10. Организация и управление инвестиционными процессами на предприятии

Подготовкой бизнес-плана инвестиционного проекта на ОАО «ВИСТАН» занимаются специалисты предприятия, а именно, планово-экономический отдел и служба главного технолога.

Инвестиция — это всегда изменение, осознанное отклонение от рутинного течения, попытка заглянуть в будущее. Инвестиционная деятельность является в некотором смысле вынужденным мероприятием, поскольку любой руководитель, менеджер отчетливо понимает, что это необходимое рациональное движение, которое всегда лучше, чем застой.

Рассматриваемое предприятие не исключение, главные цели, задачи и перспективы развития предприятия описаны в таблице 10.1.

Таблица 10.1 – Инвестиционная деятельность предприятия*

Название проекта	Цель проекта	Объем и источник финансирования проекта	Рентабельность проекта	Срок окупаемости проекта
Программа развития на ОАО «ВИСТАН» : производство коробок передач 320-1700010-6т, 622-1700010.	Приобретение современного станочного оборудования для производства коробок передач в количестве не менее 10000 штук к 2015 году.	Размер капитальных вложений, предусмотренных предприятием, составляет 43900 млн.руб с НДС на приобретение оборудования. Затраты на приобретение оборотного капитала составит 5407 млн.руб., общие инвестиционные затраты равны 49307 млн.руб. Источники – инновационный фонд,кредит, собственные средства предприятия.	Рентабельность продаж на уровне 13% – 15%.	Простой срок окупаемости 3 года 8 месяцев, динамичный срок окупаемости инвестиций 5 лет 2 месяца.

Источник*: Составлено автором

Отличительное качество инвестиционного проекта заключается в том, что основные направления развития предприятия, как правило, определяются на вышестоящем, по отношению к предприятию, уровне управления экономикой отрасли. В новых экономических условиях предприятие в лице его собственников и высшего состава управления должно само беспокоиться о своей дальнейшей судьбе, решая самостоятельно все стратегические и тактические вопросы. Такая деятельность в области инвестиционного проектирования должна быть специальным образом организована.

Эффективность инвестиционного процесса связана с оценкой и выбором наиболее привлекательных инвестиционных проектов из ряда альтернативных, которые обеспечивали бы в будущем максимальную прибыль. В реальных условиях хозяйствования инвестору приходится решать множество вопросов инвестиционного характера связанных, на пример, с разделом ограниченных инвестиционных ресурсов, оценкой инвестиционных проектов как с одинаковым, так и разным сроком реализации.

Заключение

В современных условиях перед белорусскими предприятиями все более остро возникает проблема эффективного управления производством. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли. В этой ситуации перспективы развития предприятия начинают во многом зависеть от поведения затрат, степени их управляемости, а так же оснащенность современным оборудованием.

Данное предприятие характеризуется нестабильным экономическим состоянием. В последние годы неувеличивается объем производства продукции, товаров, работ, услуг в фактических и сопоставимых ценах, выручка, полученная от реализации продукции, товаров, работ, услуг, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации, рентабельность реализованной продукции и среднемесячная заработная плата на одного работающего. Заметны неравномерные скачки в сторону роста и снижения в размерах дебиторской задолженностей. Вместе с тем наблюдается уменьшение среднесписочной численности работающих и увеличение размера чистого убытка.

В связи с мировым финансово-экономическим кризисом спрос на продукцию станкостроения резко упал. На рынке стала складываться такая ситуация, когда даже финансово крепкие предприятия начали воздерживаться от покупок оборудования, перенося свои планы на лучшие времена. К сожалению, не стала исключением и ОАО «ВИСТАН». Под влиянием внешних факторов значительно упали объемы производства продукции. И сегодня перед руководством предприятия стоит серьезная проблема, которая требует рациональных управленческих решений направленных на выведение предприятия из кризиса.

Список использованных источников

1.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. по­собие / Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. − Минск: Соврем. шк., 2008.

2. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Т.П. Елисеева. – Минск: Современ. шк., 2009.

3. Национальная экономика Беларуси: учебник / В.Н. Шимов, Я.М. Александрович, А.В. Богданович [и др.]; под ред. В.Н. Шимова. – Минск: БГЭУ, 2006.

4. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. – Москва: Новое знание, 2009.

5. Смольский, А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П. Смольский. – Минск: Соврем. шк., 2008.

6. Титов В.И. Экономика предприятия / В.И. Титов – М: Эксмо, 2008.

7. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н.Е. Заяц [и др.]; под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. – Минск: Выш. шк., 2010.

8. Официальный сайт ОАО «ВИСТАН» [электронный вариант]. – Режим доступа: http://www.vistan.vitebsk.by.html. Дата доступа: 26.04.2012.

34