- •1.Краткая характеристика предприятия
- •2. Организация управления персоналом на предприятии
- •3. Организация и управление информационными потоками на предприятии
- •4. Управление товарной политикой предприятия
- •5. Организация и управление сбытом продукции на предприятии
- •6. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия
- •7. Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия
- •8. Управление складскими запасами предприятия
- •9. Управление затратами предприятия
- •10. Организация и управление инвестиционными процессами на предприятии
3. Организация и управление информационными потоками на предприятии
Информация на современном этапе развития стала играть решающую роль при организации управления. Это связано как с развитием новых информационных технологий, так и с изменениями в технологии управления (процессы обоснования и принятия решений, а также организация их выполнения).
Информационное обеспечение системы управления организации состоит в организации целенаправленных массивов информации и информационных потоков, а также включает сбор, хранение, обновление, переработку и передачу информации для анализа полученных результатов, подготовки, обоснования и принятия управленческих решений органами управления организации.
Цель информационного обеспечения управления организацией - своевременное представление подразделениям управления необходимой и достаточной информации для принятия решений.
Задачи информационного обеспечения:
выявление, регистрация, обработка и выдача данных, характеризующих фактическое состояние процессов производства и управления;
определение отклонений фактических показателей производственной деятельности от установленных в планах;
обработка полученных данных о состоянии процессов производства и управления;
распределение информации между руководителями, отдельными подразделениями и исполнителями;
обеспечение органов управления и специалистов научно-технической информацией о новейших отечественных и зарубежных достижениях науки и техники, организации производства и управления.
Головные подразделения подсистемы "Информационное обеспечение управления" осуществляют общее методическое руководство деятельностью; организации в области информационного обеспечения, а также планирование, организацию, мотивацию и контроль этой деятельности.
При организации информационного обеспечения управления организации необходимо руководствоваться следующими требованиями:
упорядоченность, точность, достоверность и своевременность представления информации для решения задач управления, а также однозначность и удобство ее восприятия;
адресность и необходимая детализация информации в соответствии с уровнем управления;
интеграция организации процессов передачи и преобразования информации;
ориентированность на использование преимуществ автоматизации управления.
Информационное обеспечение включает организацию:
массивов информации;
потоков информации;
процессов и средств сбора, хранения, обновления, переработки и передачи информации.
При организации массивов информации необходимо использовать унифицированные системы документации (УСД) и государственные классификаторы, а также классификаторы отраслевого уровня и уровня основного звена (предприятия, объединения).
Организация потоков информации предполагает:
определение источников и потребителей информации в соответствии с задачами управления;
определение состава информации, периодичность ее циркуляции и форм представления;
разработку документооборота;
использование комплекса технических средств управления для организации потоков информации;
установление порядка составления, оформления, регистрации, согласования и утверждения документов.
Организация процессов сбора, хранения, обновления, переработки и передачи информации предполагает:
разработку технологии обработки и прохождения информации с использованием необходимых технических средств управления;
подбор и обучение кадров по обработке информации;
распределение между подразделениями задач по подготовке и передаче информации от места ее возникновения до потребителя.
На исследуемом предприятии такой службы нет, можно судить о невысокой развитости компьютерных технологий, что в современных условиях крайне необходимо.
Программный продукт — комплекс взаимосвязанных программ для решения определенной проблемы (задачи) массового спроса, подготовленный к реализации как любой вид промышленной продукции.
На предприятии ОАО «ВИСТАН» используется система «Клиент-Банк»
Система «Клиент-Банк» - программный продукт, обеспечивающий следующие функциональные возможности:
- подготавливать и передавать в банк платежные документы;
- получать из банка выписки по счетам за любой период времени;
- получать из банка в электронном виде расчетные документы с исполнением (заверенные электронной подписью Банка);
- отслеживать текущее состояние счетов;
- обмениваться с банком произвольной информацией в защищенном режиме.
- ведение служебных справочников (обслуживаемых клиентов, ответ исполнителей, аудита и т. д.);
Эта услуга позволяет:
Существенно повысить оперативность доставки и получения платежных документов и выписок, поскольку практически весь документооборот между Клиентом и Банком проходит в электронном виде.
Минимизировать ошибки при заполнении платежных документов.
Снизить операционные расходы (стоимость обработки документа «Клиент-Банк» ниже стоимости платежного документа на бумажном носителе.
Система обеспечивает авторизацию (определение создателя/отправителя документа) всех принимаемых документов при помощи системы электронных подписей и шифрацию передаваемой информации.
Так же существует самая современная система программ, включающая в себя платформу и прикладные решения для автоматизации учета и бизнес-процессов компаний разнообразных сфер деятельности и масштабов – это 1С Бухгалтерия, на данном предприятии она находится в разработке. И в скором времени заменит программный продукт Клиент-Банк.
Передача информации в органы статистики, налоговую службу, ФСЗН, осуществляется различными способами: по электронной почте, по факсу или электронным докладом.
Таким образом, на предприятии слабо развито информационное обеспечение,недостаток компьютерной техники и знание компьютера самого
работающего персонала, для оснащения предприятия компьютерной техникой, обучения персонала требуются огромные затраты, что на данном этапе работы предприятия в принципе невозможно.