Сутність стратегічного планування
Стратегічне планування – це процес
здійснення сукупності систематизованих
та взаємоузгоджених робіт по визначенню
довгострокових цілей та напрямів
діяльності підприємства
Стратегічні плани окреслюють найбільш
віддалену перспективу розвитку
підприємства (більш як на 5 років)
Основною метою стратегічного планування
є покращення реакції підприємства
на змінні умови ринку, поведінку
конкурентів, розвиток науково-технічного
прогресу тощо
Етапи стратегічного планування
І етап. Визначення місії та встановлення
цілей підприємства
Місія – це головна мета, зміст
існування підприємства.
Цілі – це бажаний стан окремих
характеристик підприємства, на досягнення
якого спрямована його діяльність
ІІ етап. Аналіз і оцінка зовнішнього
і внутрішнього середовища підприємства
Аналіз зовнішнього середовища
передбачає дослідження макро- і
мікрооточення для своєчасного визначення
можливостей і загроз для підприємства,
тобто позитивну і негативну дію зовнішніх
чинників: політичних, економічних,
соціальних, науково-технічних, міжнародних
тощо
Аналіз внутрішнього середовища
передбачає опис внутрішніх факторів
підприємства і дає уяву про слабкі та
сильні сторони його діяльності.
Найпоширенішим методом оцінки середовища
є SWOT-аналіз (по початкових
буквах англійських слів “сила”,
“слабкість”, “можливості”, “загрози”)
ІІІ етап. Аналіз стратегічних
альтернатив та вибір генеральної
стратегії
Вибір стратегії здійснюється за
критеріями, які визначає керівництво
підприємства. Це може бути
конкурентоспроможність підприємства,
рівень прибутковості, прийнятність
ризику тощо.
Базова стратегія є основою стратегічного
плану. Можливі такі варіанти базової
стратегії: зростання; стабілізації;
виживання
ІV етап. Підготовка
кінцевого стратегічного плану
Головними компонентами планування
стратегії є тактика, політика, процедури
і правила.
Тактика – процес розробки
короткострокових планів, які узгоджені
зі стратегією підприємства.
Політика – це процес перетворення
стратегії у детальну декларацію основних
напрямів діяльності підприємства.
Процедура включає кілька пов’язаних
між собою дій, які слід використовувати
у конкретних ситуаціях.
Правила регламентують виконання
конкретних дій певним способом
V етап. Реалізація
стратегії, контроль та оцінка результатів
Сутність тактичного планування
Тактичне планування – це складання середньо- та короткострокових планів Тактичні плани конкретизують та доповнюють стратегічні і повинні чітко визначити всю сукупність конкретних показників |
Середньострокові плани розробляються на період у кілька років для конкретизації, деталізації завдань довгострокового стратегічного плану Короткострокові плани складаються на період 1 рік. Середньострокові і короткострокові плани взаємопов’язані, складаються за одною методикою та мають однакову структуру |
