- •Функции решения в методологии и организации процесса управления
- •Школа науки управления и управленческие решения
- •Процессный подход к управлению и управленческие решения.
- •Системный подход к разработке управленческих решений
- •Функции решения в организации процесса управления.
- •Типология управленческих решений
- •Модели и методология процесса разработки управленческого решения
- •Организация и алгоритм процесса разработки управленческого решения.
- •Концептуальная модель организации
- •Организация процесса разработки управленческого решения
- •Функции, процедуры и операции при разработке и реализации управленческих решений
- •Конкретные функции разработки и реализации управленческих решений
- •Общие функции разработки и реализации управленческих решений
- •Набор процедур разработки и реализации управленческих решений
- •Методы разработки и выбора управленческих решений
- •Анализ альтернатив действий
- •Анализ внешней среды и ее влияния внешней среды на реализацию альтернатив
- •Целевая ориентация управленческих решений
- •Инициативно-целевая технология разработки и реализации управленческих решений
- •Программно-целевая технология разработки и реализации управленческих решений
- •Регламентная технология разработки и реализации управленческих решений
- •Процессорные технологии разработки и реализации управленческих решений
- •Технология: «Управление по результатам»
- •Технология: «Управление на базе потребностей и интересов»
- •Технология: «Управление путем постоянных проверок и указаний»
- •Технология: «Управление в исключительных случаях»
- •Технология: «Управление на базе «искусственного интеллекта»
- •Технология: «Управление на базе активизации деятельности персонала»
- •Условия неопределенности и риска
- •Организационные методы уменьшения неопределенностей
- •Влияние паники на управленческие решения
- •Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска: метод платежной матрицы и метод дерева решений.
- •Эффективность управленческих решений
- •Условия и факторы качества управленческих решений
- •Контроль реализации управленческих решений
- •Управленческие решения и ответственность
Функции решения в методологии и организации процесса управления
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Принятие эффективных решений – одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.
Решение должно отвечать следующим требованиям: обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, эффективность.
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатив из множества вариантов достижения конкретной цели.
Изучение основ управленческих решений для оптимального управления включает в себя:
изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций;
изучение факторов (экономических законов, научных подходов и др.), влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;
изучение технологии разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно, потому что процесс принятия решений — центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Школа науки управления и управленческие решения
Основной предпосылкой возникновения школы науки управления является усложнение самого процесса управления, что было обусловлено бурным научно – техническим прогрессом послевоенных лет. Послевоенное производство сначала ориентировалось на удовлетворение массовых потребностей, а по мере их насыщения на удовлетворение специфических потребностей, которые формировали рынки небольшой емкости. Это послужило толчком к появлению предпринимательских структур, образованию большого числа малых и средних предприятий. Ключевыми факторами успеха на рынке стали гибкость, динамичность, адаптивность к требованиям окружающей среды. Ученые начали активно разрабатывать идеи открытости организаций как систем. Усложнение среды потребовало разработки и применения способов принятия решений в ситуации неопределенности. Развитие математических наук, статистики, информатики, а также компьютерной техники явилось предпосылкой появления новой научной школы, которая получила название количественной, или управленческой. Ключевой характеристикой науки управления (количественной школы) является замена словесных рассуждений и описательного анализа моделями, символами и количественными значениями. Представители данной школы осваивали различные стороны, компоненты и элементы объекта управления с помощью количественных методов, разрабатывали соответствующие экономические, математические и логические модели. Количественный подход к управлению заключается в применении статистических методов, моделей оптимизации, информационных моделей и методов компьютерного моделирования. В годы Второй мировой войны эти разработки оформились в управленческую дисциплину, нацеленную на эффективное распределение ресурсов по системе целей – исследование операций. Использование ее рекомендаций способствовало победам антигитлеровской коалиции, например успешному форсированию Ла-Манша англо-американскими войсками. После окончания Второй мировой войны многие количественные методы, использовавшиеся при решении чисто военных проблем, стали широко применяться в сфере бизнеса. Основное внимание в вопросах управления с середины 1960-х гг. уделялось проблемам, связанным с применением современных технических средств управления, использованием широко внедряемых ЭВМ и различного рода прикладных программ, экономико-математическим моделированием, разнообразными методами системного анализа. Появилось множество работ по данным проблемам, которые и были объединены в количественную школу, или школу науки управления. Основой всех методов и подходов этого направления являются категории математики или других точных наук.