- •1. Сущность и соотношение понятий «предприятие», «организация». Предприятие как объект и субъект права.
- •2. Основные организационно-правовые формы, используемые в рф.
- •3. Коммерческие и некоммерческие организации: сущность и соотношение понятий, виды.
- •5. Акционерные общества как форма объединения капиталов: сущность, виды, проблемы создания и функционирования.
- •6. Сущность предпринимательской деятельности, её основные виды.
- •7. Малое предпринимательство, малые предприятия: сущность понятия, роль и место в экономике страны. Государственное регулирование деятельности малого бизнеса.
- •8. Предприятие - социально-экономическая система.
- •9. Сущность понятия "внешняя среда".
- •10. Внешние факторы макросреды, определяющие деятельность организаций.
- •11. Внешние факторы микросреды, определяющие деятельность организаций.
- •12. Совокупность факторов внутренней бизнес-среды деятельности организаций.
- •13. Формы и способы воздействия Государства на экономику.
- •14. Основные цели, стадии, формы и виды объединения организаций, их особенности.
- •15. Структура организации (предприятия).
- •16. Организация производственного процесса, производственный цикл.
- •17. Имущество и капитал организации (предприятия).
- •18. Основные средства организации: сущность и виды, роль основных фондов как внутреннего фактора бизнес-среды.
- •20. Виды износа основных фондов.
- •22. Стоимостная оценка основных средств.
- •23. Основные показатели использования основных фондов, проблемы их применения в процессе управления.
- •24. Оборотные средства организации: сущность, состав и структура.
- •25. Запасы на предприятии
- •26. Основные показатели эффективности использования оборотных средств организации.
- •27. Проблемы и способы управления оборотными средствами организации
- •28. Материальные ресурсы на предприятии.
- •30. Налоги: сущность понятия, система налогообложения, действующая в рф.
- •31. Продукция предприятия: сущность, структура, показатели.
- •32. Производственная мощность и производственная программа.
- •33. Качество и конкурентоспособность продукции: сущность понятия, основные показатели, стандарты, управление.
- •34. Персонал как особый вид ресурса организации, характеристики персонала, показатели использования, проблемы оптимизации его работы с учётом состояния российского рынка труда.
- •35. Производительность труда, управление её ростом, мотивация через оплату труда.
- •36. Затраты предприятия, себестоимость продукции.
- •37. Классификация затрат по экономическим элементам, по калькуляционным статьям.
- •38. Условно-постоянные и условно-переменные затраты.
- •39. Точки безубыточности.
- •40. Финансовые результаты деятельности предприятия.
- •41. Управление организацией: сущность, основные функции управления, понятие "система управления", основные критерии её оценки.
- •42. Целеполагание: виды целей организации, исходные посылки их формирования.
- •43. Планирование: сущность данной функции управления, виды планов, используемых на уровне организации, сущность и особенности традиционных бизнес планов.
- •44. Организация как функция управления: сущность понятия, критерии оценки.
- •46. Функция контроля: сущность, решаемые задачи, виды контроля.
- •47. Функция учёта: сущность, решаемые задачи, виды учёта.
- •48. Маркетинг как идеология бизнеса и функция управления организацией.
- •49. Задачи маркетинга на предприятии.
- •50. Потенциал предприятия. Производственный потенциал.
- •51. Инновационный и научно-технический потенциал организации
- •52. Инновация как фактор эффективного развития организации в современных условиях.
- •53. Инновационный процесс: сущность, стадии.
- •54.Инвестиции - сущность понятия, основные типы инвестиций.
- •55.Классификация инвестиций в реальные активы.
- •56. Инвестиционные проекты: сущность, проблемы поиска источников финансирования, способы реализации.
- •57. Инвестиционная активность и привлекательность организаций.
- •58. Жизненный цикл продукта и организации на рынке.
- •59. Стратегия развития предприятия.
- •60. Особенности ценообразования и поведения предприятия на различных рынках.
40. Финансовые результаты деятельности предприятия.
Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах.
Общий финансовый результат – выручка от реализации продукции, работ, услуг без учета НДС и акцизов.
За вычетом соответствующих затрат образуется прибыль от реализации продукции.
Предприятие также может получать прибыль от реализации основных средств, прочих активов, которые вне реализационных операций.
Прибыль, полученная от всех видов деятельности называется валовой (балансовой).В целях налогообложения она уменьшается на ряд составляющих установленных законом преобразуясь в налогооблагаемые.
После уплаты налога на прибыль оставшаяся часть называется чистой прибылью. Из нее выплачиваются некоторые виды платежей. Она служит источником производственного и соц. развития и материального поощрения работника.
В случае определенных нарушений законодательства из нее выплачиваются штрафы и санкции.
Важнейшей характеристикой финансовых результатов предприятия является рентабельность. Она может исчисляться по-разному. Это относительный показатель интенсивности производства и отражает уровень прибыльности относительно определенной базы.
Табл. Показатели рентабельности.
Наименование показателя |
Порядок расчета |
Что характеризует |
Рентабельность имущества(активов) |
Прибыль/средняя стоим активов |
Эффективность исп-я всего авансированного в активы капитала |
Рентабельность собств капитала |
Прибыль/средняя сумма собств капитала |
Отдачу на вложенный учредителями капитал |
Рентаб произв фондов |
Прибыль/средняя стоимость основных фондов и матер оборотн средств |
Эффект-ть исп-я произв запасов и основн средств |
Рентаб затрат |
Прибыль/полная с/б продукции |
Эффект-ть текущих затрат на производство |
Рентаб продаж |
Прибыль/выручка от реализации |
Доходность проданной продукции |
На практике используются и др показатели.
41. Управление организацией: сущность, основные функции управления, понятие "система управления", основные критерии её оценки.
Невозможно представить управление без целевой деятельности управляющих субъектов.
Цель управления - это относящееся к будущему желаемое состояние объекта управления - организации.
Деятельность - процесс достижения результата или цели. Не сами цели как таковые приводят к результату, а процесс достижения их с помощью материальных средств или действий.
Средства достижения - это существующие в природе и обществе предметы или действия (для организации - ее структура и процессы), включенные в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие получение определенного результата.
Цели выполняют несколько ролей в системе управления:
· Организующая роль - организация и направление средств достижения целей на результат;
· Мотивирующая роль - мотивация деятельности по активизации людей на достижение цели.
· Контролирующая роль - сравнение фактического и заданного параметров системы.
Г.Н. Дрозд так определил ель управления «это создание гармоничного коллектива предприятия, ритмичная, согласованная работа которого обеспечивает совместное достижение целей предприятия». Цель предприятия - это планируемый социально-экономический результат его деятельности.
О.С. Виханский и А.И. Наумов выделяют четыре сферы, применительно к которым организации устанавливают цели, исходя из своих интересов. Это: доходы организации, работа с клиентами, потребности и благосостояние сотрудников, социальная ответственность. Наиболее распространенными направлениями установления цели предприятия являются:
1. прибыльность;
2. положение на рынке;
3. производительность;
4. финансовые ресурсы;
5. мощности организации;
6. разработка, производство продукта и обновление технологии;
7. изменения в организации;
8. человеческие ресурсы;
9. работа с покупателями;
10. оказание помощи обществу
И.Н. Герчикова утверждает, что конечная цель управления состоит в обеспечении прибыльности, или доходности в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Важнейшей задачей управления является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
В связи с этим в задачи управления входит:
· Обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
· Стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
· Постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;
· Постоянный поиск и освоение новых рынков сбыта.
К задачам, решаемым в управлении, также относятся:
· Определение конкретных целей развития фирмы;
· Выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;
· Разработка стратегии фирмы - хозяйственных задач и путей их решения;
· Выработка системы мероприятий для решения намеченных проблем на различные
временные периоды;
· Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
· Установление контроля за выполнением поставленных задач.
Выполнение задач управления по регулированию, организации, координации и контролю за производственным процессом и достижение намеченных целей получают оценку на рынке