- •А.Д. Евменов, п.В. Данилов, э.К. Какосьян Организация производства на предприятиях социально-культурной сферы (в кинематографии и на телевидении)
- •Isbn © а.Д. Евменов, п.В. Данилов,
- •Часть 1 Теоретические подходы к организации производства на предприятиях Глава 1. Основы организации производства
- •1.1. Научные основы организации производства на предприятиях
- •1.2. Закономерности организации производства
- •1.3. Принципы организации производства
- •Глава 2. Объекты организации производства
- •2.1. Предприятие
- •2.1.1. Предприятие как система
- •2.1.2. Классификация элементов предприятия
- •Организационные структуры предприятия
- •2.2. Производственный процесс
- •2.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Глава 3. Организация производства на предприятиях
- •3.1. Процесс организации производства
- •3.2. Организация производственных процессов в пространстве
- •3.3. Организация производственных процессов во времени
- •3.3.1. Понятие производственного цикла
- •3.3.2. Временная организация производственного цикла
- •Часть 2. Организация производства в кинематографии
- •Глава 4. Структура кинематографии
- •Глава 5. Организация производства кинофильмов
- •5.1. Подготовительный период
- •5.2. Съемочный период
- •5.3. Монтажно-тонировочный период
- •Глава 6. Охрана труда и техника безопасности при организации кинопроизодства
- •6.1. Организация работы по охране труда в съемочных группах киностудий
- •6.2. Привлечение несовершеннолетних исполнителей ролей для участия в киносъемках
- •6.3. Техника безопасности при организации трюковых съемок
- •Часть 3. Организация производства на телевидении
- •Глава 7. Организация программирования телевизионного контента
- •7.3. Организация программирования телепередач
- •7.4. Принципы программирования телепередач
- •7.5. Факторы, влияющие на сетку телевизионного вещания
- •7.6. Методы программирования телевизионного контента
- •7.7. Организация производства и выпуска телепрограмм
- •Календарно-постановочный план
- •Уточненный календарно-постановочный план
- •Генеральная (сводная) смета на производство игрового фильма
- •Раздел 5. Материальные затраты
- •Раздел 6. Услуги сторонних организаций
- •Раздел 7. Стоимость энергии
- •191102, Санкт-Петербург, улица Бухарестская, дом 22
- •191102, Санкт-Петербург, улица Бухарестская, дом 22
2.1.2. Классификация элементов предприятия
Для целей исследования и изучения производственной системы осуществляется классификация элементов, составных частей предприятия, а также отношений между ними.
Классификация элементов по содержанию. В этом случае выделяются следующие элементы: коллектив людей, машины и оборудование, материалы, энергия и информация, – все эти элементы взаимодействуют друг с другом, и предприятие можно рассматривать как сложную систему, включающую людей, материальные ресурсы и информацию.
В производственной системе предприятия выделяются следующие подсистемы:
социальная – комплекс отношений между людьми как организационное проявление системы;
производственно-техническая – материальные средства: комплекс машин и оборудования, материалов, инструментов, энергии;
подсистема информации – информационные элементы и их взаимосвязи.
Классификация элементов по признакам управления и исполнения. Предприятие как система состоит из управляемой, управляющей и вспомогательной подсистем. Управляемая подсистема предприятия – это совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции и выполнение услуг. Это обстоятельство вызывает деление управляемой системы на подсистемы в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов: подготовка производства и освоение новой продукции, производственных процессов, производственной инфраструктуры, обеспечение качества продукции, материально-технического снабжения, сбыта и реализации продукции.
Управляющая подсистема – это совокупность взаимосвязанных реализуемых людьми с помощью технических средств методов управления, обеспечивающих эффективное функционирование производства. К управленческой деятельности относятся планирование, регулирование, контроль, учет, стимулирование.
Вспомогательная подсистема включает в себя множество процессов, обеспечивающих возможность влияния управляющей подсистемы на управляемую. Основным элементом, обеспечивающим управленческие процессы, является прежде всего внутрипроизводственная инфраструктура предприятий: телекоммуникации, автоматизированные системы управления, энергетические, ремонтные службы. Также в состав вспомогательной подсистемы следует включить процессы, обеспечивающие нормальное функционирование персонала: содержание помещений, поддержание необходимого уровня освещения шумоизоляции и др.
Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам. Предприятие состоит из структурных подразделений, в которых осуществляется производство и управление. Их следует рассматривать как элементы (подсистемы) предприятия. В состав предприятия входят производственные подразделения: филиалы, производства, цеха, участки, бригады; подразделения инфраструктуры – ремонтное, транспортное, складские хозяйства, инструментальное производство; отделы и службы заводоуправления, научно-технические подразделения и т.д.
В состав крупных предприятий могут входить элементы, которые функционируют обособленно, самостоятельно. В отличие от подсистем обычного типа их можно назвать локальными подсистемами.