Класифікація витрат
№ п/п |
Напрям |
Класифікація стосовно цілей |
Характеристика
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1. |
Оцінка запасів та визначення фінансового результату
|
Вичерпані та невичерпані |
Вичерпані (спожиті) витрати (Expired Costs) – це збільшення зобов'язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу звітного періоду. Невичерпані (неспожиті) витрати (Unexpired Costs) – це збільшення зобов'язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу або іншої вигоди в майбутніх періодах |
Прямі та непрямі |
Прямі витрати (Direct Costs) – витрати, які можна віднести безпосередньо до певного об'єкта витрат економічно доцільним шляхом. Непрямі витрати ( Indirect Costs) – витрати, що не можна віднести безпосередньо до певного об'єкта витрат економічно доцільним шляхом |
||
Основні та виробничі накладні |
Основні витрати (Prime Costs ) – сукупність прямих витрат на виробництво продукції. У практиці основні витрати поділяють на три групи – прямі матеріальні витрати, прямі витрати на оплату праці та інші прямі витрати. Виробничі накладні витрати (Manufacturing Costs) – витрати, пов'язані з процесом виробництва, які не можна віднести до певних виробів економічно доцільним шляхом (наприклад, орендна плата). Виробничі накладні витрати розподіляють між виробами пропорційно до обраної бази |
||
2. |
Прийняття рішень |
Релевантні та нерелевантні |
Релевантні витрати (Relevant Costs) – витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття рішення. Нерелевантні витрати (Irrelevant Costs ) – витрати, що не залежать від прийняття рішення. |
Постійні та змінні |
Постійні витрати (Fixed Costs ) – витрати, що залишаються незмінними в разі зміни обсягу діяльності (або іншого фактора витрат). Змінні витрати (Variable Costs ) – витрати, що змінюються прямо пропорційно до зміни обсягу діяльності ( або іншого фактора витрат) |
||
Маржинальні та середні |
Маржинальні витрати ( Marginal Costs ) – витрати на виробництво додаткової одиниці продукції. |
||
Дійсні та альтернативні |
Дійсні витрати (Аctual Costs) – витрати, що вимагають реальної сплати грошей або витрачання інших активів. Альтернативні витрати (Аlternative Costs) – витрати, що виникають тільки серед очікуваних витрат, та не відображаються в облікових реєстрах. Ця категорія притаманна лише управлінському обліку і передбачає можливу вигоду, яка втрачається, коли вибір одного напряму дій вимагає відмовитися від альтернативного рішення. |
1 |
2 |
3 |
4 |
||
3. |
Виконання контролю |
Контрольовані та неконтрольовані |
Контрольовані (Held the purse-Costs) - це витрати, які менеджер може безпосередньо контролювати або чинити на них значний вплив. Неконтрольовані (Nekontrolevani Costs) - це витрати, які менеджер не може контролювати або впливати на них (наприклад, амортизація обладнання). |
||
|
|
|
|||
|
Маркетинг
Реклама
Збут
Відслідкування договорів
Представництво 1
Представництво 2
Склади
Склад північний
Склад південний
В
Робота
итрати,
грн.
Випуск (в натуральному виразі )
З
Робота
К
Робота
апіталовкладення,
грн. Прибуток,
грн.
Розподіл центрів відповідальності за
функціональним принципом
Обслуговуючі
Надають послуги іншим центрам
усередині підприємства
Матеріальні
Слугують для заготовляння й зберігання
матеріалів
Виробничі
Підрозділи основного й допоміжного
виробництв
Управлінські
Витрати центрів не пов'язані з конкретними
видами продукції
Збутові
Займаються реалізацією продукції
Розподіл центрів відповідальності за функціональним принципом
Варіанти розподілу центрів відповідальності за територіальним принципам
1 варіант |
2 варіант |
В рамках одного центру відповідальності поєднані декілька функцій ( наприклад, деякі підприємства мають декілька представництв у різних регіонах і кожне таке представництво займається маркетингом, рекламою, збутом продукції тощо) |
Один функціональний напрямок діяльності поділяють на декілька центрів відповідальності ( наприклад, підприємство має декілька складів, розміщених в різних районах міста) |
Збут
Дослідження й підготовка
виробництва
Матеріально-технічне
забезпечення
Управління
Підрозділи
основного виробництва
Підрозділи
допоміжного та обслуговуючого виробництв
Цех
(дільниця) №1
Цех
(дільниця) № n
Цех
(дільниця)
№1
Цех
(дільниця)№
n
Функціональний і територіальний аспекти формування центрів відповідальності
Класифікація витрат за ступенем регульованості
Група |
Опис |
Приклад |
Часовий горизонт |
Частково регульовані (довільні) |
- відсутній жорсткий причинно-наслідковий зв’язок між входом і виходом (кореляційна залежність). - виникають в результаті періодично (наприклад, щорічно) схвалюваних рішень |
Реклама |
Більш тривалий період |
регульовані (задані) |
Виникають як результат володіння довгостроковими активами (наприклад, основні засоби) |
Будівництво нового цеху |
Найтриваліший період |
Порівняння повністю регульованих і довільних витрат
Параметри порівняння |
Повністю регульовані витрати |
Довільні витрати |
Ресурси |
Матеріальні і трудові ресурси |
Трудові ресурси |
Технологія |
- стандартний, добре вивчений процес; - висока повторюваність операцій. |
- „чорний ящик” (неповна інформація про процес); - нестандартний, який не повторюється, процес |
Основний результат |
- продукція або кількісно вимірні послуги; - легко зміряти величину; - легко перевірити якість |
- інформація; - важко виміряти величину; - важко перевірити якість. |
Рівень невизначеності |
- середній або невеликий |
Високий |