- •Мета і завдання курсу
- •Студентами денної та заочної форми навчання за мрс
- •Шкала оцінки знань студентів
- •Практичні заняття
- •Методичні вказівки до проведення практичних занять Модуль 1
- •Тема 1. Матриця Бостонської консультаційної групи (бкг)
- •(2 Години)
- •Тема 2. Матриця „Привабливість-конкурентоспроможність” (Дженерал Еклектрік та МакКінсі) (2 години)
- •Практичне завдання
- •Характеристика "привабливості ринку":
- •2. Характеристика "конкурентоспроможності":
- •Тема 3. Матриця Ансоффа (2 години)
- •Тема 4. Оцінка рівня стратегічних капітальних вкладень (2 години)
- •Конкурентний статус фірми в сзг є результатом взаємодії трьох факторів:
- •Модуль 2
- •Тема 5. Аналіз конкурентних позицій підприємства апк (2 години)
- •Тема 6. Swot – аналіз (4 години)
- •Питання до захисту
- •1 Модуля з дисципліни «Стратегічне управління»
- •Питання до захисту
- •2 Модуля з дисципліни «Стратегічне управління»
- •Питання по курсу «Стратегічне управління» для підготовки до іспиту:
- •Теми рефератів з дисципліни «Стратегічне управління»
- •Список рекомендованої літератури
Тема 4. Оцінка рівня стратегічних капітальних вкладень (2 години)
Мета: Навчитись визначати оптимальну та критичну точку стратегічних капітальних вкладень в СЗГ
План
Визначення конкурентного статусу фірми (КСФ)
Критична точка об’єму стратегічних капітальних вкладень
Оптимальна точка об’єму стратегічних капітальних вкладень
Види стратегічних капітальних вкладень
Практичне завдання
Конкурентний статус фірми в сзг є результатом взаємодії трьох факторів:
1) відносного рівня стратегічних капіталовкладень фірми в ту чи іншу зону господарювання, що забезпечують конкурентний статус на підставі ефективності масштабів випуску окремих видів продукції, а також ефективності діяльності фірми в цілому (капітал відносний – достатньо чи недостатньо, в запланованій кількості);
2) конкурентної стратегії. Яка дозволяє розмежувати позиції фірми, та її суперників (фірма повинна вирішити, що виробляти, скільки, де продавати, тобто головна ідея фірми);
3) мобілізаційних можливостей фірми, суть яких полягає в тому, що в стратегії забезпечується ефективна підтримка на рівнях планування і виконання планів, а також підтримка у вигляді добре налагодженої оперативної роботи після того, як стратегія прийнята (здатність фірми ефективно використати 1 і 2).
Наукові дослідження свідчать про те, що рентабельність діяльності фірми в даній СЗГ буде пропорційна, зробленим в цю зону капіталовкладенням. Досвід свідчить, що рентабельність опису криву, подібну тій, яка показана на рисунку , де по горизонталі відкладається повний об’єм ресурсів, що витрачаються в даній СЗГ: це не лише вкладення в будинки, споруди і обладнання, але і витрати на розробку продукції, забезпечення ринкових пропозицій, а також підтримки – управлінської, виробничої, ринкової, збутової і т.д.
Рис.4. Конкурентний статус фірми і стратегічні капіталовкладення
Як видно з рисунка, в кожній СЗГ є мінімальний рівень капіталовкладень – критична точка об’єму – що знаходиться на границі прибутків і збитків. Як би блискуче не була розроблена стратегія фірми, які б не були високі її мобілізаційні можливості, стратегічні капіталовкладення нижче критичної точки об’єму не дадуть віддачі.
Критична точка об’єму погано піддається оцінці, і до останнього часу вона не була в центрі уваги менеджерів. В результаті чого, спроби увійти в нові СЗГ здійснені з найкращими намірами, часто зазнавали поразки – просто тому, що фірма, як правило, із запізненням виявила, що вона не в змозі виділити засоби для капіталовкладень вище критичної точки об’єму.
Крива приведена на рисунку, показує, що існує також точка оптимального об’єму – той рівень капіталовкладень, при перевищенні якого віддача починає знижуватись, як у зв’язку із запізнілою реакцією великої організації, так і в силу бюрократизації фірми.
В якості показника для визначення стану фірми в концентрації, використовують співвідношення між фактичною рентабельністю роботи фірми в СЗГ і оптимальним рівнем можливої рентабельності в майбутньому.
Таким чином, ми можемо оцінити майбутній конкурентний статус фірми (КСФ) в тій мірі, в якій він обумовлюється стратегічними капіталовкладеннями, по слідуючій формулі:
, де
РF – рентабельність фактична;
PO – рентабельність оптимальна;
IF – рівень стратегічних капіталовкладень фірми;
IK – критична точка об’єму;
IO – точка оптимального об’єму.
Праву частину рівняння називають рівнем стратегічних капіталовкладень. Ця формула означає, що при умові оптимальної стратегії і мобілізаційних можливостей фірми, її конкурентний статус буде визначатись відношенням її вкладень в дану СЗГ до того рівня, який потрібен для оптимальної рентабельності. Але дуже часто стратегія і мобілізаційні можливості фірми не оптимальні. В такому випадку при визначенні конкурентного статусу слід робити поправку на фактор , про який буде йти мова далі.
При оцінці рівня стратегічних капіталовкладень в стратегічну зону господарювання, які форма здійснює фактично, а також для визначення оптимальної маси цих капіталовкладень, необхідно приймати до розрахунків такі критерії витрат:
1. Вкладення в потужності. Це вартість будинків і обладнання для забезпечення потрібної потужності виробничих споруд, збутової системи, маркетингу, науково-дослідних і експериментально-конструкторських розробок.
2. Вкладення в стратегію. Сюди входять затрати на стратегічне планування, дослідження ринків, розробку нової продукції, запуск нової продукції в серійне виробництво.
3. Вкладення в потенціал фірми, тобто підбір та навчання персоналу, придбання технології, затрати на створення функціональних служб.
Отже, першим кроком при оцінці майбутнього конкурентного статусу фірми в СЗГ є визначення її відносних інвестиційних позицій в перспективі, а саме: оцінка стратегічних капіталовкладень, які фірма робить і планує фактично; оцінка критичної точки об’єму і точки оптимального об’єму в майбутньому; визначення співвідношення фактичних капіталовкладень фірми з оптимальними вкладеннями згідно формули, що наведена вище.
Практичне завдання
Оцініть конкурентний статус фірми у наступних стратегічних зонах господарювання та порівняйте його з конкурентним статусом конкурента (табл.4).
Таблиця 4
Вихідні дані для розрахунку КФС
Види СЗГ |
Фірма |
Конкурент |
||||
Іо, тис. ум. од. |
Ік, тис. ум. од. |
Іф, тис. ум. од. |
Іо, тис. ум. од. |
Ік, тис. ум. од. |
Іф, тис. ум. од. |
|
СЗГ №1 |
12 |
9 |
10 |
14 |
10 |
8 |
СЗГ №2 |
6 |
2 |
7 |
6,5 |
3 |
6 |
СЗГ №3 |
8 |
4 |
5 |
7 |
3 |
6 |
СЗГ №4 |
14 |
12 |
11 |
13 |
10 |
9 |
СЗГ №5 |
2,5 |
1,5 |
2 |
3 |
2 |
1,5 |