- •Управление (менеджмент)
- •Введение
- •1 Современные тенденции развития менеджмента.
- •1.1.Сущность и содержание менеджмента.
- •1.2. Школы менеджмента. Типы моделей менеджмента.
- •Школа научного управления.
- •1.3.Современные подходы к управлению.
- •2 Сущность и функции управления производством.
- •2.1.Организация как объект управления. Понятие организации.
- •2.2. Внутренняя среда: элементы и характеристики.
- •2.3. Внешняя среда организации: значение, определение, взаимосвязь элементов.
- •2.4. Структура и формы организаций.
- •2.5. Типы организационных структур управления. Области применения организационной структуры, достоинства и недостатки.
- •3 Системный подход к управлению. Цель и функции управления.
- •3.1.Системный подход к управлению.
- •3.2.Основы, цель и задачи управления.
- •3.3. Функции управления.
- •4 Технология разработки и принятия управленческих решений. Информационная база менеджмента.
- •4.1.Содержание и виды управленческих решений. Индивидуальные стили принятия решений.
- •4.2.Процесс и методы принятия решений. Требования к качеству решений. Оценка рисков при принятии решений.
- •4.3.Условия эффективности управленческих решений.
- •4.4.Организация и контроль выполнения решений.
- •4.5.Информационная база менеджмента. Управленческие технологии: применение экономико-математических методов в процессе принятия решений.
- •5.1.Управление как воздействие. Типы воздействий.
- •5.2. Корпоративная (организационная) культура.
- •5.3. Власть и личное влияние.
- •5.4. Стиль руководства.
- •5.5. Управление конфликтами и стрессами.
- •16.6. Классификация кадров управления. Управление кадрами. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности менеджмента.
Управление (менеджмент)
на машиностроительном предприятии
Учебно-методическое пособие для студентов технических специальностей
очной и заочной форм обучения
Составил - д.т.н. Блинков О.Г.
Введение
В ходе реформ в России произошли коренные изменения во всех областях жизни общества, и едва ли не самые кардинальные из них — в сфере экономики. Особенно важны преобразования в различных сферах управления, поскольку меняется социально-экономическая система, возникают новые требования к управлению предприятиями, обусловленные рыночными отношениями.
Грамотное, квалифицированное управление (менеджмент) — это основа успешной работы предприятий. Поэтому интерес к нему стремительно растет.
"Менеджмент" (manage - управлять) - слово английского происхождения. Трактовок менеджмента существует великое множество. И это оправданно, так как на любой стадии развития организации мы имеем дело с менеджментом различного типа (технологический, финансовый, корпоративный, функциональный и т.п.).
В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей, как концентрированный здравый смысл.
Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Менеджмент — это управление, т.е. умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей. Менеджмент — это сложный, многогранный процесс, связанный со взаимодействием трех начал: научного подхода, опыта и искусства.
Научный подход необходим, потому что каждая управляемая система имеет свойства, цели, динамически изменяющиеся параметры, для описания взаимосвязей которых необходимы анализ, прогнозирование, принятие решений и т.п. Не менее важное профессиональное качество менеджера — умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть — не может управлять.
Настоящее учебное пособие имеет своей целью вооружить читателя знаниями нового механизма управления в складывающейся рыночной среде.
Целью преподавания дисциплины является получение специальных знаний и навыков, необходимых для практической деятельности по организации управления производством на машиностроительном предприятии.
Изучение данной дисциплины предполагает развитие у студентов системного мышления, умений критического анализа, формирования навыков управленческой деятельности и выполнения организационно-экономических расчетов.
Учебно-методическое пособие по дисциплине «Менеджмент (управление)» позволит студентам систематизировать материал, полученный в ходе лекционных занятий, более мобильно усвоить основные положения управления производством и персоналом на предприятии.
Пособие может использоваться студентами для подготовки к практическим занятиям и самостоятельной работе по данной дисциплине.
Пособие написано в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта подготовки специалистов по инженерным специальностям и рабочей программой по соответствующей дисциплине.