- •Тема 1.Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
- •XV ст. Англія При дворі короля існувала посада Controllor
- •1880 Рік Посада контролера булла введена в залізничних
- •Сутність контролінгу
- •Види контролінгу
- •Тема 2. Характеристика об’єктів контролінгу
- •За відношенням до обсягів доцільності підприємства
- •Категорії витрат
- •Класифікація витрат
- •Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •Управлінський облік
- •Необоротні активи
- •Вироб-ничі запаси
- •Грошо-ві кошти
- •Довгострокова та поточна заборгованість
- •Витрати
- •Прибутки
- •Постачальницько –заготівельна діяльність
- •Виробнича діяльність
- •Фінансово-збутова діяльність
- •Організацій-на діяльність
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві
- •Бюджетна система України
- •Переваги та недоліки бюджетування
- •Підходи до розробки бюджетів
- •Тема 5. Методичний інструментарій контролінгу
- •Модель показника
- •Методи діагностики ефективності стратегії підприємства
- •Swot – аналіз оформляється у вигляді матриці
- •Матриця Бостонської консультативної групи (бкг)
- •Матриця Мак – Кінзі
- •Переваги та недоліки матриці Мак-Кінзі
- •Конкурентний аналіз за Портером
- •Діагностика за слабкими сигналами
- •Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •Тема 7. Контролінг інвестиційних проектів
- •Алгоритм контролінгу інвестиційних проектів
- •Тема 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Переваги та недоліки створення служби контролінгу
- •Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень
- •Основні постулати класичного підходу
- •Основні постулати принципу ефективного управління
- •Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень
- •Класифікація управлінських рішень
- •Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень
Тема 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
План
6.1. Мета і задачі експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства.
6.2. Види стратегій підприємства.
6.3. Методи стратегічної діагностики.
6.4. Методи оперативної діагностики.
6.5. Оцінка ризиків і управління ними.
Головна мета експертної діагностики — забезпечити об'єктивну оцінку і прогнозування фінансового стану підприємства на основі даних управлінського (бухгалтерського) обліку.
Основні цілі, завдання та зміст діагностики ФГС підприємства
Цілі |
Завдання |
Зміст |
1 |
2 |
3 |
- об'єктивне оцінювання результатів комерційної діяльності; - комплексне виявлення невикористаних резервів, мобілізація їх для підвищення економічної ефективності виробництва в майбутніх планових періодах, а також виявлення недоліків у роботі і їхніх винуватців, досягнення певної відповідальності матеріального й морального стимулювання за результатами праці і якістю роботи; - прогнозування господарської діяльності, наукове обґрунтування перспективних планів, оцінка очікуваного виконання плану |
- перевірка якості й обґрунтування планів, бюджетних нормативів ( в процесі їх розроблення); - комплексне оцінювання господарської діяльності; - аналіз залежності «витрати-обсяг діяльності-прибуток»; - обгрунтування рішень по встановленню внутрішніх цін на товари й послуги; - аналіз прибутку та рентабельності; -аналіз фінансового стану; - виявлення й вимір внутрішніх резервів; - випробування оптимальності управлінських рішень |
- аналіз обґрунтування й виконання планів та бюджетів; - аналіз ділових сценаріїв та їхнього реального здійснення; - аналіз співвідношення попиту та пропозиції; - аналіз кінцевих результатів діяльності підприємства; - аналіз комерційного ризику з урахуванням впливу зовнішніх та внутрішніх факторів |
Джерела інформації для експертної діагностики ФГС
Облікові |
Позаоблікові |
- бухгалтерський облік та звітність; - статистичний облік та звітність; - управлінський облік та звітність |
- дані лабораторного та лікарсько-санітарного контролю; - результати перевірок податкової служби; - матеріали виробничих засідань, зборів трудового колективу; - внутрішні документи та листування зі сторонніми організаціями; - засоби масової інформації; - відомості, отримані від особистого контакту з виконавцями |
Оперативна діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства служить базою для прийняття поточних, оперативних управлінських рішень. Вона відслідковує й оцінює головні сфери діяльності підприємства і, насамперед, аналізує фінансовий стан, беззбитковість, матеріальні й інформаційні потоки, оцінює ризик і виробляє рекомендації з управління ризиками.
Аналіз фінансового стану дозволяє визначити, наскільки стійке підприємство, чи здатне воно вчасно розплатитися зі своїми кредиторами, який прибуток воно одержало і чому.
Мета фінансового аналізу – оцінка минулої діяльності підприємства, його становища на певний момент і його майбутнього потенціалу, а також визначення і аналіз прибутку.
Основні коефіцієнти, які розраховуються для аналізу та діагностики стану підприємства, це:
коефіцієнти ліквідності;
коефіцієнти ділової активності або оборотності;
коефіцієнти рентабельності;
коефіцієнти платоспроможності або структури капіталу;
коефіцієнти ринкової активності.
Ризик – це результат вибору управлінського рішення направленого на досягнення бажаного цільового результату діяльності при вірогідності понесення економічних збитків при невизначених умовах його реалізації.
В економіці існують дві точки зору на сутність ризику:
ризик як можливість втрат у формі фактичних збитків або упущеної вигоди;
ризик як ступінь нестабільності, непередбачуваності результатів.
Природні