Состав основных функций управления:

1) Планирование

2) Организация

3) Мотивация

4) Контроль

5) Координация

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – набор управленческих воздействий по переводу предприятия в такое состояние, чтобы предприятие:

- сохранило свой потенциал;

- повысило степень устойчивости;

- работало в условиях расширенного спроса;

- приобрело новые рыночные ниши;

- Имело определённый запас прочности на дальнейшее развитие.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ – это обеспечение функционирования предприятия в долгосрочной перспективе, посредством наиболее эффективного использования стратегических ресурсов предприятия и быстрой реакции на изменение окружающей среды для достижения поставленных целей.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗОНЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ – сфера деятельности предприятия, которая приносит прибыль или где имеются долгосрочные интересы.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ:

1. Изменение структуры предприятия;

2. Участия в деятельности других предприятий или приобретение;

3. Освоение новых продуктов и новых рынков;

4. Инвестирование;

5. Финансовая полтика и капитал.

ПО ФОРМЕ: стратегия – разновидность управленческих документов.

ПО СОДЕРЖАНИЮ: стратегия – модель действий, инструмент для достижения целей предприятия.

ПРИЦИПЫ СТРАТЕГИИ:

1. Разработка целей, ориентированных на выпуск новой продукции;

2. Разработка новых видов деятельности для конкурентоспособности;

3. Выбор стратегии с учётом особенностей предприятия;

4. Обеспечение взаимодействия между предприятием и средой.

АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ:

- Товарная стратегия;

- Ценовая стратегия;

- Производственная стратегия;

- Амортизационная политика;

- Учётная политика;

- Налоговая политика;

- Сбытовая стратегия;

- Стратегия сервисного обслуживания.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ:

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ – целенаправленная деятельность руководителей и специалистов служб управления персоналом в отношении своих подчиненных в пределах установленной компетенции.

ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ – личный состав, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА – генеральное направленное действие руководства по отношению к персоналу, исключающее совокупность критериев, принимаемых, методов и форм организационного поведения.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:

- Научность;

- Плановость;

- Непрерывность;

- Единство распорядительства;

- Сочетание единоличия и коллегиальности;

- Материальная заинтересованность;

- Линейное, функциональное и целевое управление;

- Контроль за исполнением решений;

- Сменяемость кадров;

- Сочетание планомерности с хозяйственной инициативой.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ – механизм по выработке механических действий и управленческих решений, позволяющих развить и сохранить кадровый потенциал, создать высокопроизводительный сплоченный коллектив, способный решить задачи на меняющемся рынке.

СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:

Главное внутри организации: работники.

Главное за пределами организации: потребители.

УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСНЫМ СОСТОЯНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ:

КРИЗИСНАЯ СИТУАЦИЯ – это ситуация, которая характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.

БАНКРОТСТВО – неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнять обязанности по уплате обязательных платежей, если эти обязательства не исполнены должником в течении 3-хмесяцев с момента исполнения даты их исполнения.

УМЫШЛЕННОЕ БАНКРОТСТВО – преднамеренно наносится ущерб предприятию со стороны собственника или руководителя в личных интересах других лиц.

ФИКТИВНОЕ БАНКРОТСТВО – заведомо ложное объявление предприятием своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения для получении от них отсрочки или рассрочки, причитающихся платежей или скидки с долгов.

В СЛУЧАЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ К ПРЕДПРИЯТИЮ-БАНКРОТУ МОГУТ БЫТЬ ПРИМЕНЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ПРОЦЕДУРЫ:

-РЕОРГАНИЗАЦИЯ – с целью вывести предприятие из кризисного состояния.

-ЛИКВИДАЦИЯ – раздел имущества должниками между кредиторами, это осуществление мер по прекращению деятельности предприятия в результате решения акционеров, Арбитражного суда, банкротства, реорганизации.

ВИДЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ:

- наблюдение;

- финансовое оздоровление;

- внешнее управление;

- конкурентное производство;

- антикризисное управление.

ПРИНЯТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ:

Всякое предпринимательское решение реализуют последовательность трёх этапов:

1. Определенное состояние управляемого объекта.

2. Выработка для данного состояния и принятие управленческого решения.

3. Реализация решения.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ – выбор альтернативы, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей хозяйствующего субъекта.

ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РЕШЕНИЯ:

- психологический;

- информационный;

- юридический;

- организационный.

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РЕШЕНИЯ:

1. Анализ ситуации;

2. Идентификация проблемы;

3. Определение критериев выбора;

4. Разработка альтернатив;

5. Выбор альтернатив;

6. Согласование решений;

7. Управление реализацией;

8. Контроль и оценка результатов.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ:

ВИД ОТВЕТСТВЕННОСТИ:

- Юридическая: уголовная, гражданская.

- Административная: материальная, дисциплинарная.

- Социальная.

- Моральная.

МЕХАНИЗМ КОНТРОЛЯ:

- судебная система;

- иерархический контроль;

- общественное мнение;

- корпоративная культура.

ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РЕШЕНИЯ:

1. Компетентность и опыт работы, принимающего решения;

2. Степень информированности ЛПР (линейного персонального работающего).

3. Уровень коллегиальности в процессе разработки решения.

4. Идеальный вес контролируемых решений.

5. Степень непосредственного участия руководителей и специалистов, разработавших решение.

6. Мотивация исполнителей.

7. Характер и степень ответственности руководителей за результаты.

ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО.

КЛАССИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО традиционно, консервативно, направлено на получение прибыли, за счет улучшения использования ресурсов управления объёмами использования, изыскания внутри производственных резервов.

ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – вид предпринимательской деятельности, основной целью и содержанием которой является преобразование инновационной идеи в коммерчески выгодный результат.

ИННОВАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ (П.ДРУКЕР)

1. Новые продукты и цели необходимые для достижения маркетинговых целей:

- Новые продукты или услуги, которые станут необходимыми по причине технологических перемен, из-за которых существующие продукты могут устареть.

Усовершенствование продукции необходимое как для достижения маркетинговых целей, так и для того, чтобы не отставать технологических перемен.

2. Новые технологии и усовершенствование технологического процесса для достижения маркетинговых целей.

3. Инновации и усовершенствование во всех основных видах деятельности на предприятии.

1.ИННОВАЦИЯ – это изменение в первоначальной структуре производственного организма, а именно переход его внутренней структуры к новому состоянию.

2.ИННОВАЦИЯ – это комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства (новшества для удовлетворения потребностей людей).

3.ИННОВАЦИЯ – это прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого и административного характера.

4.ИННОВАЦИЯ – это внедрение в практику, осуществление и использование новой идеи, предложения, людей, научно-технического решения.

5.ИННОВАЦИЯ – это объект, внедрённый в производство в результате проведенного научного исследования или служебного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

«НОВЫЕ КОМБИНАЦИИ» (Й.Шумпетер):

1) Изменения вследствие использования новой техники, новых технологических процессов и нового рыночного обеспечения производства.

2) Изменения обусловленные внедрением продукции с новыми свойствами.

3) Изменения вследствие появления новых рычагов сбыта.

4) Изменения в результате использования нового сырья.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ТОВАРА-НОВИНКИ:

1. Поиск инновационных идей;

2. Отбор наиболее перспективных идей;

3. Тщательная проработка замысла;

4. Экспертная оценка;

5. Изготовление опытных образцов;

6. Разработка бизнес-плана.

7. Испытание.

8. Маркетинговые исследования.

9. Продвижение товара по рынку.

10. Завоевание рыночных ниш.

11. Массовое изготовление товара.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

ТЕХНОПАРК – самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции.

ЗАДАЧИ ТЕХНОПАРКОВ:

1. Превращение технологии в коммерческий продукт.

2. Передача в массовое производство технологии изготовления продукта через малое предпринимательство.

3. Формирование и рыночное становление наукоёмких фирм.

4. Поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса.

ВИДЫ ТЕХНОПАРКОВ:

1. Исследовательский:

- принимает завершенные ФИ (Функциональные исследования);

- разрабатывает проекты в сфере деловых идей;

- выводит исследований до прикладных разработок;

- источники финансирования, гос. поддержка.

2. Научно-технологический:

- обрабатывает новые технологии;

- изготавливает опытную партию продукции;

- тиражирует ТД (техническую документацию).

Ист.поддержка: государственная поддержка и поддержка структур бизнеса.

3. Технологический:

- осуществляет ТПП (технологическая поддержка производства);

- реализует готовую продукцию включая НОУ ХАУ;

- производит продукт малыми партиями;

- участвуют в серийном производстве продукта;

Ист. Финансирования: несмотря на прибыльность, нуждается в поддержке структур бизнеса.

4. Промышленно-технологический:

- представляет во временное пользование, оборудование для организации производства новой продукции по новой технологии.

В финансовой поддержке не нуждается: прибыльная деятельность.

БИЗНЕС-ИНКУБАТОР-СТРУКТУРА, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных форм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

- Обеспечивает поддержку фирм путём предоставления им на льготных условиях оборудования для опытного производства, оказания консультативных услуг, ввода неизвестных фирм в круг бизнеса, правовой консультационной помощи.

- Способствует успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии.

ТЕХНОПОЛИС – это форма объединения инновационных, вузов, предприятий, консультационных маркетинговых и других организаций сферы услуг, подразделений государственных и муниципальных органов в единый механизм.

ВЕНЧУРНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО – это рисковое предприятие – начинание. Венчурные фирмы специализируются на исследованиях, разработке, производстве новой продукции и услуг. Создателями таких фирм являются учёные-исследователи, инженеры, изобретатели. Венчурные фирмы работают на этапе роста и насыщения изобретательской активности и, как правило, передают результаты своих исследований другим фирмам.