- •1.1. Особенности спроса на новые швейные изделия
- •1.2. Определение сегмента потенциальных потребителей
- •1.3. Инновационные признаки фэйшн-изделия
- •2. Конкурентный анализ рынка
- •2.1. Сравнительный анализ конкурентных преимуществ
- •2.2. Рыночная оценка модных тенденций (fasion анализ)
- •2.3. Рыночная значимость швейных изделий. Рыночное и товарное досье
- •3. Характеристика персонала
- •4. Структура затрат на производство швейных изделий. Выбор ценовой стратегии
- •4.1. Укрупненный расчет затрат на производство швейных изделий
- •4.2. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •4.3. Обоснование цены и рентабельности новых швейных изделий
- •5. Марчендайзинг новых товаров (fasion merchandise)
4.3. Обоснование цены и рентабельности новых швейных изделий
На следующем этапе проводится обоснование рентабельности каждого изделия. Уровень рентабельности определяется следующими условиями:
- степень эксклюзивности и престижности модели;
- соотношение спроса и предложения, насыщенность рынка;
- соответствие актуальным тенденциям моды.
В общем виде, учет рентабельности (Р) в цене (Ц) швейного изделия проводится по формуле:
Ц = С + С · Р (%) (8)
Далее проводится выбор уровня рентабельности. Для этого используются данные табл. 4.2.
Определение уровня рентабельности коллекции
Таблица 4.2.
№ |
Особенности модели |
|
Характеристика спроса и предложения |
Воздействующий эффект |
Уровень рентабель-ности (Рi) (%) |
1. |
Единичный образец |
1.1. |
Спрос больше предложения |
Эффект Веблена Эффект сноба |
100 и более |
|
|
1.2. |
Спрос равен предложению |
- “ - |
до 100 |
2. |
Авторская коллекция |
2.1. |
Спрос больше предложения |
- “ - |
50 – 100 |
|
|
2.2. |
Спрос равен предложению |
Эффект присое-динения к боль- шинству |
50 |
3. |
Промышленная коллекция |
|
Вариант «спрос меньше предло-жения» не рас-сматривается |
Эффект присое-динения к боль- шинству Эффект непри-соединения к большинству |
25 - 50
|
Из таблицы следует, что возможны следующие наиболее распространенные уровни рентабельности
Р1 – 25 %
Р2 – 50 %
Р3 – 100 %
Р4 – более 100 %
По данным Р1 – Р3 далее рассчитываются возможные варианты цены швейного изделия. Формула (3) уточняется и дополняется.
Цmax = C + C Р3 (%) (9)
Цсредн = C + C Р2 (%) (10)
Цmin = C + C Р1 (%) (11)
Полученные значения цен необходимо соотнести с особенностями авторской коллекции, состоянием рынка и выбрать наиболее реальный вариант цены. Допускается схема использования Цmax с последующим снижением цены по мере увеличения выпуска новых товаров, в т.ч. – конкурентами.
Цextr = C + C Р4 (%) (12)
Вариант использования экстремальной цены применим только для отдельных коллекций и единичных образцов. При этом требуется дополнительное обоснование п. 1.1.
Найденное значение цены будет минимальным. На рынке цена увеличится на цену НДС и торговой наценки.
Установление цены позволяет определить прибыль (П) от реализации как одного изделия, так и партии (коллекции) швейных изделий.
П = (Ц – С) · К, (13)
где К – количество реализованных изделий.
Если студент не прогнозирует объем реализации изделий авторской разработки, то принимается условие
К = 1
На основании расчета цен проводится расчет уровня прибыли по тем же параметрам
Пmin = (Цmin – С) · К (14)
Псредняя = (Цср – С) · К (15)
Пmax = (Цmax – С) · К (16)
При обосновании эффективности внедрения малых серий дополнительно рассчитываются следующие показатели:
(17)
где Пр – прибыль от реализации коллекции за год (руб),
Зе – единовременные затраты, связанные с созданием и внедрением коллекции, руб (капиталовложения),
Прас – расчетная прибыльность.
(18)
где Ток – срок окупаемости (лет).
По проведенным расчетам даются рекомендации по ценовой стратегии, стратегии реализации и общий вывод о конкурентоспособности и рыночной силе нового изделия (коллекции).