Тема 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві

План

8.1. Формування цільових функцій і місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.

8.2. Структура служби контролінгу на підприємстві.

8.3. Інформаційне забезпечення служби контролінгу.

8.4. Механізм впровадження системи контролінгу на підприємстві.

Приклад побудови фінансово-економічних служб на підприємстві

Вивчення цілей та пріоритетів розвитку підприємства

I етап

II етап

Розроблення системи координації та контроля за процесом досягнення кінцевих цілей

III етап

Визначення відхилень

IV етап

Визначення ступені виникнення віхилень на кінцевий результат

Розроблення управлінських рішень

Етапи впровадження системи контролінгу

Переваги та недоліки створення служби контролінгу

Переваги	Недоліки
З'явиться конкретна особа – контролер, з якої можна буде спитати за результати роботи і виконання покладених обов'язків	Доведеться змінювати сталу організаційну структуру управління і пояснювати, навіщо це потрібно
Інформація про фінансово-економічний стан підприємства зосередиться і одному місці та її можна буде одержувати досить оперативно	Виникнуть проблеми з підрозділами підприємства, у яких будуть вилучені окремі функції, а натомість з'являться додаткові
Плани всіх підрозділів будуть краще скоординовані. Знизиться тенденція до ізоляції підрозділів	Є небезпека надмірного посилення впливу служби контролінгу на інші підрозділи, що викличе незадоволення в колективі

Тема 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень

План

9.1. Сутність контролінгу в системі прийняття управлінських рішень.

9.2. Класифікація управлінських рішень і чинники, що впливають на їх результативність.

9.3. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень.

9.4. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень.

РАЦІОНАЛЬНІСТЬ ІРРАЦІОНАЛЬНІСТЬ

Теорія конфігурації та інкременталістичний підхід до прийняття управлінських рішень

Критерії прийняття управлінських рішень та їх характеристика

Завантаження потужностей і використання ресурсів	Критерій прийняття рішень	Характеристика (опис критерію прийняття рішень) або модель прийняття рішень
Критерій прийняття рішень щодо обсягу і структури продукції
Без вузьких місць (недовантаження)	Питомий маржинальний прибуток	Відбувається випуск усіх видів продукції (надання послуг) з позитивним маржинальним прибутком: (
Одне вузьке місце (повне завантаження)	Питомий маржинальний прибуток на одиницю вузького місця	Виробництво здійснюється в порядку зниження питомого маржинального прибутку на одиницю вузького місця ( j = 1, …,n )
Безліч вузьких місць (повне завантаження)	Упущена вигода	Задача лінійного програмування: D = ; ≥0(j=1,…,m)
– ціна на продукцію (послуги) виду j; - планові змінні витрати на одиницю продукції (послуги) виду j; питомий маржинальних прибуток на одиницю вузького місця; - обсяг споживання вузького місця на одиницю j-ої продукції (послуг); D – загальний маржинальний прибуток; - запланований обсяг реалізації продукції (послуг) виду j; - обсяг попиту на продукцію(послуги) типу j; - обсяг і-го вузького місця, що є у наявності; – потреба у вузькому місці типу i для виробництва продукції (послуг) типу j
Критерії прийняття рішень типу «виробляти чи купувати»
Без вузьких місць (недовантаження)	Зміна собівартості плюс додаткові постійні та змінні (тобто релевантні) витрати	≠
Одне вузьке місце (повне завантаження)	Релевантні для ухвалення рішення витрати на одиницю продукції плюс втрачений маржинальний прибуток від виключених з програми товарів(послуг)	+ ≠
Безліч вузьких місць (повне завантаження)	Упущена вигода	Задача лінійного програмування: D = ; ≥0(j=1,…,m)
- змінні витрати на одиницю продукції при власному виробництві; – приріст змінних витрат, що виникає у випадку, якщо для самостійного виробництва продукції (послуг) необхідної якості потрібно змінити існуючий технологічний процес; - додаткові постійні витрати при самостійному виробництві ( на місяць); - час (у місяцях), протягом якого виникають додаткові постійні витрати; - необхідна кількість продукції (послуг); - змінні витрати на придбання одиницю продукції(послуг) на стороні; – ціна продукції виду j, виключеної з виробничої програми; - змінні витрати на виробництво продукції; - споживання вузького місця на одиницю виключеного продукту j-го виду; - споживання вузького місця на одиницю власного виробництва; D – загальний маржинальний прибуток; - запланована кількість продукції виду j (самостійне виробництво продукції розглядається як один вид продукції, а придбання на стороні – як інший); - обсяг і-го вузького місця, що є у наявності; - потреба у вузькому місці типу і для виробництва продукції типу j; ринкова ціна продукції типу j ( для самостійно виробленої продукції), якщо продукція не буде реалізована, то ціна приймається рівною нулю; - змінні витрати на самостійне виробництво продукції виду j чи витрати на придбання цієї продукції на стороні