- •Передмова
- •Опис навчальної дисципліни Денна форма навчання (магістри)
- •Заочна форма навчання (магістри)
- •Денна форма навчання (спеціалісти)
- •Заочна форма навчання (спеціалісти)
- •Методи оцінювання знань
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Шкала оцінювання в кмсонп та естs
- •1. Типова програма нормативної навчальної дисципліни „Управління потенціалом підприємства”
- •1.1. Тематичний план та розподіл навчального часу
- •Тематичний план та розподіл навчального часу для студентів-магістрів
- •Тематичний план та розподіл навчального часу для студентів-спеціалістів
- •1.2. Програмний матеріал блоків змістових модулів Змістовий модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •Тема 6. Система управління формуванням та використанням трудового потенціалу підприємства
- •Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Змістовий модуль 2. Антикризове управління та відтворення потенціалу підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •Тема 9. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
- •Тема 10. Управління результативністю (ефективністю) використання потенціалу підприємства
- •Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на сучасних підприємствах
- •Тема 12. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства з урахуванням системи стратегічних і тактичних цільових орієнтирів
- •Тема 13. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження системи управління потенціалом сучасних підприємств
- •2. Методичні рекомендації до вивчення окремих модулів та тем дисципліни Змістовий модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •Тема 1. Основи управління формуванням і розвитком
- •Потенціалу підприємства
- •Еволюція трактування терміну „потенціал” в економіці [1]
- •Ресурсний потенціал підприємства:
- •Тема 2. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •Тема 3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями
- •Тема 4. Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами
- •Основні аналітичні методи, що використовуються в управлінні сучасними підприємствами [2]
- •Тема 5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •Тема 6. Система управління формуванням та використанням трудового потенціалу підприємства
- •Характеристики персоналу
- •Основні методи оцінки трудового потенціалу [2]
- •Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •Класифікація ключових чинників успіху у галузі
- •Змістовий модуль 2. Антикризове управління та відтворення потенціалу підприємства
- •Тема 8. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •Тема 9. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
- •Тема 10. Управління результативністю (ефективністю) використання потенціалу підприємства
- •Тема 11. Проектування систем управління потенціалом на сучасних підприємствах
- •Тема 12: Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства з урахуванням системи стратегічних і тактичних цільових орієнтирів
- •Тема 13. Організаційно-економічне забезпечення удосконалення і впровадження системи управління потенціалом сучасних підприємств
- •Переваги й недоліки дивізіональної структури
- •3. Плани практичних занять Змістовий модуль 1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства.
- •Змістовий модуль 2. Антикризове управління та відтворення потенціалу підприємства
- •4. Контрольна тестова програма Знайдіть одну правильну відповідь
- •Співставлення дохідності різних варіантів забудови земельної ділянки
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Задача 10
- •Задача 11
- •Задача12
- •Технічні характеристики об’єктів
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Задача 16
- •Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Задача 20
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Інформація про діяльність підприємства
- •Задача 25
- •6. Тематика самостійної роботи
- •7. Індивідуальна (КуРсОва) робота
- •7.1 Загальні положення
- •Зміст індивідуальної роботи для магістрів
- •Вимоги до оформлення
- •Зразок оформлення бібліографічного опису
- •Курсова (індивідуальна) робота відповідає вимогам діючої нормативної документації України та умовам естs/кмсонп
- •7.2 Методичні вказівки щодо виконання курсової (індивідуальної) роботи
- •Завдання 2. Оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання.
- •Методичні вказівки щодо виконання
- •Індивідуального практичного завдання 3
- •Індивідуальне практичне завдання № 3 потребує від студентів навиків проведення аналізу конкурентоспроможності потенціалу підприємства задля оцінки перспектив його розвитку.
- •Метод набору конкурентоспроможних елементів
- •Виробництво, розподіл та збут продукції
- •Маркетинг
- •Фінанси
- •Методичні вказівки щодо виконання
- •Індивідуального практичного завдання 4
- •Індивідуальне практичне завдання № 4 потребує від студентів навиків проведення графоаналітичного аналізу потенціалу підприємства на базі його комплексної оцінки.
- •Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»:
- •Оцінка ділових якостей менеджерів
- •Оцінка ефективності організаційної структури управління
- •8. Порядок і критерії оцінювання знань
- •Шкала оцінювання в кмсонп та естs
- •Поточний контроль знань студентів
- •Підсумковий контроль знань студентів
- •Оцінка рівня знань при складанні іспитів
- •Національний університет водного господарства і природокористування Кафедра економіки підприємства
- •Екзаменаційний білет №
- •Задача №1 (5 балів)
- •Задача №2 (10 балів)
- •Затверджено на засіданні кафедри „Економіки підприємства” “___” _________200_ р., протокол № ___
- •10. Питання гарантованого рівня знань при підготовці до підсумкового контролю
- •11. Термінологічний словник
- •Рекомендована література
- •Довідник формул для розв’язування задач
- •6. Метод капіталізації земельної ренти:
- •1. Метод капіталізації доходів
- •2. Метод дисконтованих грошових потоків:
- •3. Метод порівняння продажів:
- •4. Метод валового рентного мультиплікатора:
- •1. Метод розрахунку за ціною однорідного об'єкта
- •2. Метод ринкових порівнянь:
- •1. Метод надлишкового прибутку
- •2. Метод виграшу у собівартості:
- •3. Метод вартості створення:
- •4. Метод „звільнення від роялті”:
- •1. Метод дисконтованих грошових потоків:
- •2. Метод економічної доданої вартості:
- •3. Метод вартості чистих активів:
Міністерство
освіти і науки України
Національний
університет водного господарства
та природокористування
Кафедра економіки
підприємства
Зразок оформлення
титульної сторінки
КУРСОВА
(ІНДИВІДУАЛЬНА) РОБОТА
з дисципліни
„Управління потенціалом підприємства"
на тему:
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
(українською
мовою)
Переклад теми
іноземною мовою, яку
студент вивчає
в університеті
Код
навчальної дисципліни в ЕСТS_____________
Кількість
академічних кредитів в ЕСТS
_____________
Виконав
студент 1гр. 5 курсу ФЕіП
Ковальчук М.М.
Консультант доц.
Т.В.Кузнєцова
Рівне -200_Курсова (індивідуальна) робота відповідає вимогам діючої нормативної документації України та умовам естs/кмсонп
7.2 Методичні вказівки щодо виконання курсової (індивідуальної) роботи
Завдання 1. Теоретичні основи управління потенціалом підприємства.
Необхідність управління потенціалом підприємства.
Особливості, основні вимоги та важелі управління формуванням потенціалу.
Діалектика розвитку потенціалу підприємства та концептуальні підходи до управління ним.
Загальна модель функціонування системи управління потенціалом підприємства.
Завдання 2. Оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання.
1. Дати загальну характеристику об’єкту практики діагностики за схемою:
Повна назва підприємства;
Місцезнаходження (де розташовано, кількість та величина окремих підрозділів);
Власність (засновники, капітал, юридична форма, центр контролю);
Історія підприємства (ким і коли засновано, характер розвитку, ключові події);
Сучасна діяльність (сектор економіки, галузь, місія, основні функції, оцінка масштабності діяльності, складність виробництва, наукомісткість технології).
Значущість діяльності для народного господарства, галузі, структура ресурсів, позиція на ринку (доля , конкурентоспроможність).
2. Використовуючи вітчизняні методичні підходи розрахуйте вартість потенціалу підприємства і дайте оцінку рівня його використання в динаміці.
Таблиця 7.1
Вихідна інформація для розрахунку вартості потенціалу і показників його використання
№ |
Показники |
Одиниця виміру |
200_ рік |
200_ рік |
200_ рік |
1 |
Середньорічна вартість основних виробничих фондів |
тис. грн. |
|
|
|
2 |
Коефіцієнт капіталізації* |
дол. од. |
|
|
|
3 |
Нормовані оборотні засоби |
тис. грн. |
|
|
|
4. |
Коефіцієнт витягу продукції із оборотних засобів |
дол. од. |
|
|
|
5 |
Сумарна вартість нематеріальних активів і земельних ресурсів за експертною оцінкою |
тис. грн. |
|
|
|
6 |
Середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу |
чол. |
|
|
|
Продовження табл. 7.1 |
|||||
7 |
Продуктивність праці на І-го працівника ПВП |
тис. грн. |
|
|
|
8 |
Товарна продукція у порівняних цінах |
тис. грн. |
|
|
|
9 |
Фондоозброєність в розрахунку на І-го працівника ПВП |
тис. грн. |
|
|
|
10 |
Інноваційні витрати за звітний період |
тис. грн. |
|
|
|
11 |
Витрати на управління |
тис. грн. |
|
|
|
12 |
Балансовий прибуток |
тис. грн. |
|
|
|
13 |
Повна собівартість товарної продукції |
тис. грн. |
|
|
|
* - показники розраховуються самостійно.
3 . Визначити проблемні зони господарювання, які суттєво впливають на покрашення (погіршення) якісних показників діяльності підприємства та обґрунтуйте управлінські рішення та механізм їх впровадження.
Методичні вказівки щодо виконання
індивідуального практичного завдання 2
Індивідуальне практичне завдання № 1 потребує від студентів навиків проведення вартісної оцінки потенціалу підприємства.
Методика вартісної оцінки розміру складових елементів потенціалу підприємства:
Потенціал основних фондів (ФП) визначається за формулою:
ФП=Ф*Ен, |
(7.1) |
де Ф – середньорічна вартість основних виробничих фондів; Ен – нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень.
Потенціал оборотних фондів (ОП):
ОП=М*Км, |
(7.2) |
де М – річний обсяг матеріалів; Км – коефіцієнт витягу продукції із ресурсної маси, який визначається відношенням вартості матеріальних ресурсів, використаних на виробництво продукції, до загальної вартості матеріальних ресурсів, спожитих підприємством.
Потенціал нематеріальних активів (НП):
п НП= (Не*Ен), і=1
|
(7.3) |
де Не – експертна оцінка вартості нематеріальних активів та вартість землі, яка вираховується згідно з методикою, прийнятою на державному рівні.
При розрахунку потенціалу технологічного персоналу спочатку проводиться оцінка живої праці (тобто одного середньоспискового працівника) встановленням його фондового аналога у вартісному обчисленні за формулою:
А=Пп*(Фо/Пп), |
(7.4) |
де А – оцінка одиниці живої праці; Пп – продуктивність праці одного працівника; Фо – збільшення фондоозброєності праці одного працівника у базовому періоді; Пп – збільшення продуктивності праці одного працівника у базовому періоді.
Величина потенціалу технологічного персоналу (ПТП) буде визначатися за формулою:
ПТП=А*Ч*Нт, |
(7.5) |
де Ч – середньорічна чисельність промислово-виробничого персоналу; Нт – коефіцієнт реалізації потенціалу технологічного персоналу, що приймається на рівні нормативу ефективності капітальних вкладень.
Розмір виробничого потенціалу (ВП) вираховується як сума його складових частин:
ВП=ФП+ОП+НП+ПТП.
(7.6)
Управлінський (УП), інноваційний (ІП), фінансовий (ФінП), маркетинговий (МП), науково-технічний (НТП), інформаційний (Пінф), інфраструктурний (Пінфр), потенціали та потенціал ОСУ (ПОСУ) визначаються часткою витрат на їх формування, яка припадає на рік, що обирається для аналізу.
Обсяг потенціалу підприємства (ПП) – це інтегральний показник:
ПП=ВП+ІП+ФінП+УП+МП+НТП+ПОСУ+Пінф +Пінфр |
(7.7) |
де УП – управлінський потенціал, ФінП – фінансовий потенціал, МП – маркетинговий потенціал, НТП – науково-технічний потенціал, ПОСУ – потенціал організаційної системи управління, Пінф – інформаційний потенціал, Пінфр – інфраструктурний потенціал.
Література: [1, 13, 23] Звітність підприємства – бази практики (місця роботи).
Завдання 3. Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства
1. За допомогою сучасного методологічного апарату необхідно оцінити конкурентоспроможність потенціалу підприємства - об’єкту практики (місця роботи) і розробити стратегію його розвитку.