47. Функция учёта: сущность, решаемые задачи, виды учёта.

Учет – это непременная функция управления. Он состоит в наблюдении, измерении, регистрации и группировке учитываемых явлений.

Хозяйственный учет – это количественное отра­жение и качественная характеристика хозяйственных явлений в целях контроля и активного на них воздействия.

Хозяйственный учет обязан:

• - полностью удовлетворить потребности управления в информации о фактически совершившихся хозяй­ственных процессах и явлениях;

• - отразить эти процессы и явления так, чтобы на ос­нове количественных данных можно было получить их достоверную качественную характеристику. Хозяйственный учет включает три вида учета: опе­ративный, статистический и бухгалтерский.

Оперативный учет используется для наблюдения, регистрации, обработки и контроля отдельных явлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

Статистический учет применяется при изучении массовых социально-экономических явлений в обла­сти экономики, культуры, науки, здравоохранения и т.д.

Бухгалтерский учет представляет собой упоря­доченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного документального учета всех хозяйственных операций.

Эти виды учета связаны между собой, взаимно до­полняют друг друга, несмотря на то что они отличают­ся сферой применения, назначением и способом осуществления.

Бухгалтерский учет принято разделять на финансо­вый и управленческий учет. Финансовый учет обеспечивает оформление и регистрацию хозяйственных операций организации, ведение сводного учета и составление бухгалтерской отчетности. Информация финансового учета предо­ставляется внешним пользователям (инвесторам, банкам, налоговым службам и др.), что позволяет опре­делить, является ли организация кредитоспособной, ее потенциальность, сбор налогов и т.д. Управленческий учет обеспечивает формирование и отражение во внутренней отчетности данных о состоя­нии имущества организации путем обобщения инфор­мации. Он обеспечивает сбор и доработку информации в целях планирования, управления и контроля.

Ведение хозяйственного учета предполагает коли­чественное измерение учитываемых объектов. С этой целью используются учетные измерители: натураль­ные, трудовые, денежные.

1. Натуральные измерители служат для отраже­ния в учете хозяйственных средств и процессов в их натуральном выражении – мерой, массой.

2. Трудовые измерители применяют для отраже­ния в учете количества затраченного рабочего вре­мени, исчисленного в рабочих днях, часах, минутах.

3. Денежный измеритель занимает центральное место в учете и используется для отражения разно­образных хозяйственных явлений и обобщения их в единой денежной оценке, выражается в рублях и ко­пейках. Денежный измеритель необходим, в частно­сти, для калькуляции себестоимости продукции, опре­деления прибыли или убытков организации, отражения итогов хозяйственной деятельности.

48. Маркетинг как идеология бизнеса и функция управления организацией.

Маркетинг как ключевой бизнес-процесс:

• Позволяет эффективно использовать уникальные технологии маркетинга для достижения стратегических целей компании;

• Облегчает и упрощает многие бизнес-процессы компании благодаря применению хорошо зарекомендовавших себя приемов;

• Объединяет все интересы компании и подтягивает ресурсы для их реализации;

• Обосновывает деятельность компании с точки зрения маркетинга, т.е. с точки зрения стратегии повышения конкурентоспособности;

• Повышает прибыли компании и аккумулирует незадействованные ресурсы;

Маркетинг — это процесс планирования и воплощения замысла, ценообразование, продвижение и реализацию идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций.

Маркетинг не может существовать сам по себе -это лишь инструмент ведения бизнеса, поэтому все цели и задачи должны иметь смысл именно в контексте целей бизнеса, то есть получения прибыли. Бизнес без маркетинга существовать просто не может. Ведь именно он, маркетинг, управляет удовлетворением спроса методом торговли. Постоянными истинами для бизнес-маркетинга есть то, что на рынке происходят постоянные изменения.

Маркетинг в бизнесе имеет свою основу – качество товара. Ведь именно на этом базируется доверие потребителя к производимым услугам. Маркетинг в бизнесе так же имеет такое понятие, как определение позиции по товару. Здесь необходима оценка по критериям. Имеет ли ваш товар именно то преимущество, которое необходимо на данный момент потребителю? Являются ли эти преимущества честными? Они уникальны, или их смогут повторить ваши конкуренты? Ответы на эти вопросы необходимы для успешного бизнеса, выпуска именно того товара, который будет пользоваться наибольшим спросом. А, следовательно, приведут компанию к получению большой прибыли.

Маркетинг как управленческая деятельность включает в себя:

• изучение спроса (текущего и перспективного) на конкретный товар на опре­деленном рынке или его сегменте, требований потребителей к товару: его ка­честву, новизне, технико-экономическим и эстетическим характеристикам, уровню цены и другим ориентирам, включая возможные каналы сбыта;

• составление, исходя из комплексного учета рыночного спроса программы мар­кетинга по продукту (или группе продукта), в которой на основе анализа всех необходимых факторов рассматриваются возможные издержки производства конкретного продукта, в том числе учитываются необходимые капиталовложе-

ния, затраты на НИОКР на основные товары, производственные, сбытовые, транспортные расходы, затраты на рекламу, техобслуживание и др.;

• установление верхнего предела цены товара и рентабельности его производства;

• разработку на основе программ маркетинга инвестиционной политики фир­мы, расчет полных издержек производства и уровня рентабельности по фир­ме в целом;

• определение конечного результата хозяйственной деятельности фирмы: вало­вых доходов и чистой прибыли после вычета стоимости материальных за­трат, оплаты труда, уплаты всех видов налогов и отчислений, включая про­центы за кредит.

Маркетинг включает в себя реализацию сбытовой политики, предполагающей определение каналов и методов сбыта по каждому конкретному виду продукта и определенному рынку; исчисление возможных затрат на организацию сбыта, расхо­дов на рекламу, транспортировку и доставку товара. Однако сама организация сбы­та и проведение коммерческих операций относятся к оперативно-хозяйственной деятельности фирмы, на повышение эффективности которой направлены все функ­ции управления, в том числе и маркетинг.

Главное в маркетинговой деятельности - разработка программ. В рамках марке­тинговых программ находит оптимальный вариант сочетание в производстве сле­дующих направлений:

• разработка принципиально новых видов продукции, обладающих качественно новыми технико-экономическими и эстетическими характеристиками;

• модификация старых видов изделий применительно к требованиям и запросам конкретных покупателей;

• усовершенствование выпускаемой продукции на базе новейших научно-техниче­ских разработок своей фирмы;

• создание новых видов продуктов с применением приобретенных патентов и ли­цензий.