Рекомендуемая литература

1.Гост 2.105-95. Общие требования к текстовым документам.

– Минск: Межгосударственный совет по стандартам метрологии и сертификации, 1996. – 20 с.

2.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/ И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2000. — 416 c.

3. Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с французкого. С.- Петербург: Наука.-589 с.

4. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Экономист, 2011. – 526 с.

5.Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2007. – 416 с.

6.Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В. Д. Маркова, C. А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с.

7.Стратегический менеджмент /под ред. А.Н. Петрова. – М.: ПРЕСС, 2006. – 496 с.

8. Стратегия 2020 – планы развития России

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

Пример оформления титульного листа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

фгБоу впо «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ-унпк»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

ФАКУЛЬТЕТ ВЕЧЕРНЕГО ОБУЧЕНИЯ

Кафедра «Экономика и менеджмент»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Стратегический менеджмент»

на материалах ___________________________________________________

Выполнил:

Студент _________________________________________________________

Группа _________________________________________________________

Специальность __________________________________________________

Руководитель: ____________________________________________________

Оценка работы: ___________________________________________________

Орел 20__

Приложение б (информационное) Пример стратегии развития предприятия оао «Фармасинтез»

Наименование стратегии	Корпоративная стратегия развития ОАО «Фармасинтез»
Цель	Стабилизация деятельности в условиях жесткой конкуренции и нестабильности рынка
Задачи	- повышение конкурентоспособности продукции предприятия; - осуществление технологического перевооружения производства; - переход на инновационную модель развития фармацевтической промышленности согласно Стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года
Сроки реализации	3 года
Этапы реализации	I этап: 2013-2014 годы II этап: 2015 год
Перечень основных мероприятий	- техническое перевооружение производства и широкомасштабное финансовое инвестирование; - переход предприятия на стандарты GMP (международная система норм, правил и указаний в отношении производства лекарственных средств, медицинских устройств, изделий диагностического назначения, продуктов питания, пищевых добавок и активных ингредиентов).
Исполнители	отдел управления качеством служба стандартизации отдел производства
Объемы и источники финансирования	Всего на 2013 – 2015 гг. предусматривается 152,1 млн. руб., в том числе по направлению «Техническое перевооружение»: 118, 9 млн. руб.; по направлению «Переход на GMP»: 33,2 млн. руб. Оптимальное соотношение собственных и заёмных средств: 70 и 30% соответственно
Ожидаемые конечные результаты реализации стратегии	- увеличение объемов продаж продукции в 1,5 раза по сравнению с 2011 годом; - рост имиджа предприятия за счёт повышения качества выпускаемой продукции; - занятие лидирующей позиции на фармацевтическом рынке; - увеличение обеспеченности населения региона жизненно необходимыми и важнейшими лекарственным средствами высокого качества отечественного производства
Система организации контроля за исполнением	Контроль за реализацией осуществляет технический директор

10