Механизмы реализации стратегии

Механизм функциональных интерфейсов и их реализация

Функциональные интерфейсы. В целях реализации четырех общих принципов и конкретных принципов 2,3,5 и 8 стратегия предусматривает четыре ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРФЕЙСА, являющихся ее неотъемлемой частью и одновременно механизмом реализации и контроля:

• ИНТЕРФЕЙС УПРАВЛЕНИЯ, обеспечивающий главу города требуемой информацией для принятия стратегических решений, текущий и стратегический контроль, кадровая, финансовая и организационная политики;

• ИНТЕРФЕЙС ОБЩЕСТВЕННОСТИ И БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА, позволяющий жителям города получать требуемую информацию о ходе реализации стратегии в целом, о реализации конкретных программ, проектов и мероприятий и позволяющий аккумулировать как общественное мнение, так и идеи общества относительно решения стратегических и оперативных задач, информационная политика, политика поддержки общественных инициатив, политика инновационного развития;

• ОПЕРАТИВНЫЙ ИНТЕРФЕЙС, связывающий стратегические приоритеты, стратегические программы и проекты с конкретными функциями администрации, операционная и учетная политики, обучение и консультирование;

• ВНЕШНИЙ ИНТЕРФЕЙС, обеспечивающий диагностику окружения в части глобальных (мировых) трендов, Федеральных и отраслевых трендов, экономическая, инвестиционная, инновационная, информационная и маркетинговая политики.

Схема стратегического управления с указанием внешних и внутренних интерфейсов представлена на рисунке 1. Каждый из обозначенных интерфейсов - это нормативно закрепленный механизм связи с соответствующими элементами системы стратегического управления.

Интерфейс управления

Интерфейс управления представляет собой ряд систем, позволяющих Главе города принимать долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные решения в части приоритетов развития, опираясь на соответствующие прогнозы развития города и тенденции ближнего и дальнего окружения:

1. Система прогнозирования представляет собой группу ключевых показателей развития города, выделенную из системы показателей оценки эффективности деятельности и связанную с ней. Указанная группа показателей представляется в динамике, с долгосрочным (15 лет), среднесрочным (5 лет) и краткосрочным (2 года) прогнозами

2. Система мониторинга окружения обеспечивает оперативную интерпретированную информацию об изменениях среды:

   1. Планы стратегического развития потенциальных городов конкурентов и крупных близ расположенных городов

   2. Прогнозы социально-экономического развития государства

   3. Планы президента, правительства, программы социально-экономического развития, иные формы отражения приоритетов федерального уровня.

   4. Прогнозы мирового уровня: прогнозируемые кризисы, мировые глобальные и отраслевые тенденции, новации в части муниципального управления.

В целях обеспечения оперативной и стратегической управляемости Главой города утверждаются следующие внутренние политики:

• Кадровая;

• Финансовая;

• Организационная.