Тема 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу

План

3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу. Задачі управлінського обліку.

3.2. Характеристика методів управлінського обліку витрат, що використовуються в системі контролінгу.

3.3. Оцінка методів управлінського обліку витрат для вирішення завдань контролінгу.

Управлінський облік

Процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується українською ланкою для планування, оцінки та контролю всередині підприємства

Фактори управлінського обліку

Посилення конкуренції

Розвиток амортизації виробничих процесів

Використання комп’ютерної техніки для управління та автоматизації облікових робіт

Фактори, що сприяють зростанню ролі управлінського обліку

З

Забезпечення господарської та фінансової самостійності підприємства

авдання

у правлінського

о

Метод

Методологічний комплекс як сукупність конкретних заходів і способів пізнання, перетворення або оцінки діяльності

Керівництво підприємства

Аналіз

Управлінська інформація

бліку

О

Необоротні активи

Вироб-ничі запаси

Грошо-ві кошти

Довгострокова та поточна заборгованість

Витрати

Прибутки

Постачальницько –заготівельна діяльність

Виробнича діяльність

Фінансово-збутова діяльність

Організацій-на діяльність

блік

Види систем управлінського обліку

Схема дій при нормативному обліку витрат

Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві

План:

1. Планування, його цілі, принципи, види та методи.

2. Поняття бюджетування та умови його функціонування.

3. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок.

4. Сфери застосування різних типів бюджетів.

5. Переваги та недоліки бюджетування.

Бюджетна система України

Переваги та недоліки бюджетування

• Різне сприйняття бюджетів у різних людей.

• Складність та високі ціни системи бюджетування .

• При невиконанні умови доведення бюджетів до кожного співробітника вони сприймаються як засіб оцінки; для діяльності робітників та відслідковування помилок.

• Можливість виникнення конфліктів, що знижує ефективність роботи.

• Протиріччя між досягненістю цілей та їх стимулюючим ефектом: якщо досягти поставлених цілей дуже складно, то бюджет не має стимулюючої дії; якщо досягнути цілей дуже складно, то стимулюючий ефект зникає, оскільки ніхто не має надії на його здійснення.

Бюджет реалізації

Бюджет виробництва(виробнича програма)

Бюджет перехідних запасів

Бюджет прибутків та збитків

Бюджет потреб у матеріалах

Бюджет прямих витрат на оплату праці

Бюджет загальновиробничих витрат

Бюджет цехової собівартості продукції

Бюджет комерційних витрат

Бюджет загальногосподарських витрат

Бюджетування як управлінська технологія передбачає наявність трьох складових: методики розробки бюджетів, організаційних процедур бюджетного планування і виконання бюджетів, а також засобів автоматизації обробки інформації.

Внутрішньофірмове бюджетування

ТЕХНОЛОГІЯ

ОРГАНІЗАЦІЯ

АВТОМАТИЗАЦІЯ

Фінансова структура

Вимоги до інфор-маційних систем

Цілі і завдання

Регламент бюджетування і бюджетного контролю

Види бюджетів

Крок фінансового планування

Вимоги до інформаційної бази

Формати бюджетів

Схема консолідації

Розподіл функцій бюджетування

Графік документообігу

Принципи бюджетування

Нормативна база

Склад бюджетування як управлінської технології