35. Производительность труда, управление её ростом, мотивация через оплату труда.

Целью трудовой деятельности является получение результата, например производство продукции или услуги. Для любого работника или их группы имеет значение плодотворность этого результата, т. е. количество произведенной продукции (услуг) за единицу рабочего времени (час, день, год). И чем выше этот результат, тем меньше затраты на единицу результата, в том числе такие, как арендная плата за помещение, плата за электроэнергию и т. п. Следовательно, при высокой продуктивности труда с увеличением объемов продукции снижаются издержки на нее. Эффективность, продуктивность труда измеряют с помощью показателя производительности труда.

Производительность труда — это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Количество работы, произведенной одним работником, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг.

Производительность труда (П) рассчитывается по формуле: П = О / Ч

где О — объем работы в единицу времени; Ч — число работников.

Кроме показателя производительности труда иногда применяют показатель производительности (особенно в зарубежной практике). При расчете этого показателя учитывают затраты не только труда, но и всех других ресурсов — земли, основного и оборотного капитала. Показатель производительности характеризует средний объем продукции на единицу всех затраченных ресурсов.

Мотивация – определение того, как добиться максим. отдачи от подчиненных через понимание их способа действий и мотивов и использование этой информации для увеличения производ-сти труда.

Система мотиваций:

1)экономическая (в основе лежат деньги)

2)пирамида Маслоу (самовыражение, уважение, социальная, безопасность, физиологический)

3)индивидуальный подход к работнику (социально-психологический). Подражание лидеру, стремление к уважению.

4)система по Мак Грегару. Человек – абсолютно ленивое существо и способен к действию только под страхом наказания.

Практические способы мотиваций:

1)матер. вознаграждение (увелич. издержки орг-ции, выходит за процесс труда, быстрое насыщение)

2)метод психол. поощрения (стимулирует чувство удовлетворенности собой, нет затрат, не приводит к насыщению)

3)метод устранения отриц. эффектов (неравные условия труда, устранение любимчиков, косвенные усилия управленцев)

4)дисциплинарный метод (выборы, публичные замечания и т.д.)

36. Затраты предприятия, себестоимость продукции.

Деят-сть любой орг-ции связана с издержками. Основная их часть – затраты использованных ресурсов в денежном выражении. Они показывают, какие ресурсы и на какую сумму были использованы для решения задач предприятия. Из них, общая величина затрат, связанных с производством и реализацией продукции называется себестоимостью.

Это один из важнейших показателей деят-сти пред-тия, отражающий эффек-сть использования всех ресурсов, инвестиций, инноваций производства и управления.

Состав затрат, относимых на с/б, реализуется государством. Это связанно с налоговой системой, т.к. часть затрат предприятие может возмещать только из прибыли.

В зависимости от объекта затрат различают с/б единицы конкретного вида продукции и с/б всей продукции.

В затраты по производству и реализации продукции включаются предпроизводственные (единовременные затраты, осущ-емые до начала производства продукции, связанные с подготовкой и освоением производства); производственные; управленческие и коммерческие расходы.

Затраты классиф. по ряду признаков:

- по видам деят-сти (промыш., транспорт., коммерч. и т.д.)

- по экономич. элементам (в каждый элемент включ. расходы на конкр. вид ресурсов) (мат. затраты за вычетом возвратных отходов, затраты на оплату труда, отчисление на соц. нужды, амортизация и пр.)

Соотношение отд. элементов между собой, выраж. в % к итогу, характеризуют структуру затрат.

В соотв. со структурой отрасли пром-сти разделяются на материалоемкие, трудоемкие, фондоемкие, энергоемкие.

На предприятии таким образом определяется зарплата, материалы и фондоемкость продукции.

Группировка по элементам находит отражение в смете затрат по предприятиям, цехам, службам. Используется для составления баланса, планов снижения затрат и т.д.

- по калькуляционным статьям (на что произв. затраты). Калькуляцией в прямом смысле слова называется расчет с/б единицы конкретной продукции.

- по отношению к технолог. прогрессу (основные затраты, связанные с выполнением произв. процесса; накладные затраты, связанные с обслуживанием произ-ва и управления.

- по способу отнесения на с/б единицы продукции: прямые (отнесены на данный вид продукции прямым счетом) и косвенные (их относят пропорционально з/п основных производ. рабочих).

- по отношению к объему производства: переменные (зависят от объема производства, прямые затраты на материалы, з/п рабочих, часть затрат на энергию и т.д.) и постоянные (не зависят от объема, часть общепроизвод., цеховых, общих хоз. расходов).

Совокупные затраты на единицу снижаются при увеличении выпуска (положит. эффект масштаба), что при неизменных ценах на готовую продукцию обеспечивает большую прибыль или позволяет продавать по более низким ценам. С определенного выпуска может наблюдаться отриц. эффект масштаба, затраты растут.

- по степени готовности продукции: выпущенная и затраты на незаверш. произ-ве.

Это позволяет после ряда расчетов выйти на с/б реализованной продукции и определить эконом. результат деят-сти предприятия (прибыль, безубыточность, убыток).

эк. рез-тат (ЭР) = объем реализ. прод.(РП) – с/б реализ. прод. (СРП)

- для управления затратами проводится классиф. по операц. и географ. сегментам, местам возникновения, центром затрат и центром ответственности, по функциям деят-сти.

Центры затрат – подразделение предприятия, хар-щиеся единообразием функций и производственных операций (ткацкий, прядильный, окрасочный цеха).

Центры ответственности – подразделение во главе с управляющим, обеспечивающий контроль плановых, нормативных фактических затрат. Они позволяют более обосновано подходить к распределению косвенных расходов.

Для любой организации важная задача – определение верхнего предела затрат, при котором оно является безубыточным, т.е. ЭР=0 => РП-СРП=0 =>РП=СРП, т.е. средств для развития нет и не нужно искать пути улучшения, оздоровления экономики предприятия.

Все затраты на производство и реализацию продукции формируются по стадиям жизненного цикла: исследование → разработка → изготовление → реализация → эксплуатация → утилизация.

Суммарные затраты складываются под влиянием множества внешних и внутренних факторов.

Выявление резервов и координацию работ по снижению затрат предприятия выполняют экономисты-менеджеры произв. и управленч. подразделений.

В управлении затратами используются различные показатели: с/б един. продукции, показатели экономии затрат, индексы изменения с/б сравнимой продукции, объемные показатели с/б продукции, пок-ль уровня затрат на рубль произвед. продукции.