- •1. Образуемые за счет собственных и приравненных средств.
- •2. Мобилизируемые на финансовом рынке:
- •3. Поступающие в порядке перераспределения:
- •13. Понятие выручки от продажи продукции, работ, услуг.
- •14. Факторы, влияющие на величину выручки от реализации.
- •15. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •16. Критерии включения затрат в себестоимость.
- •17. Формирование финансовых результатов.
- •18. Направления использования прибыли.
- •19. Понятие финансового плана организации.
- •21. Принципы финансового планирования.
- •22. Цели финансового планирования.
- •23. Задачи финансового планирования.
- •24. Методы финансового планирования.
- •Вопрос 25. Формы финансовых планов текущего планирования.
- •Вопрос 26. Система финансовых нормативов.
- •Вопрос 27. Методика расчета потребности в оборотных средствах.
- •Вопрос 28. Методика расчета размеров капитальных вложений за счет прибыли.
- •Вопрос 29. Формы финансовых планов оперативного планирования.
- •Вопрос 30. Направления расходов организации.
- •Вопрос 31. Методы обеспечения расходов доходами при финансовом планировании.
- •Вопрос 32. Понятие финансовой деятельности организации.
- •Вопрос 33. Объекты финансовой деятельности организации.
- •Вопрос 34. Задачи финансовой службы организации.
- •Вопрос 35. Взаимосвязь деятельности финансовой службы организации с деятельностью других подразделений управления.
- •36. Методы управления дебиторской задолженностью.
- •37. Методы финансового контроля, используемые финансовой службой организации.
- •38. Место акционерных обществ в экономике государства.
- •39. Финансовые особенности создания акционерного общества.
- •40. Финансовые особенности реорганизации акционерного общества.
- •41. Особенности распределения прибыли акционерного общества.
- •42. Особенности формирования источников финансовых ресурсов акционерного общества.
- •43. Отличие унитарного предприятия от других форм коммерческих организации.
- •44. Особенности формирования источников финансовых ресурсов унитарного предприятия.
- •45. Особенности управления активами унитарного предприятия.
- •46. Особенности распределения прибыли унитарных предприятий.
- •47. Цели и задачи деятельности некоммерческих организаций.
- •48. Особенности формирования финансовых ресурсов некоммерческой организации.
- •49. Особенности финансового планирования некоммерческой организации.
- •50. Особенности организации финансов бюджетных учреждений.
- •51. Сметное планирование в бюджетных организациях.
- •52. Порядок финансирования бюджетных учреждений.
- •53. Особенности организации финансов в структурах малого бизнеса.
- •54. Банкротство организаций (предприятий).
- •55. Финансовые методы определения кризисного состояния организации.
- •56. Финансовые методы предупреждения банкротства.
- •57. Методы финансового оздоровления организаций (предприятий).
19. Понятие финансового плана организации.
Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость. Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.
В финансовом плане фирмы, предприятия находят отражение:
доходы и поступления средств;
расходы и отчисления денежных средств;
кредитные взаимоотношения;
взаимоотношения с бюджетом.
Результаты расчетов указанных доходов и расходов сводятся в форму «Баланс доходов и расходов». В состав документов финансового планирования входит также баланс фирмы.
20. Роль и место финансового планирования в деятельности организации.
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.
В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и т. д.). В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности предприятия, более рационального расходования материальных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др.
21. Принципы финансового планирования.
Выделение приоритетов При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана. Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.
Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.
Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.
Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.
Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.
Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.
Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.
Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.