Питання до захисту

1 Модуля з дисципліни «Стратегічне управління»

1. Поняття стратегії

2. Основні риси стратегії

3. Риси недостатньообгрунтованої стратегії

4. Основні фази розвитку стратегічного менеджменту

5. Основні складові стратегії

6. Що таке СЗГ (стратегічна зона господарювання)

7. Що таке стратегічний господарський центр

8. Життєвий цикл попиту та технології

9. Виділення СЗГ

10. Зони стратегічних ресурсів

11. Групи, що впливають на формування стратегії

12. Місія організації

13. Фактори, що впливають на вироблення місії організації

14. Цілі організації та їх основні напрямки

15. Цілі росту

16. Вимоги до цілей

17. Процес формування цілей організації

18. Правила побудови матриці БКГ

19. Господарська зона:„Зірки”

20. Господарська зона „Дикі коти”

21. Господарська зона „Дійні корови”

22. Господарська зона „Собаки”

23. Функції та умови застосування матриці БКГ

24. Показники для оцінки привабливості галузі та конкурентоспроможності підприємства

25. Етапи побудови матриці

26. Основні стратегічні альтернативи матриці

27. Правила побудови матриці

28. Стратегія „Вдосконалення діяльності”

29. Стратегія „Товарної експансії”

30. Стратегія „Ринкової експансії”

31. Стратегія „Диверсифікації”

32. Визначення конкурентного статусу фірми

33. Критична точка об’єму стратегічних капітальних вкладень

34. Оптимальна точка об’єму стратегічних капітальних вкладень

35. Види стратегічних капітальних вкладень

Питання до захисту

2 Модуля з дисципліни «Стратегічне управління»

1. Підходи до вироблення стратегії

2. Стратегії концентрованого росту

3. Стратегії інтегрованого росту

4. Стратегії диверсифікованого росту

5. Стратегії скорочення

6. Елементи, що впливають на вибір стратегії

7. Від чого залежить привабливість СЗГ

8. Процес стратегічного планування

9. Аналіз макрооточення

10. Аналіз безпосереднього оточення

11. Аналіз внутрішнього середовища

12. Матриця БКГ

13. Класифікація стратегій організації

14. Стратегічна піраміда (за А.А.Томпсоном)

15. Способи розробки стратегії

16. Визначення майбутньої ефективності діючої стратегії

17. Методика діагностики галузі і конкуренції в ній

18. Визначення основних економічних характеристик галузі

19. Модель п'яти сил конкуренції

20. Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції

21. Бар'єри, що запобігають проникненню на ринок

22. Вплив на конкуренцію в галузі товарів-субститів

23. Конкурентна сила постачальників

24. Конкурентна сила покупців

25. Визначення конкурентних позицій основних фірм галузі (карта стратегічних груп)

26. Концепція рушійних сил галузі

27. Аналіз поведінки фірм-конкурентів

28. Галузеві ключові фактори успіху

29. Аналіз привабливості галузі та визначення її перспектив

30. Схема проведення аналізу галузі і конкуренції

31. Визначення ефективності діючої стратегії

32. В чому сила і слабкість компанії, її можливості та загрози

33. Конкурентоспроможність цін та витрат компанії

34. Стратегічний аналіз витрат і ланцюжок цінностей

35. Конкурентна позиція компанії

36. Стратегічні проблеми компанії

37. Що таке SWOT - аналіз

38. Основні ознаки конкурентної сили

39. Основні ознаки конкурентної слабості

40. П'ять загальних стратегій конкуренції

41. Стратегії низьких витрат

42. Стратегії диференціації

43. Стратегії оптимальних витрат

44. Сфокусовані стратегії низьких витрат і диференціації

45. Які умови впливають на успіх стратегії фірми

46. Від чого залежить КСФ

47 Основні способи росту фірми

48 .Як можна описати конкурентну стратегію фірми

49. Стратегія "збору врожаю"

50. Фактори, що обумовлюють вибір стратегій диверсифікованого росту

51. Стратегія конгломеративної диверсифікації

52. Стратегічна суть п'яти конкурентних сил