- •Система управления персоналом в современной организации
- •Методы управления персоналом
- •Основные этапы кадрового менеджмента
- •1Оценка наличных трудовых ресурсов (кадров)
- •2 Оценка будущих потребностей
- •3 Разработка программы по развитию трудовых ресурсов
- •Поиск претендентов на рабочее место
- •Объявления
- •В объявлении нужно указать
- •Агентства по найму персонала
- •Консультанты по отбору персонала
- •Консультанты по поиску персонала
- •Задача для анализа
Поиск претендентов на рабочее место
Поиск новых сотрудников может проводиться различными путями, в зависимости от принятого в организации порядка. Например, в семейных фирмах вакансия замещается обычно родственником главы организации. Различные подходы имеют свои плюсы и минусы, рассмотрим наиболее распространенные:
объявление;
агентства по найму персонала;
консультанты по отбору персонала;
консультанты по поиску персонала, так называемые «охотники за умами».
Объявления
При размещении объявления в средствах массовой информации очень важно правильно выбрать место размещения, учесть его аудиторию. Лучше всего подходят какие-либо профессиональные издания, однако, далеко не во всех областях такие имеются.
Если речь идет о радио и телеканале, то кроме аудитории нужно учесть еще и время выхода объявления в эфир.
Объявление это не просто сухая информация: оно должно стимулировать потенциальных кандидатов, заинтересовывать их.
В объявлении нужно указать
- название работы
- название организации и ее расположение
- характер работы
- требуемый опыт и образование
- размер заработной платы
- социальный пакет
- форма и срок подачи заявления
Агентства по найму персонала
Эти организации располагают базами данных, где содержится информация о людях, активно ищущих работу. Пользоваться их услугами удобнее всего тогда, когда основным параметром выбора является квалификация работника. Кроме того, эти организации обладают рядом преимуществ:
они специализируются на работе с людьми, желающими получить работу в данном регионе
они позволяют подобрать сотрудника, соответствующего многим требованиям (например, знание языка, компьютерных программ, мобильность, опыт работы)
Консультанты по отбору персонала
Это люди, которые размещают объявления в средствах массовой информации от имени организации. Они же занимаются предварительным отбором кандидатов. Преимущество выбора данного способа поиска персонала состоит в том, что консультанты по отбору персонала являются специалистами в области найма и имеют чёткое представление о выгодах того или иного объявления.
Консультанты по поиску персонала
Иначе их еще называют «охотники за умами». Специфика их работы в том, что они обычно сотрудничают с кандидатами, уже имеющими постоянное место работы. Задачей «охотников за умами» становится переманивание специалиста с одного места работы на другое.
Обычно к их услугам прибегают в том случае, если требуется найти высококлассного специалиста или руководителей высшего звена.
Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников набора персонала представлены в таблице.
Внутренние и внешние источники привлечения персонала
Внутренние источники |
Внешние источники |
||
Преимущества |
Недостатки |
Преимущества |
Недостатки |
Мотивация персонала за счет более активного карьерного роста. Снижение затрат организации за счет оценки и проверки новых кандидатов. Сокращение затрат на адаптацию. Снижение периода адаптации. Целенаправленное обучение персонала. Улучшение социально-психологического климата. Снижение уровня текучести кадров. |
Ограничение возможности выбора кандидатов. Повышение уровня конфликтности за счет соперничества внутри организации. Повышение субъективности при оценке кандидата. Дополнительные затраты на обучение собственных сотрудников. |
Широкие возможности выбора Приток «новой крови» в организацию. Снижение уровня конфликтов в организации при карьерном продвижении. |
Увеличение затрат на привлечение и оценку новых кандидатов. Снижение уровня мотивации персонала. Ухудшение социально-психологического климата. Увеличение затрат на адаптацию. Увеличение периода адаптации. Большая вероятность ошибок при наборе персонала. |
Задание 1 Сравнение различных методов подбора персонала
Внесите в таблицу сравнительные характеристики методов подбора персонала. В графе «Область применения» отметьте применимость каждого метода подбора для конкретных профессиональных и должностных групп персонала с учётом специфики учебного предприятия.
(Это задание будет выполняться в аудитории, но нужно продумать ответы на него, желательно каждому иметь распечатанный вариант таблицы с запасом места для заполнения)
Методы подбора персонала |
Преимущества |
Недостатки |
Область применения |
1. Поиск внутри организации |
|
|
|
2. Подбор с помощью сотрудников |
|
|
|
3. Самопроя-вившиеся кандидаты |
|
|
|
4. Объявления в средствах массовой информации |
|
|
|
5. Выезд в институты и другие учебные заведения. |
|
|
|
6. Государственные агентства занятости |
|
|
|
7. Частные агентства по подбору персонала |
|
|
|
8. Агентства по подбору руководителей |
|
|
|
9. Интернет |
|
|
|
Задание 2 Составление резюме
Предлагаемая Вам форма резюме содержит основные разделы для заполнения. Их наименование и количество могут варьироваться по Вашему усмотрению.
Особенностью резюме является изложение сведений об образовании и трудовой деятельности в обратном хронологическом порядке.
В графе профессиональная деятельность может быть указана любая информация: опыт профессиональной деятельности в другой области, интересы, достижения и т.д.
Здесь представлен абстрактный человек.
Резюме
Дата составления 19/10/12
-
Личная информация
Фамилия
иванов
Имя
иван
Отчество
иванович
Адрес
ростов-на-дону, большая садовая 1. кв.1.
Домашний телефон
222-22-22
Электронная почта
абвгд12345
Дата рождения
1/01/1990
Семейное положение
холост
Образование
высшее
Владение языками
английский (свободно владею)
Опыт работы
есть
Дополнительные сведения
много
Подпись