Анкета для оцінки змін у сзг

№ п/п	Параметри	Шкала для оцінки змін
1	Темпи зростання (зменшення) попиту	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 знизяться зростуть
2	Приріст чисельності споживачів по сегменту в загальній чисельності населення	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 зменшиться збільшиться
3	Динаміка географічного розширення/зву­ження ринку	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 зменшиться збільшиться
4	Темпи застарівання продукції	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 знизяться зростуть
5	Ступінь оновлення продукції	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 знизиться підвищиться
6	Ступінь оновлення технології, необхідний для набуття продуктом потрібних якостей	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 зменшиться збільшиться
7	Рівень сприймання товару суспільством	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 знизиться підвищиться
8	Рівень задоволення попиту	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 підвищиться знизиться
9	Державне регулювання цін на товари галузі	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 посилиться ослабне
10	Державне регулювання обсягів виробництва галузі	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 посилиться ослабне
11	Вплив негативних факторів на рівень рентабельності	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 зросте знизиться
12	Вплив позитивних факторів на рівень рентабельності	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 знизиться зросте
13	Вплив інших факторів, що формує привабливість СЗГ	–5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 зменшиться збільшиться

Загальна характеристика перспективи –5 ---|---|---|---|---0---|---|---|---|--- 5 СЗГ (сумарна по пп. 1 – 13).

Для розробки стратегій керівники мають визначити своє ставлення до зовнішнього середовища через тип стратегій, які вони обирають для розвитку підприємства. Тут проявляються окремі об’єк­тивно-суб’єктивні риси стратегії:

об’єктивні — через аналіз та оцінку реальних умов, у яких функціонує підприємство;

суб’єктивні — через висновки щодо можливості розвитку цих умов на основі управлінського впливу і визначення стратегій поведінки для кожного напрямку діяльності (СЗГ).

Окремі автори обгрунтовують різні чинники, що їх треба враховувати для формулювання стратегій в окремих напрямках діяльності (бізнесах або СЗГ). Для монопродуктових фірм загальна стратегія та стратегія СЗГ означають одне й те саме. У цих випадках обирають стратегію концентрації (або «стратегію фокусування», а у виробничому аспекті — стратегію спеціалізації) на одному напрямку діяльності, що має переваги та недоліки. Для багатопрофільних, поліпродуктових, диверсифікованих підприємств загальна стратегія є об’єднанням системи СЗГ (окремих бізнес-напрямків), що визначається як «портфель підприємства» з власними методами управління, недоліками та перевагами.