2.7.Подсистема "Технико-экономическое управление (тэу)".

Цель: Обеспечение достижения оптимальных значений технико-экономических показателей работы предприятия при заданных критериях.

Например, возможны критерии:

- максимум прибыли;

- максимум загрузки оборудования;

- минимум затрат при заданном объеме продукции

- и т.п.

Показатели:

- выпуск продукции (количество);

- загрузка оборудования;

- затраты (материалы, энергия, зарплата);

- трудоемкость работ и т.д.

ТЭУ включает в себя направления:

- Технико-экономическое планирование (ТЭП);

- Формирование ценовой политики;

- Бухгалтерский учет и анализ.

1) Технико-экономическое планирование (ТЭП), задачи:

- расчет плана производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении;

- формирование производственной программы в зависимости от заданных критериев (на год) и при известных ограничениях;

- расчет плановых технико-экономических показателей для выполнения производственной программы (трудоемкость, фонд зарплаты, численность, и др.);

- расчет нормативной себестоимости выпуска продукции;

- расчет плановой калькуляции единицы продукции.

2) Формирование ценовой политики, задачи:

- расчет проектов цен на новые изделия, продукцию по разовым заказам и т.д.;

- расчет внутризаводских планово-расчетных цен;

- анализ себестоимости, рентабельности и цен на продукцию, их влияния на показатели работы;

- контроль за правильностью применения цен.

3) Бухгалтерский учет и анализ, задачи:

- учет денежных средств на расчетном счете (р/с);

- учет кассовых операций;

- учет расчетов с поставщиками;

- учет расчетов с заказчиками;

- учет материалов и движения материалов;

- учет основных средств;

- учет труда и заработной платы;

- учет удержаний;

- учет исчисления налогов;

- учет затрат на производство;

- формирование бухгалтерской и статистической отчетности.

Службы ТЭУ:

- плановый отдел (ПО, ПЭО);

- бухгалтерия;

- отдел труда и заработной платы (ОТ и З).

2.8.Подсистема "Оперативное управление основным производством (оуоп)".

Цель: Обеспечение выполнения плана выпуска продукции на основе оптимального оперативного планирования, учета и регулирования деятельности основного производства.

Оперативное планирование (ОП) - это планирование на короткие промежутки времени. Плановый период, как правило: сутки, неделя, месяц.

Субъекты оперативного планирования: бригада, участок, цех, межцеховые связи.

Цикл планирования:

-> план -> работа -> отчет -> корректировка плана -> расчет и выпуск плана -> план ...

Службы, участвующие в формировании, контроле и корректировке плана:

- Производственный отдел (ПО);

- Служба главного диспетчера;

- ВЦ (отдел АСУ).

Задачи ОУОП:

- Расчет плана потребности деталей, сборочных единиц на плановый период или товарный выпуск продукции;

- Расчет плана производства деталей, сборочных единиц на плановый период по исполнителям (по цеху, участку);

- Расчет оперативного календарного плана производства изделий (деталей, сборок);

- Расчет оптимальных пооперационных планов - графиков (по цеху на сутки, смену);

- Расчет загрузки оборудования;

- Расчет обеспеченности плана деталями, сборочными единицами и комплектующими изделиями;

- Оперативный учет межцеховых поставок;

- Оперативный учет выполнения плана по номенклатуре и объему;

- Накопление и анализ статистики выполнения плана производства.

При решении задач оперативного управления основным производством применяются различные математические модели и алгоритмы при расчете планов. Для сложных производственных процессов одной из популярных является сетевая модель, методы сетевого планирования и управления (СПУ). Для сетевой модели разработан ряд пакетов прикладных программ, реализующих методы СПУ.

ОУОП взаимодействует с подсистемами:

- УТПП - исходная информация по составу и технологии изготовления изделий;

- ТЭУ - плановые задания и учет;

- УМТС - обеспечение производства материалами и комплектующими;

- УВП - выдача заданий на обеспечение основного производства транспортом, энергией, инструментом и другими видами обеспечения.