межкомпонентные связи составляют структуру организации, однако сами по себе они не определяют строение организации.

Можно рассматривать следующие основные типы соединений в организации, на основе которых может быть построено множество структур.

Структуры делятся следующим образом.

Технологические структуры -- совокупность связей технологического процесса изготовления продукции.

Организационно-управленческие структуры -- совокупность связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению ее целей.

Экономические структуры -- совокупность отношений экономического взаимодействия отдельных членов организации.

Социально-психологические структуры -- совокупность связей, устанавливающих социальный статус членов организации; психологические отношения между людьми.

Структуру формируют только устойчивые связи и отношения. Необходимо отметить, что существуют, тем не менее, структуры с ослабленными связями. Такие структуры образуются при переходе системы из одного состояния в другое.

Современный менеджмент рассматривает в первую очередь организации двух типов - бюрократическую и органическую.

Для бюрократических организаций характерны иерархические структуры. Они могут быть:

- линейными;

- функциональными;

- линейно-функциональными;

-дивизиональными.

Для органических организаций характерны

- проектные структуры

- матричные структуры

- органические организации могут быть также деструктурированными.