- •1. Задача по методу высших и низших точек.
- •3. Группировка и распределение затрат
- •3.1 Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом простого распределения, тыс. Руб.
- •3.2 Результаты распределения непроизводственных сегментов клиники методом пошагового распределения, тыс. Руб.
- •4. Калькулирование себестоимость продукции
- •5. Принятие управленческих решений. Анализ безубыточности производства.
1. Задача по методу высших и низших точек.
1. По центру ответственности имеются следующие данные:
Период |
Выпуск продукции, шт. |
Расходы на содержание продукции, тыс. руб. |
Январь |
3000 |
210 |
Февраль |
2500 |
260 |
Март |
2400 |
230 |
Апрель |
2130 |
300 |
Май |
2460 |
180 |
Июнь |
3400 |
270 |
Июль |
2160 |
240 |
Август |
3450 |
220 |
Сентябрь |
1450 |
150 |
Октябрь |
2100 |
250 |
Ноябрь |
1640 |
310 |
Декабрь |
2800 |
280 |
Задание: 1) Опишите поведение затрат используя метод высших и низших точек;
2) дайте характеристику затратам;
3) определите следует ли выпускать продукцию, если выручка от ее реализации составит 8200 руб.
Решение:
Пусть Q – Объем производства (выпуск продукции), а Z – Затраты (расходы на содержание продукции).
Тогда, найдя их максимальные и минимальные значения, получим:
Q max = 3450 ; Q min = 1450
Z max = 310 ; Z min = 150
Δ Q = Q max – Q min
Δ Q = 3450 – 1450 = 2000 шт.
Δ Z = Z max – Z min
Δ Z = 310 – 150 = 160 тыс. руб.
Ставка переменных расходов на единицу продукции рассчитывается по следующей формуле:
Ставка = (Δ Z : Δ Q)
Ставка = (160 000 : 2000) = 80
Совокупные переменные расходы в максимальной точке будут равны: Ставка * Q max
80 * 3450 = 276000
Совокупные переменные расходы в минимальной точке будут равны: Ставка * Q min
80 * 1450 = 116000
Общая сумма издержек в максимальной точке 310 тыс. руб., следовательно на долю постоянных затрат в максимальной точке приходится 34000 руб. (310000 – 276000)
Общая сумма издержек в минимальной точке 150 тыс. руб., следовательно на долю постоянных затрат в минимальной точке приходится 34000 руб. (150000 - 116000)
3. Группировка и распределение затрат
Организационная структура клиники, оказывающей платные медицинские услуги, представлена двумя производственными подразделениями: отделение терапии и отделение хирургии; и тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, прачечной, столовой. Издержки клиники за отчетный период по местам возникновения затрат представлены в таблице, тыс. руб.
Таблица 1
Цент ответственности |
Затраты |
Администрация |
800 |
Прачечная |
300 |
Столовая |
400 |
Хирургия |
1300 |
Терапия |
1000 |
Итого |
3800 |
Задание: Распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом простого распределения. В качестве базы распределения выступает доля выручки: доля хирургического отделения (хирургии) в общей сумме выручки составляет 70 %, доля терапевтического отделения (терапии) – 30 %.
Решение: