План производства продукции, его обоснование и ресурсное обеспечение.

План производства является одним из важнейших разделов тактического плана. В плане производства предприятия определяется необходимый объем производства продукции (оказания услуг) по номенклатуре, ассортименту и качеству.

Целью плана производства является согласование планируемого объема продаж с производственной мощностью предприятия. Так как если производственная мощность будет больше планового объема продаж, то имеет место не полное использование мощности, а если меньше, то запланированный объем продаж не будет выполнен из-за нехватки производственных мощностей.

На основе плана производства определяются задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в МТР, персонале, транспорте. Данный план тесно связан с другими разделами тактического плана как: финансовый план, план по издержкам, план по труду и зарплате и др.

Производственная программа рассчитывается на год с разбивкой по кварталам в натуральном и стоимостном выражении. Включает в себя такие направления как: описание технологии производства, где указывается необходимое оборудование и требуемая рабочая сила, а также описываются необходимые мероприятия по контролю за качеством.

К основным этапам плана производства относятся следующие:

1. Анализ выполнения плана производства за предыдущий период, с целью выявления имеющихся резервов. Включает такие разделы как:

• Проверка выполнения плана выпуска продукции по всем натуральным и стоимостным показателям;

• Изучение причин положительно и отрицательно, влияющих на плановые показатели;

• Выявление резервов дальнейшего роста и повышения эффективности производства;

• Разработка мероприятий по использованию резервов, выявленных в ходе анализа, и условий увеличения объемов производства продукции и повышения её качества.

• Определение эффективности этих мероприятий (показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности, рентабельности).

Определение структуры оказываемых услуг (производимой продукции), где анализируется и оценивается спрос потребителей, заявки дилеров и оптовых покупателей.

Определение производственной мощности предприятий. На этом этапе выявляются внутрипроизводственные резервы роста производства, устанавливается объем выпуска продукции и определяется потребность в увеличении производственных мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции и расширения действующих, а также строительства новых мощностей.

Планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Оценка эффективности производственной программы, на основе показателей рентабельности, фонтоодачи, фондоемкости, и т.д.