- •1. Образуемые за счет собственных и приравненных средств.
- •2. Мобилизируемые на финансовом рынке:
- •3. Поступающие в порядке перераспределения:
- •13. Понятие выручки от продажи продукции, работ, услуг.
- •14. Факторы, влияющие на величину выручки от реализации.
- •15. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •16. Критерии включения затрат в себестоимость.
- •17. Формирование финансовых результатов.
- •18. Направления использования прибыли.
- •19. Понятие финансового плана организации.
- •21. Принципы финансового планирования.
- •22. Цели финансового планирования.
- •23. Задачи финансового планирования.
- •24. Методы финансового планирования.
- •Вопрос 25. Формы финансовых планов текущего планирования.
- •Вопрос 26. Система финансовых нормативов.
- •Вопрос 27. Методика расчета потребности в оборотных средствах.
- •Вопрос 28. Методика расчета размеров капитальных вложений за счет прибыли.
- •Вопрос 29. Формы финансовых планов оперативного планирования.
- •Вопрос 30. Направления расходов организации.
- •Вопрос 31. Методы обеспечения расходов доходами при финансовом планировании.
- •Вопрос 32. Понятие финансовой деятельности организации.
- •Вопрос 33. Объекты финансовой деятельности организации.
- •Вопрос 34. Задачи финансовой службы организации.
- •Вопрос 35. Взаимосвязь деятельности финансовой службы организации с деятельностью других подразделений управления.
- •36. Методы управления дебиторской задолженностью.
- •37. Методы финансового контроля, используемые финансовой службой организации.
- •38. Место акционерных обществ в экономике государства.
- •39. Финансовые особенности создания акционерного общества.
- •40. Финансовые особенности реорганизации акционерного общества.
- •41. Особенности распределения прибыли акционерного общества.
- •42. Особенности формирования источников финансовых ресурсов акционерного общества.
- •43. Отличие унитарного предприятия от других форм коммерческих организации.
- •44. Особенности формирования источников финансовых ресурсов унитарного предприятия.
- •45. Особенности управления активами унитарного предприятия.
- •46. Особенности распределения прибыли унитарных предприятий.
- •47. Цели и задачи деятельности некоммерческих организаций.
- •48. Особенности формирования финансовых ресурсов некоммерческой организации.
- •49. Особенности финансового планирования некоммерческой организации.
- •50. Особенности организации финансов бюджетных учреждений.
- •51. Сметное планирование в бюджетных организациях.
- •52. Порядок финансирования бюджетных учреждений.
- •53. Особенности организации финансов в структурах малого бизнеса.
- •54. Банкротство организаций (предприятий).
- •55. Финансовые методы определения кризисного состояния организации.
- •56. Финансовые методы предупреждения банкротства.
- •57. Методы финансового оздоровления организаций (предприятий).
48. Особенности формирования финансовых ресурсов некоммерческой организации.
Источниками формирования имущества некоммерческой организации в денежной и иных формах являются:
регулярные и единовременные поступления от учредителей (участников, членов);
добровольные имущественные взносы и пожертвования;
выручка от реализации товаров, работ, услуг;
дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;
доходы, получаемые от собственности некоммерческой организации;
другие не запрещенные законом поступления.
Законами могут устанавливаться ограничения на источники доходов некоммерческих организаций отдельных видов.
Источниками формирования имущества государственной корпорации могут являться регулярные и (или) единовременные поступления (взносы) от юридических лиц, для которых обязанность осуществлять эти взносы определена федеральным законом.
Порядок регулярных поступлений от учредителей (участников, членов) определяется учредительными документами некоммерческой организации.
Полученная некоммерческой организацией прибыль не подлежит распределению между участниками (членами) некоммерческой организации. Органы государственной власти и органы местного самоуправления в пределах своей компетенции могут оказывать некоммерческим организациям экономическую поддержку в различных формах, например предоставление льгот.
49. Особенности финансового планирования некоммерческой организации.
Долгосрочное
План-е расходов: Определение приоритетов развития и приоритетов финансирования
План-е доходов: Составление перспективного финансового плана развития (в первую очередь источников доходов НКО)
Среднесрочное
План-е расходов: Определение приоритетных проектов и программ
План-е доходов: Определение видов и объемов привлекаемого финансирования на основе перспективного плана развития
Краткосрочное
План-е расходов: Определение, исходя из приоритетов развития и отдельных проектов и программ, объема текущих расходов на финансовый год
План-е доходов: Составление прогноза поступлений по различным доходным источникам, их роспись и закрепление за конкретными статьями расходов
Наиболее важным с точки зрения реализации целей деятельности органов управления НКО является этап долгосрочного планирования, поскольку именно на этом этапе определяется стратегия развития организации и происходит согласование основных интересов всех участников процесса финансового планирования.
Для НКО характерно составление след планов:
1. смета расходов – расходы будут разбиваться по видам
2. планирование источников финансирования с указанием сумм и сроков поступления – отдельной строкой будут выделяться неденежные поступления
3. план движения денежных средств составляется для избежания кассовых разрывов
50. Особенности организации финансов бюджетных учреждений.
Для осуществления своей деятельности бюджетные учреждения используют различные виды средств, как материальные так и денежные, которыми их должен обеспечить в первую очередь учредитель, но не исключается возможность их получения от любого юридического или физического лица
Некоммерческие организации не ставят главной своей целью извлечение прибыли. Однако законодательство РФ допускает возможность получения прибыли некоммерческой организацией.
Некоммерческая организация может заниматься предпринимательством лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которой она создана; сама бизнес-деятельность должна соответствовать таким целям.
Возможная прибыль полностью направляется на обеспечение основного профиля некоммерческой организации и не может быть распределена среди ее участников. Например, прибыль организаций здравоохранения используется на предоставление населению дополнительных видов медицинских услуг и увеличение объема услуг уже существующих. Прибыль научных организаций расходуется на осуществление новых проектов, приобретение оборудования и сырья. Прибыль общественных организаций и объединений идет на расширение спектра услуг, предоставляемых их участникам, на совершенствование материальной базы и т. д.
В общем, прибыль от предпринимательской деятельности некоммерческих организаций не распределяется среди их учредителей и участников, а полностью реинвестируется на развитие фундаментальных социальных сфер общества (просвещение, наука, культура, здравоохранение), на укрепление социальной защиты населения.