Тема №6. Функции организации в экономическом механизме менеджмента.

1. Сущность функции «Организация». Принципы построения организационных структур управления (ОСУ)

2. Основные типы ОСУ

   0. 2.1. Иерархический тип структур управления

      0. 2.1.1. Линейная структура управления

      1. 2.1.2. Функциональная структура управления

      2. 2.1.3. Линейно-функциональная структура управления

      3. 2.1.4. Линейно-штабная структура управления

      4. 2.1.5. Дивизионная структура управления

   1. 2.2. Организационный тип ОСУ

      0. 2.2.1. Проектная ОСУ

      1. 2.2.2. Матричная ОСУ

      2. 2.2.3. ОСУ

      3. 2.3. Организационная структура конгломератного типа

3. Факторы, определяющие вид ОСУ

4. Организационные методы менеджмента

6. Централизация и децентрализация полномочий

Вопрос №1.

Организационная структура – это разделение организации на подразделения с целью упорядочивания управления организацией

Процесс формирования организационной структуры получил название департаментализация.

Под ОСУ также понимается совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование организации, как единого целого.

В ее рамках осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленный на решение поставленных задач и достижения намеченной цели.

Элементами ОСУ являются отдельные работники, службы аппарата управления, подразделения, отношения между которыми поддерживаются благодаря горизонтальным и вертикальным связям.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми.

Вертикальные связи носят характер подчинения. Они необходимы при наличии нескольких уровней управления.

В ОСУ имеют место линейные и функциональные связи.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информацией между линейными руководителями, т.е. лицами, отвечающими за деятельность структурных подразделений.

Функциональные связи отражают движение информации и управленческих решений по функциям управления.

Построение ОСУ предполагает:

1. Соответствие целям и задачам организации

2. Группировку всех видов работы по функциям, видам продаж, потребителям и т.д.

3. Формирование соответствующих звеньев

4. Распределение полномочий и ответственности между ними

5. Формирование каналов коммуникации и механизмов координации

Целью разработки ОСУ является:

Обеспечение устойчивого развития организации по средствам формирования, поддержания и совершенствования способов ее взаимосвязи и взаимодействий с внешней средой и внутреннее взаимодействие ее элементов.

Основными характеристиками ОСУ являются:

1. Устойчивость

2. Рациональность

3. Адаптивность

4. Гибкость

5. Управляемость

6. Коммуникативность

7. Надежность

Основными принципами построения ОСУ является:

1. Развитие демократических основ управления, обеспечение единоначалия и персональную ответственность за ведение дел,

т.е. правильное соотношение централизации и децентрализации.

2. Системный подход,

требующий принятия управленческих решений, реализуемый все цели функционирования организацией.

3. Управляемость,

предполагающая оптимальное соотношение руководителя и числа подчиненных ему работников.

4. Соответствие субъекта и объекта управления.

5. Адаптация,

обеспечивающая быстрое реагирование на изменения внешние и внутренние условия

6. Специализация,

обеспечивает технологическое разделение труда при формировании структурных подразделений

7. Централизация,

обеспечивает объединение управленческих работ с повторяющимся характером операций, однородностью приемов и методов их выполнения.

8. Принцип профессиональной регламентации,

предполагающий группировку функциональных звеньев на каждом организационном уровне. Таким образом, чтобы каждое звено работало на достижение конкретные совокупности целей.