Подрывные и поддерживающие инновации: различия, воздействие на рынок

1. Поддерживающие инновации 2. Подрывные инновации

Определение

1. Направлены на совершенствование уже существующих продуктов и процессов

2. Направлены на завоевание новых рынков, на охват новых потребителей

Цель запуска

1. Удержать (расширить) свою долю рынка, т. е. выиграть конкуренцию на сложившемся рынке, предложив самым взыскательным потребителям продукты, превосходящие уже имеющиеся на рынке аналоги

2. Войти (извне) на сложившийся рынок и перетянуть клиентов у компаний-старожилов. Создать принципиально новые рынки, свободные от конкуренции и характеризующиеся высокой нормой прибыли

Кто реализует

1. Компании — старожилы рынка

2. Молодые компании или компании — новички на данном рынке; лидеры рынка, которые не хотят потерять свой рынок и перспективы роста

Технический уровень

1. Предполагают усложнение (усовершенствование) продукта. Добавление новых функций и свойств

2. В основе продукта, как правило, лежит новая, очень сложная технология, но сам продукт обязательно должен быть простым и удобным в использовании

Качество

1. Повышение качества до уровня «супер»

2. Как правило, весьма низкое. Но низкая цена, отсутствие альтернативы данному продукту, простота в использовании оправдывают все

Цена 1. Продукт дороже 2. Продукт дешевле

Рынок

1. Прежний. Продвижение в его верхние сегменты

2. Принципиально новые рынки; нижние сегменты уже существующего рынка

Целевая аудитория

1. Прежние потребители, причем основная их часть, наиболее прибыльные, требовательные и платежеспособные

2. Новые потребители; потребители, которые раньше не имели альтернативы данному продукту, чтобы решить имеющиеся у них задачи; те, для которых раньше такой продукт был недоступен из-за высокой цены; непритязательные; непривлекательные для лидеров рынка

Воздействие на инновационный процесс

1. Тянут кривую технологического цикла вверх

2. Обрывают кривую технологического цикла на данном рынке и начинают его с нуля на новых рынках

10

Логическая цепь основных стадий при разработке товара-новинки

• Формирование инновационных идей

• Отбор наиболее перспективных идей

• Детальная разработка замысла и его экспертная оценка

• Разработка всех деталей бизнес-плана в отношении отобранных идей

• Экспертная оценка бизнес-плана

• Экспертное производство товара и испытание в условиях рынка

• Корректировка схемы производства и продвижения товара на рынке

• Начало массированного производства товара и его продвижения на рынке на основе скорректированной схемы

11

Организационные структуры инновационного менеджмента: государственный и предпринимательский сектора

Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности.