1. Бщая хар-ка рекр. Деят. У.

Рекреация – это специф. соц-биолог. актив-ть субъекта, направл. на оздоровление, отдых, развлечения, восстановл. сил после раб/болезни. От. лат. и фр.Р.-это более широкое понятие чем туризм, и вкл. нехаракт.для туризма виды деят. Нет ограничений ни по длит., ни по месту прожив.Объекты реакр.-материальн.предметы,системы, процессы и явления, а тыкже стандарты, предст. собой условия реализац. разнообр. деятельн.человека. Субъекты реак.-люди, осущ.рекр.деят-ть на основании стандартов данного соц-культ. образования – сис-мы среды внешней буферной зоны или смешан.освоения.Стандарты соц.культ. образование определяются внутренней логикой соц.-куль. образов. и предполаг. использование определ.объекта рекреац.Необх. рекр. деят-ти обусловлена:1)потр-тью челов. в отдыхе; 2)существующ. возможн. данного региона;3)результатами технич. прогресса. РД чувствит. к временным функциям и особ. их организ.РД-один из наиб. динамичн. видов деят. и связ. с путешеств. и поездками.Динамичн.проявл. в сезон.колебаниях.Оюществ.-рекреац.потребн. выраж. в многосторон.развитии всех членов общ-ва и требуют восстановл. физ. и псих.сил населения.Конст.У.с.45 предусматрив. право на отдых каждого, кто работает, а также право на ежегодн. оплачив.отпуск.

23.Фу-ции управл. в СКУ

Функции менеджмента: 1) планирование2) организация 3) мотивация 4)контроль 5) координация . Особенности присущие п/п скк: 1. планирование. При СССР- самая развитая функция. Однако план э. не учитывала гибкость рынка.Организация должна иметь четко сформулир цель, миссию, определять направления достижения цели, включая привлекаемые ресурсы. Для коммерческих предприятий следует применять 2 вида показателей прогноза развития: оптимистический и пессимистический. Планированием на п/п скк занимается маркетинговая служба. Данные должны представляться в абсолютн. И стоимостном выражении, с разбивкой на кварталы. Определение базовой цены продаж, ценовую политику, политику скидок, готовят прайс-лист. Планируемые показатели для ску: количество реализованных койко-дней, количество отдохнувших человек, % загрузки среднегодовой, выручка от реализации путевок, выручка от дополнит платных услуг, с/с реализ путевок, прибыль(убыток) от реализации , ссчр, количество отдыхающих на 1го работника п/п.Виды планов: текущий план(распределение мероприятий по кварталам), специальные планы:1) функциональные- маркетинговый, фин, лечебно-профилактической работы, текущего и капитального ремонтаи др. 2) бизнес-план- составляется под реализацию инвестиционных проектов. Функция организации – логическое продолжение после планирования. Как функция управления включает в себя 2 основных элемента: 1) формирование организационной структуры 2) распределение обязанностей и полномочий. Характеристики, присущие организ-й структуре санатория: 1) общий критерий департаментизация выполняемых функции: общие, осн. И обеспечивающие. Общие функции присущи большинству п/п – кадровая, сбытовая, плановая. Осн. Функция-приём, размещение, лчение. Обеспечивающая- озеленение, снабжение, безопасность .2)тип структуры 3) структура управления (иерархическая, централизованная) Функция мотивации - в основном в ску тарифная системы оплаты труда, возможное наличие доплаты, а также соц пакеты грамоты, публичная похвала. Функция контроля – необходимость управленческого учета: труд дисциплина, экон эффективность подразделений , маркетинговые оказатели(удовлетворенность потребителей.)Функция координации - забота 1го и 2го уровня управления. Мероприятия : совещания, перекуры, планерки.