4. Структура и содержание дисциплины «Методы и модели принятия управленческих решений в торговле»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы (72\22 часа).

№ п/п	Раздел дисциплины	Семестр	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)				Формы текущего контроля успеваемости Форма промежуточной аттестации
			Лекции	Активные методы обучения	Интеракт. методы обучения	Самост. работа
1	Управленческие решения в торговле	2	2	1	2	9	Практическое задание
2	Модели и методы принятия решений	2	4	2	6	28	Практическое задание, деловая игра
3	Выбор решений и оценка их эффективности	2	2	1	2	18	Практическое задание, эссе, презентация.
	Всего:		8	4	10	72	зачет

Содержание дисциплины «Методы и модели принятия управленческих решений в торговле»

Тема 1. Управленческие решения в торговле

Сущность и значение управленческих решений для обеспечения успеха деятельности фирм. Принципы и требования, предъявляемые к управленческим решениям.

Виды управленческих решений.

Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческих решений.

Классификация задач принятия решений, их характеристики. Влияние типа задачи на выбор способа организации технологии принятия решений.

Разработка алгоритма процесса принятия конкретного управленческого решения.

Правила и схемы принятия решений.

Тема 2. Модели и методы разработки и принятия решений

Классификация методов, используемых при разработке и принятии решений. Сфера их применения и ограничения. Методы выявления и анализа проблем, принятие управленческих решений: функционально- стоимостной анализ, экспертных оценок, морфологический анализ, метод расстановки приоритетов, метод сценариев, метод присвоения меток, и др.

Взаимосвязь методов разработки и моделей принятия решений. Понятия модель и моделирование в управлении торговой фирмой. Оценка адекватности моделей, требования к ним. Моделирование управленческих ситуаций.

Классификация и характеристика теоретических и практических моделей принятия решений. Разработка моделей: управления запасами, уровневой и циклической систем повторного заказа, экономико – математической модели, модели Баумоля и Миллера – Орра, и др.

Планирование и моделирование в бизнесе.

Тема 3. Выбор решений и оценка их эффективности

Выбор альтернатив по принимаемым решениям. Правила и факторы обеспечения сопоставимости управленческих решений, требования к ним. Выбор вариантов решений в условиях определенности, неопределенности и риска, способа их оценки.

Последовательность выбора решений. Виды стратегий принятия решений. Особенности группового и индивидуального выбора решений.

Эффективное решение, его характеристика. Принципы и методы экономического обоснования решений. Оценка, организация и контроль исполнения решений.