2.1.3.Линейно-функциональная структура.

Преимущества линейных и функциональных форм считается универсальной формой организации управления.

Эта структура обеспечивает качественно новое разделение труда в управлении.

Данная структура сохраняет принцип единоначалия.

Достоинства:

1. Высокая компетентность руководителей

2. Улучшение координации в функциональных подразделениях

3. Формализация и стандартизация процессов

4. Высокий уровень использования производственных мощностей

Недостатки:

1. Увеличение времени принятия управленческих решений из-за необходимости согласования.

2. Отсутствие гибкости и динамичности

3. Высокий уровень централизации

4. Замедленная реакция на изменение рынка.

Область применения:

1. Средние и крупные промышленные предприятия

2. Проектно-конструкторские предприятия

3. Исследовательские организации

Наиболее эффективно там, где аппарат управления выполняет часто-повторяющиеся стандартные задания и производство является массовым или крупносерийным.

2.1.4.Линейно-штабная структура

Линейно-функциональная структура управления, дополненная штабным подразделением.

Эта структура создается в след. случаях:

1. Ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий

2. Освоение новой продукции, новой технологии, нетрадиционных для данного предприятия

3. Решение внезапно-возникшей неординарной задачи

Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер.

В этой структуре нарушен принцип единоначалия, поскольку имеет место одновременное подчинение и руководство организации.

Достоинства:

1. Эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач.

2. Оперативность решений.

Недостатки:

1. Нарушение принципа единоначалия

2. Сложность согласования производственных заданий и программа штаба

3. Преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими

2.1.5.Дивизионная структура управления.

В рамках этой структуры элементами деления организации на отдельные подразделения является:

- либо виды продукции и услуг

- либо группы потребителей

- либо географический регион

Различают:

1. Продуктивную ОСУ

2. ОСУ, ориентированную на потребителя

3. Региональную ОСУ

Эти структуры позволяют крупным организациям уделить конкретному продукту, потребителю или региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая организация, выпускающая 1 вид продукта или ориентированная на 1 потребителя или функционирующая в 1 регионе.

Достоинства:

1. Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, потребителю, рынку

2. Рост возможности получения прибыли за счет продуктовой специализации, более быстрой реакции на изменение спроса потребителей, местных запросов.

Недостатки:

1. Увеличение затрат в следствии дублирования одних и тех же функций в подразделениях.

2. Усложнение централизованной координации между подразделениями, каждое из которых имеет свою стратегию развития

3. Сложность разделения затрат между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты