Тема 19 Интеграционные процессы в менеджменте

Роль интеграции в повышении эффективности деятельности организации. Сущность интеграции. Виды интеграции: экономическая, технологическая, организаци­онная, информационная, социальная и культурная. Интеграция и системный подход. Интегрированная система.

Основные принципы интеграции: единство методов, комплексность, паритетность, принцип интегрированного целого, гомеостатичность, типичность моделей управления, единство информативности, многоаспектность, принцип автоматизации.

Направления и механизмы интеграции. Интеграция структуры. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Методы интеграции. Основные критерии оценки эффективности интеграции.

Тема 20 Эффективность менеджмента

Понятие эффективности управления. Эффективность и результативность управления.

Факторы эффективности управления. Управленческие отношения как фактор эффективности менеджмента.

Критерии эффективности управления. Качественные показатели эффективности. Количественные показатели эффективности. Оценка эффективности менеджмента

Рекомендуемая литература

Базовые учебники:

Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 2008.

Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М., 2009.

Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. - М., 2009.

Основная:

1.Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. - М., 2009.

4.Басовский Л. Е. Менеджмент. - М., 2009.

5.Большаков А. С, Михайлов В. И. Современный менеджмент. Теория и практика. - М., 2008.

6.Бреддик У. Менеджмент организации. - М., 2008.

10.Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте / Пер. с англ. - М., 2006.

11.Менеджмент (Современный российский менеджмент) / Под ред. Ф. М. Русинова. - М., 2007.

17.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2008.

Дополнительная:

1. Абчук В.А Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. – СПб.: Союз, 2008.

2. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Высшая школа, 2009.

4. Виханский О.С. Практикум по курсу Менеджмента. М.: Гардарика, 2009.

5. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2010.

6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Экономпресс, 2009.

7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2006.

8. Котлер, Филипп. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.:, 2007.

9. Кравченко А.И. История менеджмента. М.: Академический проспект, 2010.

10. Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2008.

11. Семенова И.И. История менеджмента. М.: ЮНИТИ,2010.

Планы семинарских и практических занятий

Цель семинарских и практических занятий - закрепление знаний, полученных студентами в результате прослушивания лекций, умение логично и содержатель­но излагать свои мысли, решать практические задачи, используя эти знания.

Семинарские и практические занятия особенно важны для студентов по специальности Менеджмент организации, которые должны в процессе этих занятий научиться легко и непринужденно выступать, четко и логично излагать свои мысли, что необходимо для их профессиональной деятельности.

Семинарские и практические занятия являются промежуточным контролем знаний, поэтому их посещение и активное участие в них студентов обязательно.

Семинарские занятия