- •А.Д. Евменов, п.В. Данилов, э.К. Какосьян Организация производства на предприятиях социально-культурной сферы (в кинематографии и на телевидении)
- •Isbn © а.Д. Евменов, п.В. Данилов,
- •Часть 1 Теоретические подходы к организации производства на предприятиях Глава 1. Основы организации производства
- •1.1. Научные основы организации производства на предприятиях
- •1.2. Закономерности организации производства
- •1.3. Принципы организации производства
- •Глава 2. Объекты организации производства
- •2.1. Предприятие
- •2.1.1. Предприятие как система
- •2.1.2. Классификация элементов предприятия
- •Организационные структуры предприятия
- •2.2. Производственный процесс
- •2.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Глава 3. Организация производства на предприятиях
- •3.1. Процесс организации производства
- •3.2. Организация производственных процессов в пространстве
- •3.3. Организация производственных процессов во времени
- •3.3.1. Понятие производственного цикла
- •3.3.2. Временная организация производственного цикла
- •Часть 2. Организация производства в кинематографии
- •Глава 4. Структура кинематографии
- •Глава 5. Организация производства кинофильмов
- •5.1. Подготовительный период
- •5.2. Съемочный период
- •5.3. Монтажно-тонировочный период
- •Глава 6. Охрана труда и техника безопасности при организации кинопроизодства
- •6.1. Организация работы по охране труда в съемочных группах киностудий
- •6.2. Привлечение несовершеннолетних исполнителей ролей для участия в киносъемках
- •6.3. Техника безопасности при организации трюковых съемок
- •Часть 3. Организация производства на телевидении
- •Глава 7. Организация программирования телевизионного контента
- •7.3. Организация программирования телепередач
- •7.4. Принципы программирования телепередач
- •7.5. Факторы, влияющие на сетку телевизионного вещания
- •7.6. Методы программирования телевизионного контента
- •7.7. Организация производства и выпуска телепрограмм
- •Календарно-постановочный план
- •Уточненный календарно-постановочный план
- •Генеральная (сводная) смета на производство игрового фильма
- •Раздел 5. Материальные затраты
- •Раздел 6. Услуги сторонних организаций
- •Раздел 7. Стоимость энергии
- •191102, Санкт-Петербург, улица Бухарестская, дом 22
- •191102, Санкт-Петербург, улица Бухарестская, дом 22
Организационные структуры предприятия
Организационная структура предприятия представляет собой набор правил, определяющих субординацию, взаимосвязь производственных подразделений, вспомогательных и управленческих служб, а также координацию их деятельности.
При проектировании организационной структуры в рамках поставленной цели и принципов управления выявляются частные функции, которые должна выполнять система управления для достижения необходимого результата. На основании содержания функций определяются функциональные обязанности сотрудников, а также средства и методы коммуникаций между органами управления и прочим персоналом предприятия, необходимые для выполнения сотрудниками своих функций.
В соответствии с функциональной принадлежностью формируются рабочие подразделения, устанавливаются связи между ними и механизмы, осуществляющие такую взаимосвязь. Одновременно с этим происходит наделение руководителей системы и управляющих работников её подразделений определёнными полномочиями, достаточными для выполнения ими возложенных на них задач.
Параллельно с этим осуществляется формирование организационной культуры, которая определяет:
отношения между сотрудниками предприятия;
характер взаимоотношений между персоналом и социально-экономической системой при организации работ, приоритетного метода управления;
принципы взаимодействия предприятия с внешним окружением (потребители, деловые партнёры, конкуренты).
Следует отметить, что многообразие внутренних и внешних связей, организационно-технический уровень, сложность технологии и масштаб производства, концентрация, специализация или диверсификация деятельности, свойства ассортимента продукции, структура, ёмкость занимаемого рынка и потенциальные сферы сбыта, особенности потребительского контингента, тенденции и перспективы развития конкурентов и конкуренции определяют формы и особенности организационных структур предприятия.
С позиций современных теорий управления и организации выделяют следующие типы организационных структур (таблица 1): линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная, эдхократическая, партисипативная, предпринимательская.
Таблица 1
Типология организационных структур предприятия
Наименование |
Характеристика |
Упрощённая структура |
1 |
2 |
3 |
линейная |
Осуществляется прямая связь от руководителя к линейным отделам (производственным и вспомогательным) в виде административно-распорядительных мер (приказы). |
|
Продолжение таблицы 1.
Наименование |
Характеристика |
Упрощённая структура |
1 |
2 |
3 |
функциональная |
Производится передача указаний конечным исполнителям посредством функциональных отделов в форме прогнозов, планов, программ. |
|
линейно-функциональная |
Руководители линейных (производственных) организуют и координируют деятельность исполнителей, в соответствии с задачами, оформленные функциональными подразделениями, в рамках генеральной цели, сформулированной высшим руководством. |
|
дивизиональная |
Представляет собой укрупнённый вариант линейно-функциональной организационной структуры. В качестве линейных подразделений выступают дивизионы, которые также включат в себя собственные функциональными и производственные подразделения. |
|
Продолжение таблицы 1.
Наименование |
Характеристика |
Упрощённая структура |
1 |
2 |
3 |
проектная (бригадная) |
Проектные группы (бригады), ориентированы на достижение определённого результата и координирую собственную деятельность в соответствии с функционированием финансовых и линейных подразделений |
|
матричная |
Автономные группы осуществляют свою деятельность в рамках заданной проектом цели и координируют её с деятельностью линейных отделов, осуществляющих в данном случае вспомогательную роль. При этом на основании запросов групп линейные отделы корректируют собственную жизнедеятельность. |
|
эдхократическая |
Реализовывается прямая двусторонняя связь между высшим и среднем уровнями управления, а также между средним уровнем управления и исполнителями. В результате такой связи корректируется процесс производства.
|
|
Окончание таблицы 1.
Наименование |
Характеристика |
Упрощённая структура |
1 |
2 |
3 |
партисипативная |
Выполняется двустороння прямая связь между конечными исполнителями и различными уровнями управления, направленная на улучшение процессов основной и вспомогательной деятельности предприятия |
|
Предпринимательская |
Формируется двусторонняя прямая связь между исполнителями и различными уровнями руководства на основании открытых данных о тенденциях развития рыночной конъюнктуры, ресурсах предприятия и потребительских ожиданий. |
|